比尔·盖茨是一个很骄傲的人。
随着windows在操作系统领域的垄断性优势越来越明显，这位软件大亨也就越发抗拒自己一手创建的软件帝国成为某个商业体系中的一份子，即使明白这样对微软会有诸多好处，大门同学还是更愿意将这家公司牢牢控制在自己手中，内心大概还有着与维斯特洛体系直接抗衡的野望。
3月11日上午的会面，西蒙确定某些事情没有转圜的余地，也就彻底放下让微软成为维斯特洛体系一员的念头。
说起来，有这样一个敌人其实也不错。
维斯特洛体系其实是需要对手的，这样不仅可以保持企业内部的进取心，还能避免外界对维斯特洛体系各家企业的忌惮。
不过，正如这个世界很多大国之间明明是实际的敌对关系表面还是有着非常广泛的经济合作一样，即使立场彻底走向对立，微软与维斯特洛体系的合作也不会停止。
因为双方都有着相互依赖又相互制约的筹码。
就像当年，苹果如日中天，面对盖茨停止供应办公软件的威胁，还是只能允许对方开发单独的操作系统，进而养虎为患。
当下微软在操作系统领域的优势一如当年的苹果，维斯特洛体系的综合实力反而更加强大。
周六的会面之后，西
蒙并没有期待大门同学会主动妥协，很快联系了维斯特洛体系在微软董事会的代言人和微软的其他一些股东与高管，即使日常情况下微软是盖茨的一言堂，面对西蒙的最后通牒，相信微软方面也知道该如何选择。
不仅如此，第二天，3月12日，伊格瑞特公司还突然发布了1994年度的全年财报。
丹妮莉丝娱乐集团的财年周期已经在去年上市之后按照好莱坞娱乐产业的淡旺季规律设定为前一年的10月到第二年的9月，这一界限恰好是暑期档的收官和电视秋季档的开启，如此设定更加利于进行各方面的财务统计，甚至还有避税的效果。
伊格瑞特在上市之前依旧按照自然年进行财务统计。
不出意外，上市之后，伊格瑞特的财年周期依旧会按照自然年计算。
这是题外话。
哪怕事先已经有着诸多猜测估算，当伊格瑞特公司真正发布1994年度的全年财报，还是引发了整个媒体行业的一片轰动。
伊格瑞特去年54.1亿美元的年度营收数据已经非常惊人。
而今年，当伊格瑞特公司全年高达116.7亿美元的营收数据第一时间出现在各大网络平台和北美一系列主流报纸头版头条，甚至让很多人第一时间提出质疑，认为这很可能是伊格瑞特为了获得更高ipo估值而做出的虚假财务数据。
116.7亿美元啊！
怎么可能？
然而，仔细阅读刊载在很多平台上的详细财报数据之后，大家又不得不接受。
首先是过去一年为伊格瑞特贡献了最大一块营收的广告业务
电子商务业务方面。
亚马逊网上商城的1994年度营收为25.9亿美元，相比1993年度的13.6亿美元，年增长率91%，接近翻倍。
某个工作狂女管家的激进扩张策略之下，因为电子商务的毛利率本就远低于其他业务，再加上巨额的技术研发、渠道建设、广告营销乃至为了让用户形成线上消费习惯的大规模补贴投入，电子商务业务的单部门亏损就高达7.1亿美元。
然而，谁也无法忽略这一业务的高成长性和远超软件、广告等业务的广阔市场潜力。
软件和广告终究更倾向于企业用户，电子商务却是面向所有公众，最典型的参照就是传统的纸媒和电视广告与零售产业之间的规模对比。
原时空中的亚马逊是以稳健的发展策略逐渐成为电子商务领域的霸主，不过，贝佐斯的稳健，在西蒙看来更多也是不得不这么做，因为当年的亚马逊刚刚开始走向快车道就遇到了互联网泡沫破裂，市值一度跌去了90%之多，亚马逊快速成长的关键几年，根本就没有那么多资金让贝佐斯去狂烧。
西蒙最初也希望伊格瑞特的电子商务业务能够稳步发展。
终究事与愿违。
每一个管理者都有自己的行事风格，西蒙也不能直接将已经开始掌控全局的贝佐斯调取替代爱丽丝负责电子商务业务。
不过，结果还算不错。
曾经的亚马逊用一连串巨大的成功证明了自身发展策略的正确性，这却并不意味着其他企业的发展策略就行不通。
爱丽丝的激进扩张手法，在西蒙看来，很有些类似于2010年之后一些新兴互联网独角兽企业的经营策略。
关键就是两个字，烧钱。
这并不是贬义。
西蒙记得曾经看过一篇文章，关于共享出行业务。
互联网产业从来不缺少想法。
在优步这样的出行巨头出现之前，很多人就已经拿出了类似的项目策划。只不过，大部分方案都被其中关键的一个难点阻碍，那就是如何让用户摆脱传统的出行习惯使用网络打车服务。
最终，众人只是发现，到底还是贫穷限制了大家的想象力。
共享巨头解决这件事的方法非常简单粗暴。
补贴。
疯狂地烧钱去补贴。
发现这一策略实际有效，所有的互联网企业，无论是新兴还是老牌，无论是共享还是电商，纷纷开始了新一轮的补贴大战，一时间红包满天飞，巨头们也在不知不觉中收割了海量用户。
当消费习惯形成，补贴消失，用户却已经无法再摆脱对这些服务的依赖。
西蒙通过不遗余力地投入提前开启了互联网时代，根本上依靠的也是砸钱。美国在线当初为了推广自身的网络服务，同样采用过大规模的补贴优惠方案。