身份已经切换成铸投国贸董事长的杨铸正在一群人的陪同下，参观早已大为不同的泉城肉联厂。
说实话，虽然不管是铸投商贸还是铸投国贸，跟泉城肉联厂之间的关系都是非常不错，每逢铸投商贸的年会，更是会邀请对方的高层过来参加；
但是说起来，杨铸这个大BOSS却还是第一次踏足肉联厂的内部——以前是老李头专门跑这边,后来变成严主任。
“朱市，杨总、吕总；这是我们去年年底新建成的屠宰分割车间。”脑袋上戴着无尘帽的肉联厂总经理吴边站在二楼参观走廊上，隔着厚厚的玻璃介绍道。
“从2001年7月开始，我们泉城肉联厂就决心对标国际一流，对屠宰分割、肉制品加工的生产工艺、信息系统、环保系统等进行改造升级，引进了荷兰、丹麦、奥地利、西班牙的世界一流设备，实现了全流程生产自动化、智能化、信息化,既降低了劳动强度,提高了生产效率,也确保了产品质量。”
“我们现在看到的大型屠宰分割车间，占地1.1万平方米，里面设有自动致晕机、自动开胸机等自动化、智能化设备；一头生猪进入车间后，就会根据部位不同，被分割成70多种产品的原材料，然后随着流水线，被送入隔壁肉制品车间的加工生产线上，进入滚揉制馅、灌装、高温杀菌、烘干、包装等环节。”看着脚底下那间绝对算得上国内首屈一指的大型屠宰分割车间，以及那数百号正在流水线上忙碌个不停的工人，吴边不由地生出一股浓浓的自豪感。
“目前升级改造后的泉城肉联厂，生猪屠宰单班产能为每年90万头，调理制品产能为每年1.5万吨，B端产品年产值18亿元。肉制品加工项目可实现年产肉制品3万吨，C端产品年产值8.5亿元，生产效率是改造前的2.5倍。”
嘴里报着一连串数据的吴边，在说到C端产品时，眼神若有若无地从杨铸身上瞟过,然后继续说道：“从目前来看，专供B端市场的香卤猪蹄、猪头肉、脆耳等熟食，小酥肉、丸子等火锅食材，已经是我们盈利的主力产品；”
“但是领导指示的对，在打通B端市场的同时，我们肉联厂不能放弃C端市场，不能只顾着坐吃泉城午餐肉罐头和泉城火腿肠的老本，必须进一步降本增效，提升自己的市场竞争力，让我们泉城肉联厂真正地走向世界！”
“所以，引入各种先进设备之余，我们肉联厂现在已经开始紧罗密布地进行诸如美式培根、香肠等产品的开发研究了……”
看着吴边逐渐进入誓师状态，已经收到暗示的杨铸微微一笑，算是明白了这次市里面有什么打算了——瞧这动作，市里面是打算狠狠要一波政绩了。
………………
一个小时后，肉联厂的会客室里。
“杨总，吕总，你们铸投国贸作为国内首屈一指的外贸企业，渠道遍布欧美，对于各国快消品市场更是了如指掌，所以……两位对于肉联厂打算进军国际市场这件事，有没有信心啊？”身形略有些偏瘦的吴姓市领导笑眯眯地看着杨铸和吕思思。
见到这位领导甫一坐下，就直接进入正题，杨铸有些同情地看了旁边表情有些不太自然的吴边一眼——人家连最起码的参观总结流程都省了，那肯定是瞧见你“递小纸条”的小动作了呗，看样子，事后你少不得被一阵批！
见到这位姓吴的领导一直盯着自己，杨铸脸上露出沉吟的表情，仿佛是在组织语言；一边的吕思思见状，很自觉地挺身而出：“朱市，实话实说，虽然泉城肉联厂经过两年多的积累，品牌在欧美市场已经有了一定的积累，在某些城市的销量也是不错，但是……真的打算全面进军国际市场的话，我觉得还是慎重点比较好。”
这倒是实话，虽然借助小圈帮的能量，泉城牌午餐肉和火腿肠在欧美这两年卖的还算不错，但是你要知道，那些食品巨头们之所以现在还没出手，很大一个原因就是泉城肉联厂的这两款产品都是低端产品，整体销量也不算很大，因此在默认为贸易置换的规则下，对方一直没有展开针对活动而已。
但是一旦泉城肉联厂打算真的全面进军国际市场，并且开始推出利润更高、更符合本地消费者饮食习惯的培根、香肠等产品，那就两码子事了——国外食品巨头的能量远不是你想的那么简单，动了人家的蛋糕，人家不反击才怪。
朱姓领导一脸不以为然地摆摆手：“国家现在号召各个企业要学会，就算进军国际市场有诸多困难，但是……最起码的决心是要有的嘛！”
一旁的杨铸闻言，忍不住跳了跳眉毛。
随着经济全球化程度越来越高，华夏企业整合全球产业链网络的商业需求日益强烈，再加上国家实在有些见不得国内企业只会窝里横，因此在加入WTO之后，就开始非正式地号召大家要去瞄准国际市场。
那么问题来了……以现在的国际环境和国内企业的竞争力，直接杀入国际市场的话，99%的可能性都会，那么怎么才能“走出去”呢？
答案很简单——搞海外并购！
通过收购外国公司品牌和海外销售渠道，结合华夏的低制造成本优势，打开国际市场——大体概括的话，就是“资本走出去、资源买回来”。
为了以身作则，仅仅月-2002年6月，这半年时间，以央企和国企为代表的境内投资者就对全球31个国家和地区的225家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资32.2亿美元，并且已经初步形成了未来可期的回报结果。
眼见着海外并购这条路是能走的通的，上面在舒了一口气之余，却又犯了难——“资本走出去、资源买回来”这条路虽然很好，但却适用范围狭窄，更多的只适合资源型企业和原料加工企业，对于数量更加庞大的制造企业和快消品企业，却没多大借鉴意义。
于是乎，上面又开始打算尝试“资本走出去、商品走出去”的道路——通过收购外国公司品牌和海外销售渠道，结合中国的低制造成本优势，逐步打开国际市场。
按理来说，这个想法是好的，逻辑上也没什么大问题。
只不过，杨铸深知，当前绝大部分的国内企业无论是技术还是管理上，都不具备在快速消化的同时，拥有应对国外同行的狙击能力——别说蛇吞象了，就算是吞下稍微大一点的食物，都很有可能被噎死。