而坐拥着近3000万的活跃会员、逼近2500家的门店、2.6万家餐饮合作商、1.2万家品牌合作商、7000多家合作生产制造商的铸投商贸各事业部这一年在干嘛呢？
除了优化、优化、再优化自己垂直领域的业务外，再也没有其它主动性动作——就连年初列为战略重点的纯电商筹办项目，也只是按照杨铸给出来的建议,在原本划定的框架内，在各地持续开展双层PPP模式的合作项目而已。
按理来说，各部门持续优化自己的垂直业务没有任何毛病，毕竟战略的制定，是掌舵人的工作；
但问题是……以铸投商贸现在的体量和业务纵深度，这家公司已经是妥妥的大型集团公司规模啊！
以这种程度的企业规模来讲，当铸投商贸成立各个事业部之日起，这些事业部从本质上来讲,就是铸投商贸的子公司——就算是当初由于杨铸不放心各个事业部老总的业务水平，收回了一些权力，但你作为事业部的老大，该自觉承担起的责任还是得承担起来。
其中，如何扩大现有的资源优势，通过种种手段去抢占细分赛道的生态位就是这些高管们需要考虑的事情——以铸投商贸的企业文化和去中心化管理机制，这份责任甚至连中层管理人员都脱不了干系！
就拿直属于万清漪的投资中心来说，已经向超过5000家中小企业提供低息贷款，并且成功注资700多家制造企业的他们，下一步应该想着如何利用这种行业集群效益，就零食、深加工肉类食品等十几个细分领域向上级部门提出制定全新行业标准的申请，用以提升自己的行业生态位之余，顺便新造几柄趁手的武器。
就拿惠选坊来说，如果在它们兴起之前,联合一票商家的铸投商贸就成功申请零食类的全新行业标准，它们怎么可能还能靠着那些低价零食来引流,那不是找死么？
不过很可惜,现在时机已过，现在的铸投商贸就算想要去申请诸如膨化零食之类的行业标准，也很难通过了——人家惠选坊的一票子畅销零食品牌在那放着，在没有暴雷之前，出于种种考虑，上面不可能只听你的一家之言。
想想看，连万清漪的直属部门都出现了这种错失良机的重大失误，更何况其余的事业部？
总之，有一个算一个，铸投商贸所有的部门里，除了这两个月出于竞争的需要，本地生活服务事业部和物流事业部被迫搞出了一些与抢占细分领域生态位的动作外，其余的都是在那按部就班地“混日子”。
这还不是最让她尴尬的。
所谓没有对比就没有伤害，最让她难堪的是……自家情郎麾下还有一家名为铸投国贸的公司。
这家公司杨铸投入的心血远比铸投商贸少的多，甚至在很长一段时间里，都是一种“任尔自生自灭”的态度，但人家在全球业务遍地开花之余，在抢占各式各样生态位的方面，可比她们强太多了——虽然对方的手段让她有些不太接受，但如果单论主动性方面,铸投商贸的确全面落於下风。
见到万清漪脸上的表情不是很自然，宫烈微微一笑,继续说道：“强者信奉的第三个原则——【承担之道】。”
“相信以万助理的身份地位，平日里接触的人里不乏有能够被称之为强者的人物——你是不是基本上听不见他们在抱怨什么？”
万清漪点了点头，在商场上，“抱怨”是专属于弱者的权力，但凡稍微有点成就的人，绝对不会张口就是烦死了、累死了、难死了、自己怀才不遇这样的词汇；他们最多也就是发一下“今年这光景有些不太行啊”之类的感叹和牢骚——即便是这种牢骚，十有八九还是为了找一个能引起稍稍共鸣的聊天话题，又或者别有目的地示弱，玩一场“会哭的孩子有奶喝”的把戏。
宫烈见状，笑了笑：“这方面万助理应该比我懂得多，我就不献丑了；”
“只不过除了众所周知的心理耐受力之外，我还想强调的一点是……真正的强者要想真正干成点什么事的时候，从来不会太把自己当成人！”ъ
“对于他们来说，一副端着的模样，把自己太当回事死要面子的话；无疑是取死之道之外，也是骨子里缺乏承担的一种表现！”
！？？
万清漪一脸诧异地看着宫烈，她没有想到，在这位先生看来，“承担”两个字还有这么一种解释。
看着这位美女高管的诧异之色，宫烈表情有些复杂地笑了笑：“是不是觉得有些难以理解？……事实上，我也是花了好长时间才琢磨出这个道理来的。”
说完，宫烈叹了口气：“【承担】这两个字，写起来简单，做起来却又谈何容易？”
“做到第一层不抱怨其实倒也不难；毕竟国人都是要面子的，当你心甘情愿地挑起了担子的那一刻起，但凡有点担当，都不会主动抱怨；”
“但是，要做到第二层，愿意为了这份担子或去殚精竭虑、或去无中生有杀出一条血路、或者委曲求全……甚至卑颜屈膝，却真的太难了！”
“要知道，当人挑起了担子那一分钟起，你身上肩负的就不仅仅只有你自己的追求和野心，还有你手底下那伙人的饭碗；”
“不管是为了你的切身利益还是下面人的生计血食，你都需要榨干自己的每一分潜能，并且在不违反原则的情况下无所不用其极……而这里面，个人的脸面和矜持无疑是最为无用之物。”
听出了宫烈的言下之意，万清漪又是一身冷汗出来。
宫先生的这番话，可以分成两层含义去理解。
第一层，内部管理态度方面。
这一点还好，铸投商贸的文化氛围就是“没大没小”，只要不是需要严肃的场合，管理层和员工之间从来没有严格的阶层界限；
而除了少部分技术类部门以外，铸投商贸有一半以上的高管基本都来自当初那几批下岗工人——源于这些人身上残留的国企作风，铸投商贸各部门向来很看重员工们的合法利益，也很看重中基层管理者是否有起码的担当，因此在这块做的还算不错。
第二层，中高管们的“超频”主动性这一方面。