顶点小说 > 悬殊三恋奇特爱奔圆续集 >朱玥的黄连苦历途十
    10-14埃斐忑仓库尪经理12:17

    我通过了你的朋友验证请求,现在我们可以开始聊天了

    10-17朱玥15:23

    物料已找到。

    11-09朱玥07:09

    尪总您好!介于车间日常包装领料,与包装物仓库对接相关情况,我在此做如下汇报及陈述:

    之前给尪总汇报过包装领料有没正常开单,就要求先领料再补单。

    就如物料G及包装物,经常出现这种情况,但是我要求他们给我相应的领料单才能按单实发。

    后面又出现另一种情况,就是不数物料G物料包装圈直接乱开单,待我数好物料包装圈后再去改单。

    还是故意耗费时间的那一种,不是称文员不在,就是说主管不在签不了名。

    这样领一次物料G就要耗费大半个小时,而且每次都在称包装的全体人员坐在那等物料G打包。

    我的理解是一次两次特殊情况或者紧急的,在没有违反公司规定的情况下,可以特殊情况特殊处理进行补单。

    但是他们是经常性的故意违反规章针对性的刁难般,这些相应的是可以做领料前的准备后,再进行提前领料的。

    领料的矛饷饷和筱垵就以此称我不友好,还一起进行人身攻击,“我们是团队,你是敌对,信不信我抽你”。

    还到处泼粪式嚷嚷说我“她老是把门锁上怕我们偷东西,以前一直都是开着门的,就她一来就最多事”

    领包装物辅料(物料G、物料C、包装物)须开单和主管签名浪费时间,包装物定量领料、领物料G需用物料包装圈以一换一,就说我是神经病,说从来就没有这样的仓管。

    我只能反复给每一个领包装物和物料G的人员解释,这是仓库的规定及发料流程,而矛饷饷经常都在那煽风点火般的。

    我气愤得回他“你一领料就在嚷嚷我的关门和须凭单发料不对。

    你这么利害,就做份世界上最牛的仓库管理方案,给仓库尪总经理,仓库是开放式的不用关门。

    不用开单领料,不用任何仓库物料管控流程,车间可以任意领料的话。

    埃斐忑就矛饷饷一个人做仓库管员就绰绰有余了,公司大门也可以24小时敞开,连保安也省了。

    那样你就不做领料员,直接做仓库尪总经理助理就是了,公司董事长也许会奖你一亿美金呢”。

    在我收包装物时矛饷饷都会出现在收货现场,称要立刻要拉走。

    而且在我到仓库一个星期后,每次在我收包装物时,在送包装物的一到,矛饷饷都会准点要领料。

    而包装物一放进仓库后,跟本就无法核对任何的,并且在一板有几种型号时,连做标识都无法做到,再说我也得先做标识给品质部贴标。

    当然要是急单那是必须的,但是几次我已告诉他的那型号的实际回料情况,就算领了包装物或者物料F,其中还是欠料的。

    但他都会以“车间包装所有人员,在那坐着没材料进行工作”

    “今天必须要发货的”,而这种情况的单,已经给我查实过已经是齐料,我也提前告知领料人矛饷饷,但他们在包装物还没到之前都会有理由不领料。

    就是要选择在我收包装物的时候,强制性的要我开门领料,每次都在我无法选择的情况下,要我开着门让他们自行领料,开着门让他们自己领料就称心如意一样。

    就在那次尪总您不在厂的那一天,那一大车包装物等着我要点数、写标识给品质部检测贴标。

    而且又已经快要下班,送货的又要我签单离开,但是再外面我没点数,拉进包装物仓后根本无法查点的。

    在这种情况下,矛饷饷就带着车间厂尪捘杠到收货现场。

    要我立刻去发料,给我两选择“一、立刻去给我发料;二是你在这收货,给钥匙他们自己领料,你没有第三个选择”

    我只能耐地说“你们要我给钥匙你们自行领料,必须要经过尪经理同意”

    结果车间厂长尪捘杠,在一旁歪曲了我的本意,立刻打电话给尪总您说“仓管说现在领料必须经过尪经理你的同意”。

    之后尪总你就打电话给诩聖组长去给他领料,那也是在包装物来之前我问过两次矛饷饷,要不要领那些物料F,结果他都说不领。

    在那次后就每天准点的,送包装物的一到,矛饷饷就理直气壮准时要我开门给他自行领料。

    那天晚上为了不用把在卡板上的那型号包装物搬出来,而不开单强硬要拉走而用纸摔人,而且那也是欠物料F的,据说成品都还没生产的。

    第二天早上在送包装物的一到,更盛气凌人“立刻马上给我发料,我的那单今天要发货”。

    结果那矛饷饷在我开门时拉着一车垃圾,悠哉悠哉地往包装物仓库倒垃圾。

    最后耗费的大半个小时都无法完成一个单的包装物物料,那供应商在车上等到睡着了。

    我是“胳膊扭不过大腿只能屈服于下”,无可抗力的给他们自己领料,结果在第三天退回仓库两卡板满满,那不明订单及规格的包装物配件(纸盘、物料E、纸盒、纸板)。

    前天又拉了一卡板的物料E和纸盘,放上了包装物仓的架子上。

    加上之前汇报过包装的相关的人员,经常拿着尺子到包装物仓的订单进行乱拿的现象,后来这段时间就理直气壮歪曲事实说我收少货。

    而且经常领料不是一整板挪开把需领物料进行领料,而是就一点一点搬着领料,中间就留着那库位空置。

    在堵死后我想自己整理都无法进行了,供应商送货过来只能在通道上放物料。

    而包装领料的矛饷饷又以无法领料让我给他拉出来。

    我只能说“那好吧,这个问题我法解决,我去车间找尪捘杠厂长,和仓库的尪总经理过来看怎么解决。

    或者你去叫公司董事长建一个大仓库给矛饷饷你,一卡板放一条道就是了”。

    那矛饷饷听完才把那物料挪开,结果还是把货拉到尪总经理你那休息室,及电工房的门口堵住。

    又或者移开不恢复原位,到最后我原来登记了的那些库位就白费了,领料时还要满仓库找物料。

    还有那些领料单他们是提前给我,而且我已经在单上做了相应的物料区位的。

    结果矛饷饷和那筱垵歪曲事实说我说那型号没料,那次他们就说我说没找到包装物而提前下班,。

    之车间厂长尪捘杠就加班领料,第二天筱垵就说我给尪捘杠说了事实,以后我就等你下班再领料。