王科長說，這個事我盯着能辦到底，現在集團的一些工程不是我們安裝公司自己來實施。所以在管理上就有些脫節。我不是說陽光莊園這個項目，集團的其他工程或多或少的都存在這個問題。施工隊伍技術力量強一些，安裝工程就抓得好一點兒。技術力量差一些分包隊伍，光知道掙錢，根本不去好好測一測，更談不上什麼科學管理。我覺得長此以往，集團的安裝工程質量會存在很大的問題。雖然我剛纔批評小印，但仔細想一想，我們安裝公司也就是履行一個管理的職能，我們總不能親自去測吧？所以說一些基礎性的工作，還是需要咱們的分包隊伍把它做好。
還有，如果隊伍就是做不好，我覺得我們集團就要出臺一些配套的制度，要有這個處罰制度。要有培訓制度，要有檢質量檢查整改的措施。如果沒有制度的保證，就很難控制施工隊伍的安裝工程質量。現在集團的這種兩元化的管理模式，對工程建設影響很大，本來把土建工程和安裝工程割裂開管理就非常不科學。
李懷章聽了王科長的話，說，王科長，你說的這些屬於結構性矛盾。咱們集團目前這種管理模式，確實存在很大的弊端，但是這種模式也是絕大多數建築企業採取的一種方式。單單從質量管理這個角度上來說，這種模式存在的弊端很大。有幾個能像是陽光莊園這個項目，在邱經理的帶領下把土建和安裝捏在一起，而且捏得這麼成樣，合作這麼順暢，好像是沒幾個能做到。
不過，王科長剛纔你說的，在制度建設上，我們還需要進一步加強。我想這個要作爲今後我們質量管理的一個課題來進行研究。如果研究成熟，我們就出臺一個制度性的文件，保證各個項目安裝工程的質量管理。這個事還需要王科長您幫他出出主意，想想辦法。我們質量處要召開個專題的會議專門兒研究研究，同時也聽聽咱們分包隊伍的意見。這個目的呢，就是不要讓安裝工程質量管理掉到空裏去。
李懷章不愧是集團機關人員，對這些結構性的問題認識非常清楚，對怎麼解決這個問題呢也有自己的思考。他贊成王科長的意見，目前安裝工程的質量管理確實存在一些問題，這些對工程的竣工驗收也產生了一些負面的影響。他是思考過這些問題，但現在看來已經到了刻不容緩解決這些問題的時候了。
李懷章說道，好啦，大家剛纔討論的也很多了。我就在簡短說兩句吧。