我對這兩個項目也進行了比較，經過比較我也有所感悟。這個兩個項目用的是同一個隊伍，但檢查的結果差距較大。一個項目稍差，一個項目很差。集團安全處下達整改通知，經過整改並複查後，得出來的結果差距還是比較大，一個是很好，一個仍然很差。同志們，這是什麼原因我本來以爲大家還需要想一下，還需要想嗎公司這個層面的安全管理非常重要，公司不往前衝，不往前靠，這工作怎麼能幹好反過來，那些公司抓的緊的，安全工作就抓的好，實際上抓得緊的工作，什麼都抓的好，質量進度控制得也不錯。公司管理是一門大學問，我們集團有很多施工隊伍，有的工地活幹差了，就把責任推向隊伍，我就想問問各位，權力在你們手中，主動權在你們手中，你們怎麼就是管不了隊伍呢我們公司的任何一名管理人員，就是要聚焦怎麼管住隊伍，這是核心問題，我不希望出了安全事故，把責任往隊伍那一推，什麼都是隊伍的，那你的，你就一點責任也沒有嗎這是典型的不負責任。有的同志說，我們的管理人員在現場說了，管了，但隊伍不聽話啊。同志們，那你就沒有想想隊伍爲什麼不聽你的，你吃了人家的，拿了人家的，還想着管住人家你能好意思說出口我就舉個例子，並不是說在座的各位。我不反對正常的人際來往，但如果大家因爲其他因素對待工作失去了基本的判斷，那就很麻煩。劉國華說這話說的很直白，直插人心。刁維忠聽到這個話，感覺像是在敲打自己，心裏也在想，這個劉國華，說的自己有多幹淨似的。劉國華的話一說，臺下的人有的就不淡定了，與隊伍上有點交集不是很正常嗎劉總至於說出來嗎再說至於那麼直白嗎有些跟隊伍關係一般的人就在慨嘆，還是劉總行得正做得正，這樣的領導絕對是好領導。衆所周知，我們建築行業原先是有施工班組的，是有施工工人的，也就是我們建築企業是養工人的，這些工人都經相對嚴格的訓練，總體素質還不錯。現在都成了用農民工，包工頭帶着農民兄弟出來幹，很多農民兄弟沒有經過安全培訓，沒有經過操作培訓，一來就先幹活，依靠幹活來學習，也就是邊幹邊學。同志們，這種情況下，我們怎麼辦難道任由隊伍這樣幹嗎我們的每一個公司，每一個項目部，就是要把安全的着力點放在對工人操作規程的教育培訓上，很多工人是你說了也不一定做，所以要不斷說，說了不聽的要罰，培訓了要考試，這些都是最基本的手段，我們的目的就是提高工人的安全意識，要讓安全意識化成自覺遵守安全規程的習慣。如果不這麼做，我們就會出現安全事故，就容易出安全事故。如果我們真正用心了，我們就知道，我們要下狠心管理隊伍，如果一個項目經理連隊伍都管不了，哪還管什麼工程這些問題是我們的各個子公司董事長需要考慮的問題，是各個子公司總經理考慮的問題，是各個子公司分管安全的領導和安全部門負責人要認真思考的問題。大家可以看到，爲什麼有的公司安全工作就抓的比較好呢