他們發現，臺灣農業的特點是以家庭爲單位，規模都比較小，耕作的手段和技術比較原始，和大陸一樣，從事農業的勞動人口老齡化傾向嚴重，年輕人都前往大都市發展，不願意留在農村。
在農村，農會擔當了很重要的角色，他們把一家一戶的農戶組織起來，在種植和銷售方面，對他們進行指導。
和大陸相比，臺灣農業最大的隱憂是他們的抗風險能力比較薄弱，臺灣農業相對來說，是一個對外聯繫比較保守的行業，他們的水果高度依賴大陸市場，但卻對大陸農產品的進口，採取了嚴格禁止的政策，也就是說，他可以出口，但不允許進口。
因爲臺灣島本身土地狹窄，每年都會受颱風和其他自然災害的影響，這就造成了它供應的不穩定，有重大災害發生的時候，馬上會導致全島果菜供應的緊張，價格飆漲，而風調雨順的季節，又會出現供應過剩，價格暴跌的情況。
不像是大陸，很少會有自然災害，可以同時影響幾大蔬菜供應基地，幾大蔬菜供應基地之間，有一個互補和調節的作用。
臺灣農民的土地是完全私有的，每家每戶擁有的土地不多，相對來說，在話語權和處置權方面，有更多的自由，這又是一個有利的條件。
對像成立以農戶爲基礎的專業公司，提供了可能，而且其穩定性，也要大得多，不會出現像渝北公司那樣，因爲相對複雜的人際關係，和組織結構關係，造成的矛盾重重，在這裏，只要撬定了人，就撬定了事，而一切都可以以經濟制度公司制度確定下來，單純很多。
回臺北的路上，小虎領着他們又去了苗栗縣，這又是一個農業縣，國民黨籍縣長林耀昌接待了他們。
回到臺北之後，張向北和吳歡在臺北又住了三個晚上，芒超陪着他們在臺北、新北和基隆三個城市轉。
臺北市人口僅有兩百七十五萬，從人口規模上來說，只有紹興、金華、無錫這些城市的一半左右，覆蓋的範圍肯定太小，臺北市周邊的新北市，原來是臺北縣，後來改名爲新北市，不管是從地理位置，還是從人們的心理上，都有一個大臺北的概念，覺得臺新是一體的。
臺北市全域十二區，和新北市全域二十九區、基隆市全域七區，這三個地理上連接在一起的城市，共同構築成一個臺北都會區，也叫大臺北，合計人口七百零九萬。
依照GaWc(全球化和世界城市研究Network，簡稱GaWC)最新發布國際大都會綜合排名，臺北都會區在世界城市排名中，次於東京、上海、中國香港、新加坡、北京、悉尼等Alpha+國際二級都會區，與米蘭、多倫多、首爾同屬於Alpha國際三級大都會。
張向北他們確定，不是把臺北，而是把整個臺北都會區，列爲他們“宅鮮送”臺北分公司的範圍。
臺灣對大陸企業進入臺灣的審覈很嚴，從民進黨上臺之後，這種趨勢就更爲惡化，張向北他們在臺灣的公司，不能直接註冊爲大陸“宅鮮送”的分公司，而是要在臺北註冊一個獨立的“臺北宅鮮送有限公司”，公司的股東有兩個，一個是富邦金控，還有一個——
這樣，臺北“宅鮮送”就還是一家富邦金控下屬的子公司，和大陸的“宅鮮送”沒有什麼關係。
張向北他們在臺北、新北和基隆一個個區轉下來，讓他們感覺到最頭疼的還是臺北都會區的城市建設比較老舊，不僅沒有大陸城市那樣的小區，而且新建樓房的比例，遠遠低於哪怕是一個大陸的三線城市，城市裏低矮的私家民宅居多，老舊樓房居多。
臺北的土地和房子，大多是屬於私人所有的，不管是臺北、新北還是基隆，對每一個城市的市長來說，都更（都市更新）計劃都是最難推進的工作，很少有大片大片的土地，可以用來開發成片的房地產。
更沒有像土地收儲中心這樣的單位，一手進一手出，直接在做土地使用權的買賣。
像小虎居住的仁愛帝寶，可以有六幢樓房組成一個樓羣，在臺北都已經算是大的住宅項目了，也怪不得這樣的住宅就可以賣出天價。
這樣的大環境，對他們保鮮櫃的安放，和整個的配送工作帶來了難度，在大陸，一個小區就是幾千戶人家，他們集中投放幾十個保鮮櫃到一個小區，就覆蓋了幾千戶人家，而在臺北，同樣的幾千戶人家，差不多要蔓延一條街。
他們不可能把保鮮櫃從街頭擺到街尾，就是他們想擺，也沒有地方擺，土地都是私人的，私人的土地，有多少願意拿出來給別人提供服務的？
根據張向北他們在大陸的經驗，只要保鮮櫃不在客戶每天的必經之路，比如地下停車場或一樓大廳，他們就會認爲很不方便，很多人連從自己居住的樓房走到隔壁樓房，都覺得路途遙遠，更別說讓他從街頭走到街尾。
只要客戶的方便感受打一折，“宅鮮送”的受歡迎程度就會下降一倍。
與此同時，和大陸一線城市相比，臺北都會區是一個很生活化的城市，城市裏的菜市場、菜店和超市的數量，比大陸的城市多很多，“宅鮮送”要是不能讓客戶感覺很方便，那他們就情願轉過街角，去菜店或菜市場買菜。
最後還有一個不利的因素是，在臺北，電子支付和電子商務還沒有大陸那麼方便，這還是一個習慣於用現金的社會，這對他們“宅鮮送”的推廣和普及來說，增加了難度。
好的一點是，臺北人每個月用於生活開支的支出，要比大陸一線城市的人還要高，這對他們“宅鮮送”來說，又是有利的。
張向北他們現在，最需要解決的還是保鮮櫃的問題。
吳歡和張向北、小虎、芒超四個人，在小虎他們富邦金控的會議室，開了一個線上會議，把他們分公司總經理一級的管理人員，都叫到線上，張向北把他們在臺北遇到的問題和大家說了，讓大家幫助出出主意。
大家在線上七嘴八舌地議論着，但他們出的主意，在張向北和小虎聽來都有些不着邊際，一一被否決，根本連考慮都不用考慮，會議陷入了僵局。