楊立國聽見蘇越這番話，知道蘇越基本上已經下定了決心，也就不再多說。
現在集團基金交易事務，已經不由他負責，他作爲集團董事，有提議權，卻並沒有最終的決定權。
不過……
就算他內心覺得集團現在基礎穩固，已經用不着再大規模參與到這種危機投機交易中去，主動擁抱風險，再像以前那樣去收割風險利潤，使集團實現跨越式發展，卻也沒有覺得太過擔心。
蘇越，是他所見過的，最優秀，最有大局觀的市場交易者。
他相信，就算集團基金交易部，再度參與到全球金融投機市場中去，有蘇越親自操盤、領軍，就算極端情況下，不能像以前那樣大規模斬獲利潤，大概率也能通過即時的對衝交易，實現安全退出。
“行，聽一聽大家的意見，也挺好。”
沉思了一陣之後，楊立國回過神，微笑地回道。
蘇越微微頷首，然後將話題轉回了集團的一級市場投資上，說道：“雖然金融危機留下的隱患，會不斷爆發，給後危機時代的全球經濟，不斷蒙上陰影，但全球經濟的韌性，還是很強的，世界大國經濟體，以及其金融機構，都還有許多牌可以打。”
“後續的經濟發展週期，依然是積極向上的。”
“所謂過程雖然曲折，但未來，我相信隨着新經濟領域的不斷拓展，一定會重新煥發出新的活力。”
“所以……”
蘇越頓了頓，繼續道：“我們在金融交易市場上，可以做空，但一級投資市場，卻依然要堅定不移地做多，積極投資，積極投資各領域優秀的企業，具有發展潛力的中、小型企業，讓我們集團的市場投資業務，成爲集團戰略發展中的另一張王牌。”
“就算我們最終決定要參與市場投機……”
“我們的目的，也不是爲了讓危機的範圍擴大，而是爲了在危機中更好的投資，更好的讓集團資本，深入到世界經濟的各個領域。”
“董事長，你放心……”楊立國說道，“我們集團的資產，一直在穩步擴張，核心投資項目，以及一級、二級、三級投資項目，都在快速增加，按照既定發展目標，最多一年時間，我們集團的總投資項目，以及資產規模，便足以名列世界投資機構前列。”
按照今年的世界項目投資名錄，全球前20名企業收購、併購交易排行榜，‘添越資本’集團，包括遠東銀行這家機構在內，已經在前20名中，佔據了半數之多，總的投資金額，更是高達300億美元以上，高居全球投資機構榜首。
被世界各投資機構，譽爲‘年度收購狂魔’，可謂是名震世界投資界。
在如此局面之下，雖然目前‘添越資本’集團賬上，還有近1800億華幣資金，等着花出去，但這種在全球瘋狂買、買、買的架勢，真的已經是楊立國在拼盡全力花錢，業務發展快得不能再快了。
在執掌市場投資業務板塊之初。
楊立國覺得自己針對投資項目，必須精挑細選，把錢都花在刀刃上，畢竟市場上，值得投資、需要融資的項目很多，但錢卻是有數的。
現在是市場上，他想投資的項目都投了，但賬上堆積的資金，卻沒見減少，反而在不斷增多。
等到年末，基金淨值結算，集團各業務領域的利潤歸母。
以及投資項目的利潤回款和投資分紅到賬。
恐怕到時候……經過財務覈算，去掉運營成本之後，集團賬上，還會多出幾百億、乃至上千億資金。
到時候，楊立國執掌的市場投資業務事業部，恐怕花錢的任務，會更重。
楊立國從未想到過，花錢，居然也成了這麼一件這麼令人倍感壓力的事情。
“那就好！”在楊立國暗自沉思間，蘇越迴應了一句，然後繼續說道，“那今天就先到這裏吧，希臘財政赤字急速擴大，極有可能出現債務危機的事情，我再想一想，消息……先不往外傳。”
楊立國點了點頭，然後退出了蘇越的辦公室。
蘇越看了眼時間，股市已經收盤了，市場的狂風驟雨，不管怎麼演變，也只能等待着週一，才能反映到金融交易市場上。
他的記憶中，希臘債務危機的根源，由來已久。
早在2001年，希臘爲了加入歐元區，爲了符合《馬斯特裏赫特條約》規定，求助美國投資銀行高盛集團爲其制定‘貨幣掉期交易’方式，從而掩蓋一筆高達10億歐元的公共債務，使希臘在賬面上符合歐元區成員國標準開始，這一顆‘債務危機’的雷，便埋下了。
在高盛集團的操盤下，這一被稱爲“金融創新”的具體做法是……
首先，由希臘發行一筆100億美元，或者說日元、瑞郎的十至十五年期國債，然後讓其分批上市。
隨後，這筆國債由高盛投資銀行負責將希臘提供的美元兌換成歐元。
到這筆債務到期時，將仍然由高盛將其換回美元。
如果兌換時按市場匯率計算的話，就沒有文章可做了。
事實上，在高盛的‘創意設計’下，他們通過這種形式，人爲的擬定了一個匯率，使高盛得以向希臘貸出一大筆現金，而不會在希臘的公共負債率中表現出來。
即假如1歐元以市場匯率計算等於1.35美元的話，那麼希臘發行100億美元可獲74億歐元，然而高盛則用了一個更爲優惠的匯率，使希臘獲得84億歐元。
也就是說，高盛實際上借貸給希臘10億歐元，但這筆錢卻不會出現在希臘當時的公共負債率的統計數據裏，因爲它要十至十五年以後才歸還，這樣，希臘有了這筆現金收入，瞬間使國家預算赤字從賬面上看，降低到了僅爲GDP的1.5%，隱藏風險，符合了加入歐元區的標準。
在爲希臘成功加入歐元區的操盤行爲中，除了這筆借貸……
高盛還爲希臘設計了多種斂財卻不會使負債率上升的方法。
比如將國家彩票業和航空稅等未來的收入作爲抵押，來換取現金，這種抵押換取現金的方式在統計中不是負債，卻變成了出售，即銀行債權證券化。
通過這些新型的所謂‘金融創新’手段，高盛從這些服務和借貸當中，在當時，共拿到了3億歐元的佣金。