泛次元科技股份有限公司的人員數量終於突破了50人的大關。
其中有個7個人屬於後勤部門，1個保潔阿姨，1個財務，1個出納，3個文員，由尤馨月統一管理。
其餘43人，全是炎黃科技大學的本科生。
早上9點，每天例行的組長碰頭會議。
黃超主持。
“各個小組的組長，這是當前的開發進度目錄，你們大家看一下，有問題馬上提。”
43人的研發團隊，黃超除外，分成了7個小組，每組6人。
值得一提的是，黃超的兩個好友俞鵬和楠慧，三個室友張龍、劉鐸和齊文斌，5個人沒有一個當上組長的。
開發團隊內部秉承着誰行誰上的原則，誰當前的能力強，誰就當組長。
他們5個雖然智商和學習能力都不比別人差，但是畢竟都才學編程不久，水平還是低了些，難以勝任組長的重任。
隨着人手越來越多，開發進度越來越快，大小問題一個接一個的出現。
這種時候，誰的能力強，誰能頂住壓力解決最複雜的問題，那都是一目瞭然的。
不會出現對誰不服氣的情況。
而黃超，就是所有人公認的，能力最強的那個。
剛開始的時候，吳峯啓和其他剛進來的新人一樣，都是抱着懷疑的態度進來試一試的，想着工資那麼高，就算混一兩個月的日子也好。
但是幾天的相處下來，情況慢慢的發生了變化。
大家逐漸的發現，自己手上開發的東西，那真的是從來沒有見過的新東西，而且思路清奇，似乎真的有用。
當大家碰到解決不了的問題的時候，一般先是組內討論，能力最強的組長大部分時候都能搞定。
如果組長都搞不定，那就會立馬上報到黃超那裏。
黃超也從來沒有讓人失望過。
就比如6天前，第3組，也就是吳峯啓的那一組，在完成第29個模塊的時候，碰到了一個多協議交互難以並行的問題。
這是一個核心性問題，行業大牛碰到都要頭疼好幾天的那種。
黃超拿到反饋上來的問題後，想了十多分鐘，其實是在調取腦海中的相應地方的影像資料，重新梳理一遍，融會貫通後，他召集第3組的全員開會。
在會上，他條分縷析，耐心的向組員們講解如何從另一個思路實現多協議交互同時穩定並行的方法。
他使用的方法是現代的，但構思卻相當的古老。
一遍說完，衆人滿臉麻木，一看就是根本沒有聽懂的樣子。
黃超又細心的講解了第二遍，這次他每講到一個關鍵知識點，都會停下來，從頭分析一下爲何會是這樣的思路，還反覆向衆人確認，問他們聽懂沒有。
能考上炎黃科技大學的本科生，就沒有笨人，理解能力可以說都是出類拔萃的。
黃超講解的內容也不是深奧繁複的類似新月望一的“abc猜想證明”那種東西。
關鍵是一種思路。
黃超講得細緻，大家聽完第二遍，也都差不多懂了。
其他組的成員們聽到動靜，也紛紛跑過來，打聽怎麼回事。
大家聽完問題敘述，都感覺腦子裏一點思路都沒有，於是又請求黃超再講一遍。
黃超又耐心的講了2遍。
等他講完這個多協議交互並行的問題後，他相當於給在場所有人都上了一節課。
四十多人震驚、欽佩又訝異。
黃超纔剛讀完大二啊！而且還是物院的！就輔修了一段時間的計算機，就能達到這種程度了嗎！
自己這麼多年的編程經驗簡直就是編到狗肚子去了！
大家看着年紀輕輕的黃超，感覺彷彿是重新認識了一遍他似的。
簡直是，驚爲天人！
之後的幾天，不斷有新的核心性難題出現。
每次都是黃超出馬，他就像是古代戰爭中的尖頭騎兵，次次都直插敵方的核心問題，三下五除二就能將問題分析得清清楚楚，解決得乾乾淨淨。
三天不到，所有人都不再稱呼他爲“黃師弟”，開始發自內心的尊稱他爲“超哥”，或者是“黃老師”，甚至還有稱呼他爲“黃教授”的。
因爲他們覺得黃超講的內容比學校的教授都清楚、明瞭、高深。
在黃超的的幫助下，各組推進的速度都加快了很多。
一般來說，7個小組齊頭並進，一天一般能搞定1到2個模塊。
每個小組基本上能做到當天的問題當天解決，只有實在是來不及的，比如加班到10的時候纔出現的問題，那就會記錄下來，第二天再處理。
正常的下班時間是下午5點，但是這批本科生們一個個幹勁十足，沒一個願意到點下班的，反倒是一個比一個下班得晚。
要不是黃超強逼着，至少有一半人會就在公司打地鋪，簡單睡幾個小時後，就又爬起來乾的。
主要是這工作太有意思了，大家團結合作，一個問題接一個問題的解決，非常的有成就感。
再加上工作環境前所未有的好，電腦屏幕大，人際關係簡單，喫飯是40元每人的盒飯餐標，頓頓4菜一湯，零食飲料管夠，甚至累了還有頂配網吧打遊戲，私人影院看電影，想健身也有專屬健身房。
除了沒有洗澡用的浴室和躺下用的太空艙——計劃中，還沒來得及採購，一切都簡直完美，堪稱理工直男們最理想的工作環境了。
關鍵是還能學到東西。
大家都是有追求的年輕人，苦點累點都不怕，怕的是虛度年華。
有黃超這個超高水平的領路人在前面爲大家答疑解惑，大家根本捨不得走。
所以沒有人想下班。
當然，還有一個重要原因。
那就是43個核心本科生，包括黃超在內，41人都沒有女朋友。
例外的兩人是俞鵬和楠慧，人家都訂婚了，夫妻兩個一起在公司加班，堪稱打工人的模範。
沒辦法，黃超只能強制規定了下班時間，最遲幹到晚上10點。