如同美國在線前身的幾位創始人八十年代初就產生了在線音樂和網絡遊戲的構想一樣，在互聯網領域，想法其實並沒有那麼值錢，西蒙記憶中成熟的互聯網產業模式，在這個行業崛起之前，大概就有很多人已經產生過無數類似的念頭。
關鍵還是執行。
因此，無論是伊格瑞特還是美國在線，在西蒙這個大方向的掌舵人之外，最需要的，還是一個真正具有高效執行力的管理團隊。
說起來，西蒙根據自己的先知優勢投資的很多公司，歸根結底，其實都是對管理團隊的投資。
更準確一些，是對人的投資。
西蒙投資微軟，因爲微軟有比爾蓋茨；投資諾基亞，因爲諾基亞有約瑪奧利拉；投資美國在線，因爲美國在線有史蒂夫凱斯。
舊金山的一週內，西蒙也向原時空中將思科帶入巔峯的約翰錢伯斯發出了邀請，希望維斯特洛公司實現對思科絕對控股之後，讓對方來執掌這家公司。
因爲這種理念，西蒙很容易發現，此時執掌伊格瑞特公司的蒂姆伯納斯李，或許很適合作爲伊格瑞特的首席技術官，但作爲一個類似於蘋果公司創始人沃茲尼亞克那樣的技術型企業高管，他並不能勝任伊格瑞特公司的全盤管理工作。
蒂姆伯納斯李之外，西蒙還迫切需要一個伊格瑞特公司的史蒂夫喬布斯。
當然，這只是一個比喻，西蒙是絕對不會邀請自己完全無法掌控的喬布斯來管理伊格瑞特，很難想象自帶扭曲力場的喬布斯會把這家公司帶到哪個方向。
從舊金山返回洛杉磯的飛機上，時間是4月29日，週日。
西蒙並沒有去前艙的套房，隨意坐在機艙中段一處可以被夕陽照到的舷窗邊，一邊思考爲伊格瑞特公司尋找管理人的事情，一邊翻看這一週的工作成果。
主要是實現對美國在線絕對控股後，伊格瑞特和美國在線兩家公司重新調整後的發展規劃。
至於思科，西蒙打算放手交給已經確定會加盟的約翰錢伯斯，兩人針對思科未來的發展方向做過詳細討論，錢伯斯關於客戶至上以及通過兼併實現快速擴張的經營理念基本上與西蒙記憶中的信息相符，西蒙也就沒有擅自進行調整。
當然，爲了方便思科的擴張，這家公司還必須儘快進行ipo。
伊格瑞特和美國在線兩家，拿到絕對控股後，西蒙絲毫不拖泥帶水地對兩家公司的業務進行細分，堅持讓美國在線剝離內容業務，專注於互聯網服務提供商的角色。
伊格瑞特則負責內容。
美國在線原本提供給客戶的在線遊戲等內容，本就是一種基於基礎接入業務之外的增值服務，因爲目前的用戶基數太少，只有6萬多，還無法通過植入在線廣告彌補支出，能夠剝離這些，實際上還可以爲美國在線節約開支。
當然，史蒂夫凱斯並不這麼認爲，特別是看到西蒙對伊格瑞特公司安排的很多內容構思之後。
不過，西蒙卻沒有給凱斯過多的選擇。
原時空中的美國在線之所以在互聯網泡沫破裂後迅速衰落，很大一部分原因就在於其業務覆蓋範圍太大太全，卻都沒有核心競爭力。內容上無法與後來居上的雅虎相比，接入服務方面輕易被擁有基礎設施優勢的傳統運營商超越，於是巔峯時期的千億美元市值短短几年時間就縮水了90以上。
長期規劃之外，考慮到自身規模，接下來幾年，美國在線會首先拓展自身在西海岸的加州和東海岸波士頓到華盛頓這一沿海都市圈的業務，廣大的中部地區包括大湖區和同樣繁華的南部海岸，暫時只能讓給其他企業。
美國的大部分人口都集中在東西海岸，這兩大區域更是其中的精華，只要能夠在這兩大區域站穩腳跟，美國在線就能夠輕易向其他區域擴張。
爲了節省開支，除了最頂層服務器之外，美國在線在終端網絡方面暫時會盡可能租用傳統運營商的線路網絡。
當然，這一點必須是暫時。
想要不被att等傳統運營商掐脖子，逐步建設並完善自身網絡是必須的，不過，這顯然意味着動輒數十億美元的非常龐大開支，短期內想要實現根本不現實。
原時空中美國在線迅速衰落的另外一個原因就是太相信自身的內容優勢，直到傳統運營商已經開始提供isp服務，還依舊租用別人的線路，遲鈍地不去完善自身網絡，甚至沒有跟進高速寬帶的推廣，下場可想而知。
除了這些主要規劃，確認的方案中，美國在線接下來幾個月還會在洛杉磯、波士頓、紐約等等這些城市開設100家網吧。
這一方案自然是西蒙提出。
西蒙前世第一次接觸互聯網就是在網吧。
不過，網吧產業在北美並沒有流行起來。
主要還是消費能力差異。
如同錄像機一樣，現在大洋彼岸的錄像廳應該已經風靡，但在北美，這根本不需要，因爲北美家庭的錄像機普及率已經超過70。
同樣，自從70年代誕生以來，美國家庭的pc擁有量也在迅速增加，之所以沒有像錄像機這樣在短短十年時間就實現普及，主要也是因爲這個年代的pc缺乏足夠的娛樂性，更多偏向於辦公。
美國家庭的pc擁有量開始爆發，恰好就是在互聯網迅速推廣的九十年代。
西蒙這一週的舊金山之行，雖然讓很多媒體都注意到了他正在佈局的美國在線、伊格瑞特和思科等新科技公司，但眼下，大部分美國民衆心裏都還沒有互聯網的概念。
提出網吧的設想，西蒙並不打算盈利，主要還是爲了向公衆推廣伊格瑞特和美國在線，只要人們能夠在網吧中體會到在線新聞、電子郵箱、在線遊戲、網絡論壇、個人主頁等等這些互聯網應用的種種好處，自然會考慮在家中接入網絡。
100家網吧，哪怕按照每家網吧最低10萬美元的預算，總計也需要1000萬美元支出。
如果完全由美國在線支付，只是這筆費用就相當於維斯特洛公司那5000萬美元注資的20，這還不算網吧管理系統開發和後期的運營費用。