頂點小說 > 狩獵好萊塢 >第429章 季度財報
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    七八兩個月份,西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。

    因爲企業規模擴大了一倍,又是合併初期,直到8月21日,丹妮莉絲娛樂與a合併之後的第一份季度財報才終於出爐。

    1991年4月到6月的三個月時間,全新的丹妮莉絲娛樂集團,季度總營收數字爲19.3億美元,這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團,在好萊塢七大中排行第二。

    不過,相比去年同期的鉅額利潤,這一次,因爲兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行爲消耗了大筆資金,丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。

    大型企業併購在完成之後往往意味着持續一兩年時間的鉅額虧損,最近兩年的時代華納就是如此。

    因此,西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。

    七八兩個月份,西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。

    因爲企業規模擴大了一倍,又是合併初期,直到8月21日,丹妮莉絲娛樂與a合併之後的第一份季度財報才終於出爐。

    1991年4月到6月的三個月時間,全新的丹妮莉絲娛樂集團,季度總營收數字爲19.3億美元,這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團,在好萊塢七大中排行第二。

    不過,相比去年同期的鉅額利潤,這一次,因爲兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行爲消耗了大筆資金,丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。

    大型企業併購在完成之後往往意味着持續一兩年時間的鉅額虧損,最近兩年的時代華納就是如此。

    因此,西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。

    七八兩個月份,西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。

    因爲企業規模擴大了一倍,又是合併初期,直到8月21日,丹妮莉絲娛樂與a合併之後的第一份季度財報才終於出爐。

    1991年4月到6月的三個月時間,全新的丹妮莉絲娛樂集團,季度總營收數字爲19.3億美元,這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團,在好萊塢七大中排行第二。

    不過,相比去年同期的鉅額利潤,這一次,因爲兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行爲消耗了大筆資金,丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。

    大型企業併購在完成之後往往意味着持續一兩年時間的鉅額虧損,最近兩年的時代華納就是如此。

    因此,西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。

    七八兩個月份,西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。

    因爲企業規模擴大了一倍,又是合併初期,直到8月21日,丹妮莉絲娛樂與a合併之後的第一份季度財報才終於出爐。

    1991年4月到6月的三個月時間,全新的丹妮莉絲娛樂集團,季度總營收數字爲19.3億美元,這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團,在好萊塢七大中排行第二。

    不過,相比去年同期的鉅額利潤,這一次,因爲兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行爲消耗了大筆資金,丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。

    大型企業併購在完成之後往往意味着持續一兩年時間的鉅額虧損,最近兩年的時代華納就是如此。

    因此,西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。

    七八兩個月份,西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。

    因爲企業規模擴大了一倍,又是合併初期,直到8月21日,丹妮莉絲娛樂與a合併之後的第一份季度財報才終於出爐。

    1991年4月到6月的三個月時間,全新的丹妮莉絲娛樂集團,季度總營收數字爲19.3億美元,這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團,在好萊塢七大中排行第二。

    不過,相比去年同期的鉅額利潤,這一次,因爲兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行爲消耗了大筆資金,丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。

    大型企業併購在完成之後往往意味着持續一兩年時間的鉅額虧損,最近兩年的時代華納就是如此。

    因此,西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。

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    1991年4月到6月的三個月時間,全新的丹妮莉絲娛樂集團,季度總營收數字爲19.3億美元,這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團,在好萊塢七大中排行第二。

    不過,相比去年同期的鉅額利潤,這一次,因爲兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行爲消耗了大筆資金,丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。

    大型企業併購在完成之後往往意味着持續一兩年時間的鉅額虧損,最近兩年的時代華納就是如此。

    因此,西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。

    七八兩個月份,西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。

    因爲企業規模擴大了一倍,又是合併初期,直到8月21日,丹妮莉絲娛樂與a合併之後的第一份季度財報才終於出爐。

    1991年4月到6月的三個月時間,全新的丹妮莉絲娛樂集團,季度總營收數字爲19.3億美元,這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團,在好萊塢七大中排行第二。

    不過,相比去年同期

    的鉅額利潤,這一次,因爲兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行爲消耗了大筆資金,丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。

    大型企業併購在完成之後往往意味着持續一兩年時間的鉅額虧損,最近兩年的時代華納就是如此。