不說其他，只是閉幕式的第二天，新的一週股市開盤，伊格瑞特公司股價當天就大漲了3.3%，從開盤時的4391億美元一舉衝到4536億美元高位，足以證明這一點。
這當然不是無緣無故。
8月5日的週一當天，維斯特洛體系掌控的報紙、電視和網絡平臺開始大規模宣揚一系列關於亞特蘭大奧運會期間伊格瑞特公司所屬網絡平臺的數據流量。
根據伊格瑞特公司的統計，亞特蘭大奧運會持續的17天時間，全球範圍內共有3.2億互聯網用戶參與了伊格瑞特旗下門戶網站、網絡論壇、社交網絡、視頻網站等平臺有關奧運話題的互動，佔據現階段全球4.6億網民總數的70%。
因爲這次大規模的熱點事件，兩週多時間，伊格瑞特全平臺的網絡流量暴漲了27%。
其中，facebook社交網絡和youtube視頻平臺在這次奧運會過程中的用戶和內容增幅都尤爲亮眼。
報告中雖然不會提及，但不可否認的是，7月27日的爆炸事件，讓即時性更強且內容也更豐富的網絡平臺鋒芒徹底蓋過了傳統電視和紙媒。
爆炸案發生的週末，伊格瑞特全平臺的訪問量也達到了一個巔峯，facebook社交網絡在事件發生24小時內，涌現出了來自世界各地的超過8000萬條直接相關博文，同樣的24小時，youtube視頻平臺直接來自亞特蘭大的爆炸案相關視頻也增加了27萬條。
於是，熱度帶動流量，流量貢獻營收，營收刺激市場，市值推動股價。
單日股價漲幅達到3.3%，伊格瑞特所有股東的財富因此在一天之內增加了145億美元。
這還只是伊格瑞特一家的股價增長。
作爲納斯達克的龍頭，伊格瑞特股價的上漲帶動了整個新科技板塊，當天收盤，納斯達克指數也因此衝到了4765點，雖然沒能如同市場前段時間預期那樣在7月底8月初衝破5000點，但也相差不遠。
同時，納斯達克市場的所有股票總市值也達到了5.6萬億美元。
雖然整個世界都明白納指的泡沫已經相當嚴重，如此直接超越了日本gdp體量的龐大市值總和，還是讓太多太多的資本爲之振奮且瘋狂。
西蒙卻是難免憂心。
畢竟爬得越高，摔得越狠。
因此，西蒙週一當天趕到舊金山，一直在硅谷停留了三天，主要是進行一些納指墜入懸崖前的調整。
這個世界很多時候其實都處在一種無理性的狀態，就像兩次世界大戰，看似必然，實際卻是偶然，因爲理性狀態下，沒有人會想要發動一場導致數千萬人死亡的世界級戰爭，然而，戰爭就那樣發生了。
這次也一樣。
沒有人希望納指一路狂奔，最大程度積攢泡沫後轟然破碎，然而，大勢之下，利益面前，連西蒙都不敢冒然阻擋。
只能做一些力所能及的事情。
其實能做的也不多，無外乎未雨綢繆，讓維斯特洛體系涉及的新科技企業能夠在未來幾年的寒冬中更好地存活下來，稍微再有野心一些，就是讓更多較爲有價值的新科技企業一起度過寒冬，避免互聯網產業的根基遭遇根本性的重創。
要做的這些，歸根結底其實只有一個字，錢。
饑荒中沒有糧食，人活不下去。
資本寒冬中，企業也只有拿到救命的資金，才能維持生存。
西蒙開誠佈公地和伊格瑞特幾位負責人討論了三天，大致敲定的方案，首先是開始收緊伊格瑞特的
錢袋子，ipo之後，伊格瑞特手中持有超過200億美元的龐大現金儲備，即使西蒙一再強調，公司上下也難免大手大腳一些，這一點必須改變。
現階段即使伊格瑞特的雲計算服務越來越成熟，依舊有很多企業傾向於自建服務器，畢竟潛意識裏大部分人都比較抗拒寄人籬下。
然而，一旦行業寒冬來臨，很多新科技企業無疑將很難再維持昂貴的‘自建房’，只得去‘租房子’。伊格瑞特的新一批數據中心將主要的提供這方面的需求。
寒冬之中，有一棟‘屋子’，有一些‘糧食’，基本上就能活下去。
最後，伊格瑞特還成立了專門的企業評估團隊，開始悄悄對當下的新科技企業各方面運營狀況進行評估。
西蒙沒有那麼博愛。
新科技泡沫破裂之後，有些企業值得拯救，更多的，還是隻能放棄。
而且，西蒙也沒打算白做好事。
整個維斯特洛體系雖然最近幾年發展自身重點企業的同時一直在大力投資初創新科技公司，但可以想見，預期中的資本寒冬過後，經歷大規模吞併整合，維斯特洛體系對新科技產業的控制將更加根深蒂固。
8月8日，週四。
週一到週三都在舊金山，週四上午，西蒙八點鐘不到就啓程飛來紐約，抵達東海岸，這邊依舊剛剛是上班時間。
身邊a女郎輕聲提醒抵達上西區66街丹妮莉絲娛樂東海岸總部時，西蒙也剛剛閱讀完一路上都在翻看的一些文件，最後這份是c女郎昨天轉交過來，關於與星巴克合作開設星巴克連鎖店迷你網吧功能的方案。
靈感還是來自於近期的奧運會。
現階段還沒有移動互聯網，而c女郎創建的汀科拜爾公司旗下幾款產品，都依賴於網絡，考慮消費者心態，無論是ica是irec用戶，顯然都希望在拍攝照片與視頻之後能夠儘快上傳到網絡上與好友分享。
就像這一屆奧運會舉辦期間，亞特蘭大最受歡迎的消費場所就是市區各處的網吧。
來自北美和世界各地的遊客拍攝完照片和視頻後，紛紛尋找網吧進行上傳分享，導致亞特蘭大地區的網吧幾乎全天候爆滿。
西蒙前幾年就推進過北美的網吧產業發展，只是當時還是1991年，目的主要是爲了讓潛在用戶試用互聯網，以便推動廣大公衆接入網絡服務。不同於中國可以在未來很多年裏保持相當火熱的網吧產業，因爲消費能力緣故，西蒙其實不太看好北美的網吧產業發展，因此當初很快將相關項目轉手套現。
克萊爾提供的方案裏，網吧的功能已經改變，核心不再是純粹地爲用戶提供上網服務，而是作爲汀科拜爾旗下產品的一種配套。
其實西蒙記憶中的很多互聯網巨頭都不遺餘力地推動一件事，那就是讓這個世界上的更多人能夠連接網絡，谷歌或臉書這些巨頭爲此開辦過自己的網絡服務公司、釋放過網絡衛星、打造公共wifi乃至嘗試用飛機提供無線網絡等等。
克萊爾這次的計劃，和曾經一系列互聯網巨頭的所做所謂殊途同歸。
現在的問題是，單獨開辦網吧連鎖，耗費太大，於是，與遍及全美乃至全世界的星巴克進行合作，每個星巴克店鋪中增加幾臺供用戶即時上傳的電腦，構成一個迷你的網吧，無疑就是個很好的選擇。
這是一個雙贏的方案。
增加上網功能，就像後來提供免費wifi一樣，可以爲星巴克吸引更多用戶。同樣，上傳更加便捷，也能刺激消費者購置ica電子產品。
因此，雙方都表現出了明顯的合作意向。
接下來就是具體的合作方案，歸根結底，還是錢的問題。