雖然這一次的“大戰”是發生在外賣行業，和晶東公司主要業務根本就沒有絲毫的衝突，可是劉東還是在這一次碰撞中看到了晶東公司的獲利機會。
當初晶東公司發展生鮮市場配送的時候，就已經組建了屬於自己的配送隊：嗒嗒配送。
前面的幾個月時間，晶東公司和A公司在國內的生鮮配送市場殺紅了眼，各自投入鉅額資金到這個行業中。
A公司花費上百億的資金獲得達潤髮商場的控制權，瘋狂建設河馬超市實體店都是爲了可以加速搶奪生鮮配送市場。
雖然A公司來勢洶洶，可是晶東公司也不是喫素的。
晶東公司和永夜超市達成了合作，晶東公司不但打開生鮮線上配送市場，同時還打通了生活用品的即時配送。
可是對於目前的情況，劉東還是不滿意，他覺得晶東公司其實可以做的更好，只要可以做的比河馬超市更好。
於是晶東公司在T公司的牽線下，開始接觸全球的零售巨頭沃爾瑪公司，洽談收購對方旗下“一號店”的事情。
晶東公司收購一號店的計劃是劉東仔細分析之後的出來的結果。
劉東仔細分析過目前晶東公司存在的問題。
主要原因是晶東公司缺乏活躍度高的用戶。
晶東公司的大部分商品都是比較高端，雖然商品的質量很好，深受用戶的認可，可是一家家庭一年能在晶東上面購買幾次家用電器？
買了一臺手機也要用一兩年時間吧。
買了一臺電視機也要用七八年吧。
買了一臺汽車也要用十年以上的時間吧。
晶東的用戶購買的商品使用週期太長了，這個不是晶東公司想要的結果。
晶東公司想要賺錢的話，那就必須要用戶們源源不斷的下單，也只有在龐大的下單量中，晶東公司纔可以迎來巨大的蛻變。
可是用戶流量是一個重要的問題。
雖然晶東公司如今和T公司達成了合作，晶東購物入口也已經接入到T公司旗下的聊天產品中。
確實這樣一來可以爲晶東公司帶來了很大的用戶流量。
可是那些用戶很多都是過來看看，很少下單的。
沒有用戶的沉澱，那這些用戶流量對於晶東公司來說，根本沒有任何的價值。
晶東公司需要挖取公共流量過來形成“流量私域”。
可是晶東公司和T公司的合作，對於晶東公司的這個計劃好像沒有多大的幫助。
劉東發現，一號店擁有的龐大會員數量正是晶東公司所缺少的。
精準的用戶對於晶東公司來說十分重要。
一號店的龐大會員用戶正是晶東公司急需的。
雖然晶東公司和沃爾瑪的談判十分順利，可是劉東不會因爲這件事情就停下了不但進擊的步伐。
嗒嗒配送，一個晶東旗下即時配送物流公司。
當初A公司和晶東公司在生鮮配送市場掀起配送時間爭奪戰，所以都招聘了很多配送員。
晶東公司的嗒嗒配送也在那個時候招聘了很多騎手。
可是晶東生鮮配送市場的營收雖然不錯，可是大部分都被騎手們的成本消耗了，所以晶東公司的生鮮配送業務目前是處於虧錢的狀態。
如今晶東生鮮配送每一單的淨利潤是-0.01元，沒有看錯，這個利潤是負的。
也就是說，晶東生鮮配送的訂單量越多，損失的金額就越大。
可是晶東公司想要發展生鮮配送市場，那就必須訂單量越多越好。
這是一個十分明顯的矛盾問題。
所以劉東只好想辦法利用嗒嗒配送強大的配送能力來配送一些生鮮以外的商品。
雖然目前嗒嗒配送除了配送生鮮，也經常會配送一些永夜超市的日用品，可是這些利潤還是不夠彌補虧損，劉東需要新的解決方法。
外賣市場的激烈競爭讓劉東看到了機會。
A公司的河馬超市目前是盈利的。
爲什麼同樣作爲生鮮配送市場的河馬超市是盈利的，而晶東生鮮就是虧損的？
問題就出在雙方花在騎手的成本上不一樣。
雖然河馬超市也同樣有着龐大的配送隊伍，可是這些配送員不單單屬於河馬超市的，同時也屬於餓了吧公司的。
特別是A公司控股達潤髮之後，A公司的配送團隊業務量就暴增，如今每天的成交訂單都已經超過了三百萬級別。
不過這麼龐大的訂單量，穩定的系統也十分關鍵。
幸好A公司的雲計算系統技術已經十分成熟，就算這個日訂單量再暴漲幾倍，A公司那邊也不怕出現系統崩潰的問題。
當初外賣市場廝殺嚴重的時候，劉東也想過讓晶東公司進入外賣行業，畢竟外賣行業的用戶們都是高頻率的買家，這些都是晶東公司需要的用戶。
可是當時餓了吧、美團公司和小白外賣三分天下，就算晶東公司想要衝進去，也沒有辦法找到一個突破口進去。
爲了這件事情，劉東還特意找過T公司的馬總，讓對方去和李老闆說一下，看看能不能讓嗒嗒配送接入小白外賣。
不過讓劉東失望的是，他的提議被馬總無情的拒絕了。
小白外賣在和敢爲物流取消了合作之後，確實需要外面的配送團隊加入，可是馬總沒有選擇晶東公司，而是選擇了順風公司。
雖然T公司是晶東公司大股東，晶東公司發展的情況良好對於T公司也有好處，可是馬總卻看到了和順風公司合作有更大的好處。
商界裏面經常都會發生這種事情，充滿豐厚利益的事情都會有人去做，即使這樣做很有可能會導致兄弟反目，家庭破裂，可還是會有很多人去做。
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