傳統上，歐洲列強們的軍事理論崇尚“火力制勝論”，強調用優勢的火力和協調的行動，像不可阻擋的壓路機一樣，壓垮敵人。所以，意大利的軍隊講究在重點的方向上集中最猛烈的火力，在敵人衝倒跟前之前就消滅敵人，或者自己衝到敵人跟前就消滅敵人。這在芒果眼裏完全就是“拼火力、打呆戰“。如果戰場上的雙方實力相當，戰爭就達成僵局，一戰如此，現在的西班牙內戰也是如此。運動靈活、穿插包圍、調虎離山、圍點打援等等“陰險的計謀”和意大利傳統的作戰思想是格格不入。但是，正是在借鑑了這些來自東方的謀略思想後，意大利人在阿比西尼亞不自覺的使用了這些謀略，取得了一系列的勝利。變原來歷史上的消耗戰成爲了如今的運動戰。
在這種背景下，借鑑後世土鱉國的軍事思想，芒果開始總結梳理自己的運動戰理念。芒果認爲戰爭分成三種基本的樣式：消耗戰，運動戰和心理戰。
消耗戰的要素爲火力、防護和運動，其中火力是最重要的，因爲只有火力纔是消滅敵人、贏得戰鬥勝利的手段。防護是保存自己的手段，防護的目的是爲了揚火力，消滅敵人。運動的目的是爲了揚火力、提供防護。這三個關鍵因素是歐洲列強們的軍事理論的基礎，第一次世界大戰就是按照這個套路進行的。所以消耗戰的重點是奪取戰略要點。這些戰略要點往往都是便於己方揚火力、機動或是防禦的節點。
運動戰的要素則是時間。芒果強調時間對戰爭的重要性，時機和節奏有時比地形更重要，芒果的運動戰理論的重點不在空間和物質上的運動，而在於用最短時間完成行動，講究先人一步。要贏得戰爭的勝利，應該在從戰鬥到戰役到戰略的所有層次上使自己的“現-判斷-決策”循環的週轉比對手的更快，或者靈活地變換自己的“現-判斷-決策”節奏，要隨機應變、出其不意，以敏捷的出手，想在對手的前面，行動在對手的前面，打亂對手的思維，製造對手的恐慌和錯覺，剝奪對手有計劃、有秩序地進行戰鬥的能力，是對手確信繼續抵抗的無用，最終導致對手不戰自潰。比如，在二戰的西線戰役，德國人的閃電戰打亂了法國人的節奏，使得法軍總是行事慢一步，在戰場上就顯得非常被動。但是芒果並不把消耗戰和運動戰對立起來，在戰役層次上的運動戰仍然需要在戰鬥層次上的消耗戰，他知道畢竟光靠花拳繡腳是不足以導致敵人不戰自潰的。
芒果的心理戰不光包括戰爭的心理因素，還包括戰爭中的人心理和思維過程。芒果雖然強調先進武器的重要性但是他更明白決定戰鬥勝負的是武器的操作者。戰爭真正需要摧毀的是敵人抵抗的意志，只有打垮了敵人抵抗的意志，戰爭才真正獲得勝利。只有通過出其不意的進攻，打亂敵人的“現-判斷-決策”循環的週轉，自然可以摧毀敵人抵抗的意志。
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1937年7月7日，遙遠的東方，在北平市西南約15公里的永定河上，槍聲大作。日軍在未通知中國地方當局的情況下，徑自在中國駐軍陣地附近舉行所謂軍事演習，並詭稱有一名日軍士兵失蹤，要求進入北平西南的宛平縣城搜查，被中國駐軍嚴詞拒絕，日軍隨即向宛平城和盧溝橋動進攻。中國駐軍第29軍37師219團奮起還擊。“七七盧溝橋事變”如期生。抗日戰爭全面爆。
7月8日，29軍電中央。電告盧溝橋事變之進過。
7月9日，**提出“願在委員長領導下，爲國效命，與敵周旋”
7月15日，央將《爲公佈國共合作宣言》送交蔣介石。《宣言》提出動全民族抗戰、實行民主政治和改善人民生活等三項基本要求，重申**爲實現國共合作的四項保證。
7月17日，**代表周恩來上廬山與蔣介石談判。蔣介石在廬山表談話，指出“盧溝橋事變已到了退讓的最後關頭”，“再沒有妥協的機會，如果放棄尺寸土地與主權，便是中華民族的千古罪人。”
7與18日，芒果電告空一格，“東非尚存軍火一批，如需八月前可送滬，貨款可賒”。空一格回電：“雪中送炭，滴水恩，涌泉報”。
7月19日，29軍軍長宋哲元抵達北平。
7月25日，集結於平津的日軍已達6萬人以上，日軍基本完成作戰部署並出最後通牒，隨後又蓄意製造了廊坊事件和廣安門事件，對宋哲元施壓。
7月26日，宋哲元表示“自衛守土”，同時一改常態請求蔣介石派中央軍馳援平津。
7月28日，日軍按預定計劃向北平動總攻。當日夜宋哲元撤離北平。
7月29日，北平淪陷。
7月30日，天津淪陷。芒果命令意租界的駐軍提高戰備等級。向進入租界的中國平民提供人道主義援助。
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