產品銷售採用的是客戶銀行轉賬付款、藍星公司通過郵件發送軟件激活密碼的方式。用戶試用期是15天。
產品定價在這個時期還算適中，企業版年費是8000米元、個人用戶年費是200米元，使用過程中軟件升級均爲免費。特別定製則依據用戶要求，另行編制預算報價。
馬由知道月費、年費這種模式維持不了多少年。尤其是個人用戶，幾年後大多免費，可見其競爭多麼慘烈。
不過企業級防火牆和殺毒軟件，以及一些機構和部門定製安全產品，永遠有市場，且潛力還很大，產品的利潤90%也來自這些企業和機構消費。而個人級產品，主要是樹立品牌形象和賺取周邊利潤，如軟件推送的廣告、收集的數據對外銷售等收益。
產品發佈當天，收到了800餘家企業用戶、500個人用戶的付款郵件以及下載的銷售合同反饋郵件。並有紙質簽署完成法律文件的郵寄回執掃描圖片通過郵件反饋給藍星公司。
銷售總金額650萬米元。
看起來這個數額還算不錯，可是這是一段時間集中宣傳後的積累結果，加之一些有心嘗試新產品的用戶，各種因素產生了這麼多的銷售額。馬由心中有一絲失望，並不是對這個銷售額的結果不滿意，而是預感到首款產品未必有自己想象那麼順利。
藍星公司發佈的產品，市面上已有許多同類的產品，且不少企業在這個行業浸淫了許多年。媒體看不出有什麼創新，也就不熱衷於報道，只有英國兩家不算大型的媒體，看中了藍星是本土企業，給予了豆腐塊式的報道，最大的米國市場，僅有少量計算機專業類欄目或報刊，以專業信息方式的消息刊登出來。
果然，一週過去，除了官網剛上市時有幾萬人關注，近萬人下載試用，但銷售數量僅有2000餘家企業、500多個人用戶。這就讓馬由和文勇等團隊有些意外了。雖說上市時間太短，產品本身的價值需口碑傳播，但原以爲無處不在的軟廣告宣傳，應該至少達到5萬用戶纔算基本合理。可現在距離這個目標實在相距甚遠。
儘管馬由心中有數，並不着急。但文勇作爲首任管理團隊的負責人，卻再也坐不住了。他再外行，也知道現在的銷售量並不理想。再不改變這個局面，就意味着藍星公司的首款產品將難免陷入“折戟沉沙”的局面。
馬由安撫了來訪的文勇幾句，讓他組織公司員工，多花費一點時間，主動收集用戶的反饋意見，並研究一套營銷推廣方案，再商議及確定下一步的推廣計劃。
馬由沒有耗資巨大的宣傳廣告計劃。他期望通過一段時間，在業界口碑發酵後自然啓動市場。儘量讓公司顯得正常一點，不要起步就咄咄逼人。儘管有低調的想法，但事關產品銷售，和公司剛成立成敗聚集人心的問題，還是不能任其自然發展。
商場上的事情，當爭還得爭。
打發文勇後，馬由重新泡上一杯綠茶。看着杯中的熱氣嫋嫋升起，腦海中和星兒也開展了討論。星兒僅從數據上做了各種解析，但具體爲何銷售如此低迷，也沒什麼見解。
馬由沉浸在自己的思維之中許久。自認爲參照前世成功案例，以及比較這個時代新穎了許多的推廣，定然馬到成功。但結果卻不盡人意。前期宣傳積累了那麼多的關注量，卻沒有多少人轉化爲有效客戶。那就非單一宣傳推廣的問題了。
他讓宇兒把所有同類產品的資料再度調出來，重新將這些競爭對手的各種信息仔細分析一番。猛然間發現，自己陷入了前世科學家慣性思維，總是關起門來自己一個人純理論研究。
想一想，千千萬萬不同用戶，將構成的複雜的思維，完全不能以簡單的數據統計分析來成爲制定策略的唯一標準。尤其是取樣數量偏少，則統計分析的正確率就有所偏差。
看來自己轉世到這個時代後，一切還是太順利，導致自己不自覺間飄了起來。有些自以爲是，什麼問題都還是習慣用純技術思維。現在進入市場拼搏了，不僅要有技術性思維更需要的是市場思維。這纔是成功企業家的素養和功底。自己看起來還差得遠呢。
最後他發現，西方國家有許多專業的權威認證機構，他們掌握了行業話語權。雖自己用不同馬甲在不同地方發佈信息，自吹自擂。這可以短暫積累關注量，但沒有找一家認證機構對《盾霸》和《荊軻》進行專業解析。這怎麼可能讓西方人的企業和死板的管理者，短時間就認可自己的新產品呀。尤其涉及安全問題，大部分企業不會輕易更換產品。
除非有權威機構給予了專業認證。確有其獨到之處或領先的功能，最終他們期望的是真正的安全，而非一些論壇上的文章就可以打動他們。
個人用戶的思維就非常複雜了，雖不完全以權威機構的檢測爲準，但他們還是認可傳統媒體的話語權。而馬由沒有花費廣告費，自然媒體對藍星公司也就非常冷漠。個人用戶在媒體上找不到自己的信息，自然也就不太關注了。
暴露問題纔可找到解決問題的辦法。不知道這些問題文勇及團隊是否可以分析出來。馬由沒有立刻通知他們，儘量讓他們自主思考，促使他們儘快成熟。否則一旦企業高速發展，自己還在磨合管理隊伍，他們的失誤就可能產生巨大損失。這次的兩款小產品，也是給文勇及其團隊的試水的機會。
馬由暫時放下產品的推廣和銷售事宜。等待文勇他們的調研和商討。
他又恢復到跑圖書館的節奏中。憑着過目不忘的本事，浩土有關科技的知識不斷被掌握，科技樹恢復後，他主要學習任務是拾遺補缺，完善因平行世界發展的微小差異，產生的同期科技知識的差異。
除科技類至少外，他自身更多的學習重點轉向了哲學、文學、藝術、金融、管理等社會科學領域。這些知識可完善他的思維方式、人格健全、彌補和提高情商，加速融入這個社會和時代。
他現在開始發展企業，就必須在如何發掘和善用人才，建立企業管理體系，決策機制、激勵機制等方面進行學習，這些都是他前世所缺乏的知識領域。且理論知識要轉化爲自身能力，除了實踐之外，就是要大量借鑑成功企業的經驗。
作爲老牌帝國、現代工業的發源地，劍橋大學圖書館還是收藏了海量的成功案例資料，其中有不少是沒有的公開的資料，更加具有真實性。
這天，他看着滿架子的圖書，想起了前世一種常用的營銷手段，就是出版著作。
不指望出版後有多少人購買，但可以樹立作者的公衆形象。從而引起對作者及背後的企業或產品的關注。這就是粉絲經濟或者說是崇拜效應。
寫什麼題材呢，若是純學術著作，自己可是有很多資料，隨意整理一份出來都是驚世之作，但這類著作讀者非常稀少，只可能會被各大圖書館購買作爲館藏，起不到擴散名氣、擴大影響力的作用。更對目前的產品銷售起到什麼作用。
這天，他在圖書館翻閱書籍時，瀏覽到一本有關西方魔法的故事，他突然想到，再過3年，前世著名的《哈利.波特與魔法石》，就要面世了。也不知道這個世界有沒有羅琳。
他傾向先選用西方故事題材，尤其是這個上百億米金的IP。爲了實現理想，他準備利潤巨大的行業都要插一腳。想起太空業那種巨大的資金投入，心裏就是一陣忐忑。太空業是國家級且是超級大國才玩得起的遊戲。太空站這麼初級的太空構築物，都是全世界許多國家聯合投資才成功完成。雖後來華國也獨立完成了一座太空站，但那也是被米國等西方國家所逼，舉國之力才完成。
馬由將來要完成的衝出浩土星球的理想，前期只能靠自己的力量。也就是說資金只有儘可能巨大，富可敵國才保險。
所以，文化產業這類利潤巨大、又有着重大影響力，尤其對於一個民族的文化傳承和擴散，有着不可忽略的作用。