因軟件是自用而非推向市場，就逐步將這款軟件儘量做得完美，符合自己的使用習慣。要推出面向市場的產品，不由得需重新審視軟件的功能設置及使用效力。逐項檢查後，總感覺有什麼不對之處。
腦海中對軟件進行若干推演之後，找到了心中那個疑慮所在。
首先，“思維辦公”設置過於複雜、功能太超前、太強大。自己作爲軟件的編制者，自然對軟件非常熟悉，使用起來車輕路熟。但換位思考，現電腦用戶涉及到各行各業，大多非計算機專業，誰有耐心學習這麼複雜的使用方法。
一款好的軟件越簡潔、越傻瓜化操作，纔是適合市場大多數用戶所需的產品。
其實，巨軟公司前世21世紀的MSOffice，也有這樣的問題。雖沒有“思維辦公”這麼先進，但據統計，80%以上的用戶，僅用了20%的功能。其餘設置是巨大的浪費。
其次，技術也過於超前。差不多領先這個時代30年以上了，若算上智能助手，則領先60年以上。不利於產品逐步升級的商業慣例。且對電腦硬件的要求也比較高。現在大多數電腦都無法支撐這麼強大的軟件運行。自己使用的筆記本電腦，是經多次改裝後的產物，非市場通用商品。才能順利運行這款軟件。
想到這裏，還是應按企業運營規範，讓公司的開發部，做好用戶市場調研。公司已經建立了，自己做決策前，基礎策劃工作還是要調動集體力量，一個人獨斷專行，容易犯一些常識性、基礎性錯誤。每個人看事情的角度不同，得出的結論自然不一致。
“先生，你需要喝點什麼嗎？”一個溫柔的聲音響起，打斷了馬由的思考，擡頭一看，一位漂亮高挑的金髮美女彎腰、微笑着向他問話。
頭等艙的空姐就是比經濟艙要年輕漂亮。國外航空公司爲了節約成本，很多都是空嫂、空叔。這次回國，因經濟艙對他這個身高實在有點憋屈，10多個小時，他可做不少工作或看好幾本書了。企業已開辦起來，旅差費用可以入賬到公司作爲成本，也沒有必要節約這麼一點費用。
相對時間而言，錢是最沒有價值的。
馬由心裏一連串的想法一閃而過。搖搖頭把過於活躍的思維趕走，回答到：
“一杯原味橙汁，加冰。謝謝！”
被空姐打斷了對“思維辦公”的分析思路。他乾脆暫時關閉了筆記本電腦的屏幕。手中握着橙汁，微微閉着雙眼，在腦海裏和星兒討論起來。
要在強大甚至壟斷性質的對手手中搶食，必須充分了解這個敵人。巨軟的MS-Office有幾個關鍵節點值得關注。
“星兒，你看了資料庫中前世MSOffice的發展歷程，認爲有哪些需要關注的節點和版本。”
“首先是分析其現狀。今年巨軟先後推出了Office4.0、OfficeforNT4.2、及Office4.3等三個不同版本的Office。其中，最早推出的Office4.0包括Word6.0、Excel4.0a、PowerPoint3.0及Mail。”星兒回答到，她的思維能力提高了很多，本來智腦就擅長於分析數據，現在已是準智能生命，已具備了不少人類的彈性思維，很有靈性。
馬由也知道巨軟的辦公軟件目前版本還很粗淺。自己若要開發1.0版本，就要琢磨領先他們什麼程度上爲好。
其實他也理解巨軟公司的現在的編程思路，一方面是策劃、設計、技術能力的侷限，另一方面還是基於目前電腦硬件運算能力。看前世資料，也可發現，他們的軟件越往後，佔用內存空間容量越大，office365大約需要1.8GB的空間，Office專業增強版則大約需要2.1GB的可用空間。
巨軟的辦公軟件功能，也是遵循電腦硬件的發展規律，始終控制在能夠順利運行的範圍內。導致很多想法無法實現，只得逐步升級。
“思維辦公”軟件同樣不能一步到位，現在的版本要大幅度刪減。
“再過3年的1998年，前世的微軟將發佈了MSOffice97。在這一版本中，微軟對Office進行了數百個大大小小的改進，比如增加了命令欄，在菜單和命令欄的設計與性能上都取得了範式的效果；同時，Office97還增加了新的語言系統和語法檢查系統。”
是的，對於Office來說，這是一款里程碑式的新版本，很多用戶都是從這一版本開始使用Office的。
“MSOffice2003（Office11.0），這款非常重要的軟件於2003年發佈，並在之後的10年時間內成爲了可能是史上最受歡迎的Office。這個新版本採用了全新設計的logo，引入了兩款新的應用：MicrosoftInfoPath和OneNote。由於爲了貼合WindowsXP，它的工具欄及圖標的設計都與操作系統非常融洽；同時，在軟件的功能性上也做很多提升。這些新特性都幫助這款軟件極其受歡迎，被使用的年份超過了10年。”
“那就重點研究2003版的Office11.0吧。”
對競爭對手的研究這是橫向比較，自己公司的開發部，應再從用戶的角度進行縱向研究。哪些功能是必備，哪些是選項，哪些完全忽略，哪些作爲升級版本使用……
可對市場用戶進行細分，根據不同需求，設計成標準版本、專業版本、企業版本、網絡版本等等。巨軟2010年才發佈了Office14.0，最大特點就是具備網頁版本。
這種針對性細分的策略，是前世21世紀商業競爭常用的手法。這個時代，許多企業設計產品時，還過於追求大而全。
馬由個人還是喜歡類似前世macOS上的Pages、Keynote、Numbers三劍客的設計思路。頁面簡潔清晰，使用便捷。只不過蘋果公司的電腦營銷策略，決定了他們的系統是一個封閉系統，無法推廣，故市場佔有率很有限。
馬由不等開發部的調研出來，自己同步完成兩個款型的設計。一是參照MSOffice2003版本，但要加入網頁版本的選項。另一款就是參照MacOS的辦公套件，最後由公司開發部依據調研，來確定最終設計方向，以及功能的刪減。最後再劃分成爲各種細化的版本。
將第二款產品的思路梳理清楚後。他將思緒放在這次回國的計劃上來。既然藍星公司已經運營，華國這個大本營市場就不可忽略。雖文勇團隊已經在華國設立了售後服務機構。但遠不能達到馬由的要求，藍星公司將來的主要產品研發和生產，都將是在華國。
現在須提前佈局，至少要在首都京城，先成立一家公司，不僅僅是爲目前和即將推出的產品做銷售服務，還要承擔起聚集人才，收購企業或生產基地用地等前期工作。
一家工廠，從拿到用地後的土建、裝修、設施設備安裝等，都是需要一個較長的週期。而馬由計劃的藍星生產基地，無論哪一個行業都是非常巨大的規模。徵地不是一個簡單的事情，需無數的協調工作和巨大的人力物力投入。
且在華國首先投資什麼行業，打響落子華國後的第一槍，樹立企業的美譽度和影響力，也是需要周密思考的問題。而現在企業剛草創，連本次赴京都是隻身一人，所以還需在國內找到某些程度上的合作伙伴。
萬事開頭難呀！