馬由擁有人工智能，暗地裏，在網絡打擊報復對手、破解他們的安全防護，可以說是勢如破竹。
網絡交易的所有平臺，藍星明面上也擁有天然的優勢和信譽。藍星的殺毒和防火牆，雖上市僅半年時間，但現已成爲了世界第一安全品牌。這就是明面上的保障條件。其實暗地裏，馬由提供的軟件都有嚴謹的防護，這些防護措施完全不是這個世界可以理解的編程語言，100年以內都不可能破解。這纔是真正的底蘊所在。
因爲有跳蚤市場的風俗和傳統，這個平臺已經推出，即刻受到歡迎。面世第一天，全球註冊人數就達20萬人，一週後就達到260萬人。商品也達到了規模效應，買賣雙方都滿意導致良性循環，註冊人數就繼續飆升。
馬由讓文勇安排各個國家分公司的員工，專門聯絡舊貨商店。這才最大的貨源。而且這些商店的貨品大多都是精品，這也給《易淘網》增添了更多的商機和底氣。
前世eBay成立8年後的2003年，就達1.4億註冊用戶，遍及全球29個國家的賣家，每天都有涉及幾千個分類的幾百萬件商品銷售，成爲世界上最大的電子集市。2003年交易額爲238億米金，淨收入22億米金。
《易淘網》這時起步比eBay高，模式更規範、成熟。尤其是提前引入了網絡支付模式。且依據用戶調查，針對全球各地留學生普遍勤工儉學，資金緊張的狀況，出臺了由《錢櫃》發行的貸款或分期付款模式。本來網絡經濟在這個時代，主流用戶就是年輕人，故分期和貸款模式，加之二手貨品的價格實在低廉，自然聚集了大量的買家。
科學的模式設置，買賣雙方精準定位。因爲惠及千家萬戶，讓他們堆在車庫或庫房裏的無用之物，變現成爲資金，對他們的經濟有所幫助，也使這些家庭成員成爲了推銷員。《易淘網》一面世，就勢不可擋地在全球蔓延和發展起來。
這一世，還有6個月才起步的eBay，幾乎可以預料將胎死腹中，就連他們想要註冊的eBay這個域名、商標等，都被文勇安排的人搶注了。尤其是經營模式已經被註冊爲著作權，皮埃爾·奧米迪亞即使早有類似想法，以後也無法照搬這個模式。
網絡時代，創意爲先。藍星已搶佔這個領域的先機，後來者想要超越，除非花費巨資，否則無法成功。但大多數網站，都是低成本創業，剛開始，不會有人願意在看不到前景的情況下進行風投，不然就是“瘋投”了。
其實資本家都是這樣，可以錦上添花，卻不雪中送炭。
這個網站的經營模式有點類似前世國內的京東，或者說京東是借鑑了亞馬遜的模式。
籌建期間，商品供貨企業的招商、產品分類、梳理搭配等，是一個很繁瑣的過程。馬由規劃中的《折扣網》不願像前世亞馬遜那樣，從網絡書店起步，逐漸發展。他準備一步到位，走琳琅滿目、種類齊全的網絡百貨模式，且隨網站業務的拓展，逐漸擴大品種數量和規模。力求覆蓋全世界主要國家和地區。
開業期臨近，投資了3億米金，在米國、歐洲主要幾個國家大城市的郊區，收購了200多座倉庫用房，即使這樣，物流配送中心的建設，也肯定不能全面覆蓋。且收購的庫房良莠不齊，未來改造還需一段時間。
故開業初期，主要的貨品還得依託上游生產廠家、商品批發企業的供貨及他們的倉儲物流渠道。而非完整的藍星自營加商家平臺銷售模式。
其中自營也不是完全沒有，只是有倉庫的200多座城市及所覆蓋半徑內的城市，有點蹩腳而已。但這200多座城市和地區，都是精心挑選，消費能力十分強大。尤其是年輕人居多的大學城、人數聚集量大的商務中心城市或地區，是規劃中主要覆蓋的區域。
雖商務洽談是一個非常繁雜和漫長的過程。但馬由一再給文勇及團隊宣講一個道理：專業事情交由專業機構做。一大筆中介費用支出後，20多個國家幾百家物流企業、商品批發企業，全都被動員起來，他們都有自己長期合作的供貨渠道。
在《折扣網》簽署戰略合作，承諾和這些上游廠家、批發企業商品長期合作，或將貨物交給這些物流、快遞公司運輸後，他們的上游企業所能夠涉及到的商品，很快就落戶到《折扣網》。這期間，連藍星公司的人員都不用去，雙方律師就可以解決這些合同問題，效率自然提高了不少。
在藍星公司轟轟烈烈籌備的時候。傑夫·貝佐斯正在爲7月份，一家名爲Cadabra的網絡書店重新開業而奔波着。該公司於1994年在華盛頓州登記，但因種種原因，要到今年的7月才重新開業。
不過，他沒有想到自己構思中的網絡銷售，還沒有來得及探索到成熟模式，他前面的道路就被藍星公司阻斷。這一世估計再無亞馬遜。
《折扣網》完整規劃的是，向多元化的產品銷售發展，販賣的產品從音樂零售CD、錄影帶和DVD、軟件、家電、廚房項目、工具、草坪和庭院項目、玩具、服裝、體育用品、鮮美食品、首飾、手錶、健康和個人關心項目，美容品，樂器等等應有盡有。
“只有想不到，沒有買不到”，這是宣傳口號，但其實也是《折扣網》終極運營目標。