藍星公司要全面發展，需要大量的各型人才。市場、技術、人才形成現代企業的生態圈。藍星公司要完成這個閉環，其中技術、以及技術領先形成的市場，都應不是問題，但人才不足卻是高速發展的短板。
現在馬由空有千年超前科技，但缺乏各類人才協助他研發出來、開拓市場。儘管藍星公司起步時，馬由就把人才招攬和培養作爲公司重中之重的事宜，第一位大將首選文勇，就是看中他對人才管理方面的專業。但藍星公司目前運營時間尚短，加之業務範圍較窄，缺乏應有的底蘊。現在公司裏的人才儲備，也僅堪堪能應對日常經營管理、及一定規模擴張所需。
聚集人才最快、最簡便的方式，就是拿來主義。直接越過培養階段，讓這全球最好的這些大學，爲自己培養人才。甚至直接瞄準一些大學和機構裏的人才，想法讓他們跳槽到藍星公司。
當然，自己培養人才纔是根本。馬由也準備企業邊發展，邊形成人才培養和選拔機制。甚至在產業拓展到一定程度後，成立藍星自己的大學，結合未來科學教育體系，高質量培養更有實操能力的人才。
但這種人才體系，需很長時間才能見效。而時間對馬由而言，一直是極爲寶貴和緊迫的。
“星兒，幫我查看一下華人在米國的情況。”
“好的，從各種資料記載中歸納如下信息，在2019年左右，在米國的華人人數達到高峯，大約550萬，其中華國留學生就達到了近40萬。在米成年華人54%有大學文憑，51%華人從事專業技術、管理等工作。米國科學院、工程院、醫學院、文理院四院華人院士共約300餘人。華國985高校畢業校友20多萬在米國高科技企業或高校機構工作，在美高層次科技人才分佈前三名分別是舊金山灣區、紐約地區和波士頓地區……”
550萬、40萬、20萬……，這些數據讓馬由不得不感嘆，這麼多的人才，若都回歸祖國，該產生多大的效應呀！不過，他也知道短時間內，吸引大量人才迴歸是不可能的，除非華國已成爲超級大國，而且遠遠超過米國。人總是往高處走，也能理解。
“名校是培養高端人才的重要基地。在米國的七大名校，每個學校都有數十位華人教授，以下是華人比較集中的學科：理工、醫學、經濟商務等，這些領域中，華人教授人數分佈……”
“21世紀後，不少米國華人着名教授回國發展，譬如原華清大學副校長，現西湖大學校長施一公博士、京城大學饒毅教授等。當然，其中也有海歸後又迴流米國的華人教授，譬如回華清任教後又迴歸普林斯頓大學的教授顏寧，還於2019新當選米國科學院院士。”
從數據看，邁入21世紀華國經濟高速發展，成爲了全球第二經濟體，並已顯露出可能超越米國的態勢後，華人出國後又歸國的比例已大幅度提升，且已逐漸超過了留在國外的比例。
“若那些着名大學不加以限制，單單以成績作爲入學標準的話，校園裏將充滿亞洲面孔，把佔據北美主流的盎克魯撒克遜後裔、非洲後裔，擠到沒有大學可上，淪爲校園裏少數派的程度。”
嗯，這個說法雖有誇張，但還是也一定的道理和數據支撐。雖說華國的教育體制以及家長們望子成龍的方式未必都是正確的，但華人普遍重視教育的意識卻是無與倫比。
哈佛大學就出現過種族歧視案，其實就是哈佛的校董會感到害怕了，要不限制的話，今後哈佛大學可要改用華文授課了。這在聲稱民主、平等的國度裏，的確十分搞笑，也被輿論批評爲“逆向歧視”。
“亞裔是教育平權思想最大的受害者。例如，普林斯頓大學的錄取中，亞裔的錄取的SAT成績需比白人、西語裔、非裔的成績分別高出50、235、280分。哈佛大學的錄取中，亞裔需要比白人、西語裔、非裔分別高出140、270、450分。”
除華人外，或許猶太族算一個重視教育的民族，但他們的人口基數，怎麼能和華人相比呢。
而放眼硅谷，多少巨頭企業的技術開發工作，都是由華裔擔綱，在他們的技術部門裏，甚至日常工作交流都是講中文的。
想到這裏，馬由和星兒討論起如何實施這個“華人人才庫”計劃來。
“首先，應給與人才對應價值的合理待遇。”
要讓這些在海外的華人，願意回到祖國或在藍星公司工作，第一要素就是找準他們的訴求。無論是生活待遇上的需求，還是工作上、學術上的追求。但現在華國侷限於體制和薪酬體系，很難吸引他們。但隨着藍星公司日益壯大，無論是名聲還是實際提供各種科研、教學的條件，卻可滿足他們的事業需求，至於待遇問題，馬由從來不是那種想從員工身上刮油的老闆。
即使這樣，估計還是有不少人只願意留在國外工作。這也不要緊，藍星公司將在英國建立研究院，以後還會在弘崆等地區建立研究院。主要就是安置這些海外歸來的學者。當然，這類人就沒有進入藍星核心的研發體系中的可能，只會安排他們的發揮餘熱，做一些外圍科技的研發而已。
“其二，成立海外華人精英人才庫。”
人才庫的建立可用商業手段，如委託獵頭公司。也應儘早開始資助華人學生成立自助會。長期爲米國的華人人才和留學生服務，成爲人才觀察站。
“第三、用科技手段構建全球華人精英人才網，建立數據庫，及時掌握成才華人的動向。”
這是用高科技手段、低成本，高效率的方式，通過人工智能，對全球所有華人學生、學者、工程師們的情況進行摸底調研。發掘人才，對症下藥，解決人才的困難和訴求，才能招攬人才。
前面兩條可交給文勇，讓他在原有的人力資源部門的基礎上，劃分一個部門出來，專項統籌這方面的事宜。最後一條，則應是自己親自負責，需絕對保密。沒有人和國家希望有人悄悄監控他們，儘管是善意的舉動。一旦外泄這個手段，藍星公司將面臨毀滅的可能，所以要慎之又慎。
馬由讓星兒依據前世資料，列出了現在和未來華人中的着名科學家和高技術人才、創業型人才。
例如：金斯頓的創始人之一的孫大衛；YouTube創始人陳士駿；WebEx創始人朱敏、Netscreen和Fortinet的創始人謝青、ZOOM的創始人兼CEO袁徵、
……
一長串人員名單，一些是已經畢業，正在米國工作，一些還在校園中逐漸成長。但他（她）們都將列入馬由的關注名單，並用各種方式去招攬他們。
華人人才庫，即將建立。
落實這些計劃後，馬由纔可以放心回國，否則大規模投資帶來的是一片混亂和無需管理，只能是事倍功半。想到這裏，心情還是有些激動，馬由微微擡頭，看向東方，該回去了！
“你好！請問這裏有人嗎？”
正在他沉醉在構建未來宏偉藍圖的思維中，一句低沉雄厚的問候聲在耳旁響起，他心中有點喫驚，自己在公共場合怎麼有些失神了。