馬由給到每一個下屬第一印象，都是極爲良好。這有利於讓他們歸心，管理層更加忠誠。
其實，這是星兒和馬由一起啓動了心理感化異能、將衆人對他美好印象放大了數倍的結果。感知到衆人的心理變化，馬由也暗自叮囑自己，以後要利用所有見面機會，對自己的核心團隊進行“忠誠”教育。“政委”這個角色可是歷史證明了其偉大作用。且這類感化，無需過多的言語，只需在一定距離的“場域”內，就可達到較好的效果。
這是文明的代差。
在最後宣佈了獎金，以及演講過程中提到產業擴張，公司會啓動重組，所有人都有晉升機會。“升官發財”無關民族，也無關國籍，大多數人都沒達到超然境界。所以這種看得見摸的着的前景，讓到會人員非常振奮。
這是一次成功的見面會，更是一次成功的“戰前”動員大會。初步讓來自五湖四海的員工們歸心。但是，要讓他們長期保持對企業的忠誠度，還需更多的工作。企業文化不是靠一、兩次動員會，就能夠建立起來。
馬由前世今生都不擅長這方面的工作，但他通過這些年海量閱讀，也知道了“政委”崗位應建設成爲一種體系。
“顧問團隊中，需招攬心理學、社會學、政治學、國際學等各領域的專家學者。最好還要聘請到一些國內外退休的政治家。”馬由與星兒交流到。
就在馬由演講同時，京城一座園林式辦公區裏，政務院一位主管經濟的副總劉振風博士，聽取了弘崆辦、招商局兩位領導的聯合彙報，獲得了第一手資訊。
51歲的他，老三屆大學生，77年恢復高考後，他攻讀了碩士，進入計委工作。幾年後不脫產攻讀了經濟學博士。30年餘年的工作，兢兢業業。看問題客觀、冷靜，喜歡用數據作爲判斷依據。
去年脫穎而出入主政務院，成爲最年輕的副總。剛纔聽取彙報時，他也在回憶之前得到馬由和藍星集團的信息。尤其是藍星在弘崆投資的詳情，他特別看中馬由擁有巨資，卻放棄大舉抄底弘崆地產難得的機會，果斷介入金融、科技園區。證明了這位華國走出去僅僅一年半的少年天才，的確是在腳踏實地開創華國需要的高科技企業。
關鍵是，馬由並非其他外企那樣，給官府描述一幅宏偉、而虛無縹緲的計劃。目的是拼命獲取華國的政策優惠。藍星集團現在拿出了時間表、以及投資領域的計劃。
馬由所代表的藍星集團，也很有實力。今年，全國外資實際投資約370億米金。假如明年藍星按計劃投資100億米金，則達總額的27%。
沉思片刻，便做出了決定。劉副總拿起電話，將自己的一些想法，請示了政務院最高老總。結束通話後，他讓祕書調整明天會議的議程和參會人員。將原本計劃中禮節性接見，改爲舉辦一場高規格、經濟論壇性質的內部諮詢會議。他也想當面聽取馬由的詳盡的規劃，以及他對國際經濟發展的看法。
藍星集團會議廳。剛剛結束見面會。
馬由和李陽等人，率先出了會議廳，往樓上電梯間走去。馬由擡手看了看手錶，見時間還早。便對着身旁的助理，念出了一連串的名字，讓助理通知他們在6樓的董事長會議室，再開了一個小會。
聽到這連串名單，各重要崗位都有，李陽驚訝地悄悄看了馬由一眼，這位董事長記憶力實在驚人。公司這麼多人，他都能清晰記住每個人的專長，以及專業能力。他對這個會議內容也有了一點猜測。
來到董事長會議室，馬由請大家坐下後，便把會議上講到的近期計劃，分解開來，詳盡將其中的重要環節，按輕重緩急做了剖析。這也是一種管理模式的表現。將公司的一些決策和戰略思路，分成不同祕級，不同崗位知曉的公司信息應有所區別。
“剛纔人多，沒把公司許多具體思路說清楚。現在請大家來，主要是將近期的工作，做一些安排。其次，就是要對藍星華國集團的主要崗位，做一些分工及人事任命。”
“爲此，我回國前，做了一系列的計劃。我們先從……”
馬由將即將開展的企業收購，與落實產業佈局計劃做了說明。將其中注意事項叮囑了一番。他要讓這些高管們，充分熟悉自己的工作方式和節奏。
“下面，我代表董事會，對藍星（華國）集團的管理層主要人員，做出任命如下。”
“李陽博士，任命爲藍星（華國）集團總裁，落實董事長安排的工作，負責處理集團日常事務。請大家爲李陽總裁鼓掌。”
在座衆人都很興奮並期待，今天開始要從代理崗位逐漸都落實到實職。
“張興國博士，任命爲集團副總裁，兼藍星（弘崆）投資控股集團總裁，落實董事長在金融領域的工作安排，負責金融類日常事務，並監管藍星銀行。”
“康於渭博士，任命爲集團副總裁，主管集團招商及銷售方面的業務。這項工作非常重要，集團大多數的產品，都將實施產銷分離制度。意味着集團銷售部門，將面臨我們集團數量繁多的產品類型及數量，並協調國內外代理商、經銷商。”
“顧家明博士，任命爲集團副總裁，主管半導體產業事務。”
“周天宇博士，任命爲集團副總裁，主管集團下屬機械製造類產業。”
“杜啓才碩士，任命爲集團副總裁，主管集團軟件產業方面事務。”
“周宏亮碩士，任命爲集團副總裁兼地產集團總裁，負責集團下屬地產領域、酒店、商場及影院等固定資產管理。”
“陳靜博士，任命爲集團財務中心總監。”
……
馬由一口氣，將集團總裁、副總、總監以及自己的助理等20多人，都做了具體的工作分配。
接下來就由這些負責人，往下任命中層管理負責人。這涉及到200餘人的崗位調整和分配，工作量巨大。不過，馬由已先行提出了人員目錄及建議，這是在招聘時就已對應崗位招聘的。以後其他空缺崗位，就靠這些負責人去負責招聘了。
同時，公司的管理體系、激勵機制以及用人制度等。都還亟待修正，這都需要完成了接下來的收購後，重新微調。他也預留了足夠的崗位，虛位以待，迎接未來的各路人才到崗。
管理模式方面，馬由沒有最終定論，是以集團加各具體板塊、生產企業兩級管理，還是集團爲控股管理，下設各領域劃分的集團，再下屬各生產企業。不過，研發統籌在幾家藍星研究院，防止技術泄密和擴散，是基本確定了的模式。
另外可以確定的是，成立藍星（英國）、藍星（華國）、藍星（弘崆）三大集團。英國公司主要負責西方國家開辦的企業，主要是軟件、網站領域。將來實體制造業基本上都將轉移到華國來。
弘崆公司主要是金融方面的業務，包括銀行。可利用弘崆的金融業便利，進入全球金融市場。另外重要的功能，是輔助馬由完成各種資金的調配。
華國公司則是所有主要的實體企業。是最龐大的產業羣性質的集團公司。
想到這裏，他給文勇打了一個電話，讓他在SMS公司聘請幾位企業管理專家。又讓李陽在京城尋找國家級專家，張興國在弘崆找幾位諮詢專家，4天后集中到華國總部，召開一個藍星集團管理體系方面的專家諮詢會。
這時，一位助理拿着移動電話進來，說道：
“董事長，政務院辦公室電話找你。”