適合藍星集團內部局域網專用網絡解碼器製作並不困難，但這個技術和設備目前還是保密階段，沒有對外公開發布，他們不瞭解也正常。馬由不願意讓這麼超前的網絡傳輸及帶寬技術泄露出去。藍星下一步要涉足通訊業，這類技術都是王牌。他寧可讓能夠信任的助理們去完成安裝調試，也不會簡單把設備交給下屬企業的人自行安裝。那樣容易引起不必要的麻煩。
“今天找你來，主要是有這麼一個構想，請你們組織和落實一下。”
“集團正式進軍華國了，我想第一款在華國的出品，一定要在一炮走紅。之前我們雖有許多的軟件產品、網站等出品，也有優盤、CF卡等實體產品。但無一例外都屬IT範圍，受衆面相對較小、影響力有限。我們要在華國迅速樹立公司品牌，需要一款受衆年齡跨度大、能迎合大多數人的消費類產品，迅速佔領市場，營造我們的口碑效應。”
李陽和康於渭點點頭，都認可馬由的構想。
“這就需要一個團隊，專職開展市場調研及產品定位策劃。最終要得出產品的市場定位和具體產品建議，供集團決策。”馬由道出了決策的程序。
“我來落實。以前在大學實習時，參與過這樣的活動。碩士階段也接觸過這類課題。”康於渭積極響應。馬由見此，沒有表態，繼續說道：
“請聽我說完。這個團隊自成立後，要招攬大批真才實學的學者加入，完善團隊建設。除對國際、國內供需市場、科技前沿資訊及時研究外，不能閉門造車，市場調研不但不可或缺，更不能弄虛作假。這就需要數量龐大的調研隊伍，數據採樣需按設計的樣本數量足量採集。當然調研、採樣、訪問等機械式勞務，可外包給大學生團隊通過勤工儉學去完成。不過，這是以後具體操作層面的方法，今天不多討論。”
“總之，市場研究團隊要建制化，逐步打造成爲一家專業化、權威性的市場研究機構。以後集團將要上市的產品，都要完成前期市場策劃程序，爲產品研發提供科學規範的依據。團隊取名爲藍星市場研究院，直屬集團管理。主管這個版塊集團負責人，我想讓康副總兼任，你們認爲如何？”
李陽點頭表示同意，康於渭略有猶豫，還是點點頭，沒有異議。馬由見他態度有點“前恭後倨”，開始很積極，認爲是一項臨時工作。後面發現是一項長期性的工作，就有點猶豫。心想他對這個研究院的重要性、發展前景，認識還不清楚。便解釋道：
“康副總，我記得你在倫敦商學院專業是MBA。應該清楚一家大型企業，產品的定位在企業方向性決策中，有多麼重要的地位。一旦發生偏差，生產出的產品就可能積壓，甚至給整個公司拖後腿。現在，我們搞扁平化、專業化管理體系。也就是想集中優秀人才、發揮集體智慧，開展專業、規範的市場及產品定位研究。併爲產品研發部門提供市場依據。”
“我也知道，現在其他集團型企業，大多讓下屬生產型企業自行策劃產品，實行目標責任管理。對此我不做評價。但我們將下屬企業的產品研發及定位決策權，收回到集團。就杜絕了下屬企業的管理層，因眼界狹窄、專業性不夠、甚至人爲失誤，導致產品定位錯誤。”
“之前我問你們認真看過管理制度沒有，其核心思路扁平化就是提高辦事效率、專業化就是切實爲給下屬企業管理層減負，讓他們專心負責生產管理，而不用另花心思在營銷、產品升級換代、資金運作等方面。”
但後面的話在同樣是職業經理人的兩位老總面前，不方便說出來。
“全集團數十上百家企業，凡是非配套性產業、需面上市場銷售的產品，都要經過市場研究院的評估程序，才能進入研發階段。可以說幾乎是整個集團的中樞大腦。簡單說，幾乎掌握了集團的命脈。”
康於渭這時一臉正色，感到了肩上的重任。之前心裏那點小疙瘩，也消失殆盡。只聽到馬由繼續闡述道：
“這種專業化分工，雖從人才、專業、視野等角度有更高起點，但也容易出現效率低下，貽誤戰機的狀況。或者可能出現趙括式的紙上談兵情況的出現。這就需要康副總在組建這個團隊，以及團隊運營時，要有一整套高效的管理及激勵方式。”
馬由沉吟片刻，下定決心，只有運用市場化機制，才能杜絕或減少這樣的情況發生。
“我建議市場研究院以獨立第三機構的形式，對其研究成果負責。以後在合適的時機，可面向全球出售研究成果和市場數據，或者接受專項研究委託。若運營得當，很可能最終會成爲全球領先的市場研究機構。你們想想，華國10多億人口，市場有多大。目前只是暫時沒有釋放而已。用不了幾年，全球大型企業都會蜂擁而至，他們來到華國，想要了解華國的市場，最先想要業務合作的，一定就是市場研究院。”
“爲此，我計劃將這家研究院，打造成集團第一家全員持股的企業。先期集團暫時控股，隨着時間推移，集團會逐步釋放股份給市場研究院的員工們。”
馬由最後再添一把火，康於渭聽得周身發熱。好似每個細胞都在歡欣雀躍般。每個人都有事業心，尤其是讀書人，在擁有高收入後，也希望自己專業領域有所建樹。若還能持有公司股份，那就再好不過了。
“當然，前期還是主要負責集團內部的業務，也是苦練內功的機會。但同樣要採取合同形式，雙方正規合作。約定好收費、付款方式、完成時間、違約及獎勵條款等。總之，一切都以市場規則運營。這樣從制度上，規避共同在一家企業，內部那種行政指派任務，沒有激情、低效率的狀況。”
康於渭自然滿口答應。看得李陽都在旁邊都羨慕不已，不過隨即又打消了自己那點小念頭。去年年終獎金拿得他手軟，自己從一個要關門的研究所普通幹部，被馬由看中，一年時間就成爲一人之下，萬人之上的集團總裁，還多想什麼呢？士爲知己者死，華國許多知識分子還是有這樣的傳統心態。
一番交待完畢，兩人告辭。馬由在研製母機過程中，就在思考這個問題。產業佈局完成了，今年就要全面啓動，首先推出什麼產品，須提上議事日程。之前都是自己一個人冥思苦想，這不是一個現代化企業的正常作爲。
馬由見還沒有到下班時間，讓祕書通知下一個要會見的人，是安保公司負責人周密。說起來，年後他還沒有和周密見過面，不少事情需要他落實。
周密應聲前來，和馬由兩人在辦公室裏，悄聲商議了許久才離去。馬由也才放下心來。