袁萱是京城大學畢業的博士，之前在政務院政策研究中心資料處任正科級統計分析師。31歲僅正科級別雖不高，但她碩士、博士的專業方向、以及她在發展研究中心任職的表現，體現出極其專業的能力。尤其擅長對經濟數據和產業發展方向數據模型研究。國盛公司這幾年通過和藍星集團密切合作，也發揮出在京城甚至全國人才資源方面的特長。將她挖到了藍星集團新成立的市場研究院任院長。
腦海中，星兒提示了她的資料後。馬由不由得聯想到國盛公司這家戰略合作伙伴，一直沒有讓他失望過。看來應加快和他們更加深入的合作。之前和他們的董事長陶國慶就交流過深度合作的話題，現在時機基本成熟了。馬由前世雖是科學家，情商不高，今生更是受到收養他的馬爺爺教育，懂得一個道理，以誠待人，不能讓幫助過自己或公司的人，一直單方面付出。哪怕他們是正常的商業行爲，但對他們這些年的幫助在某種意義上，已超出了商業意義。應拉他們入夥，共同發展一項事業了。
馬由定了定神，回頭繼續專心聽取袁萱和另一位魯博士的輪流闡述。他們用投影機，從國際經濟發展大背景、華國的宏觀經濟數據、國家各項產業政策、大衆消費提升曲線、消費結構的統計等各種數理模型，分析圖表，林林總總，十分專業。這麼短的時間，就做出瞭如此多的研究成果，耗費不少心思。當然他們能這麼快出成果，藍星集團內部版本的《思維辦公NT-96》各種強悍的功能也有一定的輔助作用。
最後，他們引經據典，將產品範圍鎖定在平板電視機、家用轎車、微波爐、家用空調、攝像機、高級音響、高級VCD、手機、個人計算機、學習機、遊戲機、單反相機等數十種產品上。總而言之，這些產品只要藍星擁有核心技術，在華國都有很大的市場潛力。甚至可以立足華國，走向國際。90年代，是製造業滿地機會的年代，什麼都缺，什麼產品都有升級換代的可能。
他們進而根據走訪消費者問答數據，和目前國際上流行的產品，結合華國國情，將範圍縮小到個人計算機、手機以及學習機三款產品上，並依次排序。市場研究院的代表們發言完畢後，馬由給主持會議的康於渭一個眼神，示意他要發言。
之所以未按慣例董事長最後總結髮言，以免影響其他人的觀點，招式一言堂。但馬由擔心今天的研討會，大家容易進入發散思維狀態，讓會議時間不可控，效率也低下。大家都很繁忙，他自己也一直在多地奔波，無法停留。
“我先說幾點原則。以供大家研討時縮小範圍，避免浪費時間。”
“首先我要講的是，藍星集團實行的是研、產、銷分離機制。因此總部給下屬工廠下達生產任務時，能否準確把握市場脈搏，研發出與市場吻合的產品，對企業的發展至關重要。我們一個錯誤決策，就可能讓產品積壓、公司遭受巨大損失，甚至資金鍊斷裂，導致上萬、數十萬工人的失業。因此我要求大家大膽設想、嚴謹論證，再做出科學合理的決策。”
馬由先強調了市場研究的重要性。他希望企業發展之初，管理層就應率先樹立正確的決策思維模式。這也是他聘請的管理人才大多是高學歷，他不否認學歷並非代表能力，但藍星集團要高速發展，沒有太多時間去培養和甄別一般學歷但有能力的人才，只得用最笨的辦法在高學歷人羣中尋找。
“我先對藍星集團的產業特長和技術底蘊，簡單歸納一下。藍星集團這幾年發佈的產品均爲高科技產品。發佈的產品主要集中在計算機、互聯網、軟件等領域內。優點是所涉足的領域均爲IT行業，相對專一，且很多產業如電子商務、門戶網站已成爲全球龍頭企業。這是大多數企業一輩子無法達到的高度。但正因爲如此，產業結構就顯得非常單薄，且因許多產品運用範圍狹窄，受衆較少。我們集團承受未來市場劇烈波動的能力很有限。”
“我們在華國佈局了數量龐大、範圍較廣的產業羣，就意味着集團開始開始豐滿產業結構。確定了以高科技爲方向、高端製造業爲主業的實體制造業發展模式。今天我們研討的產品，要基於公司發展戰略，且基於目前的條件，因此我提出三條原則。其一，要符合集團的產業特性和技術積累；其二、受衆範圍較廣的消費類電子產品；其三，產品有較長市場週期。請大家在這三條原則基礎上，思考和論證。請大家積極發言。”
“哦，補充一點，掌上游戲機已完成前期研發，核心元件已在弘崆晶圓工廠開始生產，不久就會在鵬城藍星電子廠開始生產。這個產品因是爲集團電子遊戲配套，故沒有納入今天的討論範圍提前佈局了。但同樣存在產品受衆不夠寬曠。另外，大家商討後若有一致看好的產品方向，若不能成爲第一款主題產品，還是有可能作爲第二批次、第三批次面世的產品。本來我們的市場研究工作就是長期、持續的。”
有了馬由這個基調，衆人都踊躍地圍繞這幾個原則，進行了充分的討論。由於提前通知了會議主題，大家都有所準備，所以每個人闡述自己觀點時，也都有理有據。沒有廢話和猜測性發言。
最終，大家意見基本統一在個人計算機、手機、平板電視機，對學習機衆人似乎不怎麼感興趣。
馬由一邊認真衆人的發言，一邊也在將前世同時期熱門產品的發展軌跡，對比目前華國及全球市場的產業資訊，進行一些分析。其實市場研究工作，讓星兒來做非常合適，因爲人工智能極爲理性，數據分析尤爲擅長。但這又成爲了一言堂的模式。
立刻開始創立手機品牌，是馬由的第一選擇，他早就和高通交換了CDMA通訊專利技術，並考慮成熟的項目。但這時在華國啓動手機生產，產業鏈尚未完善。哪怕手機塑料外殼、按鍵、天線、電池、顯示屏等這些技術含量低的元器件，華國企業的出品質量也還不夠高，達不到他的設計理想數據。最重要的是，他現在還沒有完成國內芯片的建設，僅靠弘崆晶圓廠生產的通訊芯片，數量上可能無法滿足。
不過，今年無論如何要推出第一款手機產品。時間可安排在第二批次。
個人計算機，他也清楚現在國內的電腦市場完全是暴利。但這時介入生產問題也不少。就設計和生產技術，沒有任何難度，但藍星集團沒有自己CPU，若起步就用他人的核心元件，和“戀享公司”那種買辦式工廠，實質是組裝電腦，沒有什麼區別，其實就是淪爲他人衝鋒陷陣的打工角色。
不僅是將大部分利潤讓給別人，還有“資敵”的嫌疑。因爲藍星集團不久後，就會生產CPU，直接面對英特爾之類的米國CPU廠家。與他們之間是天然的競爭對手，所以他寧可暫時放棄。也要等待自己生產的CPU面世，再一鼓作氣推出個人電腦。用優異的性能一舉奠定行業地位。
學習機被大家否定，他則有些不以爲然。這是他在初中就立志要做的一款產品，爲華國學生減負的學習工具。利潤可能不高，但有積極意義。且他有非常超前的學習機設計理念和技術。相信對華國數千萬學生，有很大的幫助。這款產品他必須投產。
高級音響，嗯，這個有點意思，不過要變換一個思路。將高端音響的音質和便攜式結合。對就是隨身聽、數字式隨身聽，前世水果公司喬布斯歸來的救命稻草ipod。