“不要動那一塊，反正最終確保人人有編制，砍掉幹嘛？犖健的意見是對的。”方晟毫不含糊表示支持。
“還有就是偏重商業醫療市場的專科醫院，比如骨科醫院、眼科醫院、牙科醫院等等，在其運作過程中實際上已經半商業化，大都由投資人從集團拿到承包權後採取管理層與經營層分離方式，交納管理費自負盈虧，那部分您看是不是也劃出去？”
王臺緊跟着問。
方晟手指輕叩桌沿，邊思索邊說：“相對綜合性醫院，專科醫院的定位有其市場化傾向，但在改制過程中還是盡最大善意予以保護，即選擇權交給這些專科醫院，或者列入公立醫院序列，那麼收費、藥品、管理、工資人事基建等等都納入區衛健委職權範圍；或者自願轉軌爲私營醫院自收自支，各方面會有很大的自主性，但虧損、破產視同一般企業處理正府不會兜底，這一點要說清楚。”
“醫美類醫院針對廣大愛美的婦女、女孩羣體，每年單做隆胸隆鼻、雙眼皮、膜修補等手術就忙不過來；每逢徵兵、公務員考試和高考結束，做眼睛激光手術的從六樓排到一樓大廳外，他們非常樂意儘快脫鉤擁有更大自主權。”王臺笑道。
張犖健道：“方書計說得對自由選擇，確定下來就不準後悔。難度大的是學校那一塊，市教育局接管後已經制定細則打算先分流五所學校的後勤人員，或成立校辦企業，或把業務外包，總之原則是不佔編制……”
冷漠絕情的一面又暴露出來了。
方晟微微搖頭，道：“在實際工作中我們要把握一個原則，就是市委市正府所做的每樁事都出於公平正義，而非爲了編制砍編制。舉例來說醫院、學校要不要水電工，要不要儀器設備的簡單保養維護人員？從節約化和壓縮編制角度講可以外包，約定24小時全天候響應即可，但如果這些人已經在單位服務了十多年有的二十多年，處理故障輕車熟路減少外包人員摸索研究的過程，對單位也有很深的感情，簡單粗暴地把他們踢到社會怎麼辦？這裏面也要講人情味，正如霸佔着區直機關諸多崗位的借用人員一樣——當然用‘霸佔’一詞不代表我的觀點，也出於同樣理由。”
王臺不便發表意見，坐在旁邊跟着嘆了兩口含混不清的氣。
方晟道：“所以需要在實際工作中抱更多耐心，花更多心思，我們的領導幹部都應該沉到最基層注意傾聽，抓住主要矛盾拿出親民的、切合老百姓利益的方案。不是說不能搞一刀切，科處級幹部退二線也是一刀切嘛爲何沒啥反響？因爲我們的出發點不是偷懶圖省事，而爲了更好地開展工作！打鐵還須自身硬，我們站得高看得遠，哪個能隨便指責？”
“改制總要得罪人的，不然僧多粥少終究要打起來。”
張犖健還是堅持自己的觀點，他跟直來直去橫衝直撞的鄭南通有區別，是那種軟綿綿、溫吞水脾氣，不會輕易鬧翻臉，但也很難改變他的成見。
“可以不用得罪任何人！”
方晟堅定有力地說，“關於改制後五所學校的出路問題，純粹的公立私立並非解決矛盾的唯一辦法！”
“這個……”
張犖健與王臺面面相覷，瞬間思維短路，實在想不出這位新任市委書計又冒出什麼獨特創意。
自從上任採取了一系列措施，迅速穩定局勢安撫民心，方晟手段之靈活、決策之果斷、思路之多變已獲得省市兩級領導認可，但五所職工子弟學校歸屬與編制始終是難解之結，除了轉軌走市場化道路，市正府兩位領導一片茫然。