說穿了屬於典型的“出口轉內銷”，所謂“京都發改委建議”就是集團高管層和原山省領導班子的想法。
但集團高管層置於方晟領導之下，之前幾次交鋒領教了他的厲害，由張犖健出面委婉表達意願被拒後不敢多說。
省領導班子其實也傾向，或者說經遊說後基本認同集團的觀點，不過改制領導小組組長是方晟，申委對他充分授權的，如果拿常委會決議來施壓一方面防止方晟告狀，另一方面也防止方晟撂擔子。
體制有體制的種種規矩、規則、默契，但體制也看菜喫飯，拎得清哪種人可以欺負，哪種人少惹別惹。
顯然，方晟就屬於不好惹的刺頭，他渾身長刺動輒炸毛的厲害，已讓原山領導班子深深領教了。
俗話說道高一尺魔高一丈，原山內部無法鉗制，那就祭出更高明的招數，你方晟再刺頭敢跑到京都吵架麼？
所以今晚領導小組成員們實質大都抱着輕鬆看戲的心態，想瞧瞧惱羞成怒的方晟什麼樣子。
未料方晟先聲壓人，拿審計組遭遇將沈煜能爲首的集團高管層剋了一通，打掉他們微微開始高漲、還沒成氣候的氣焰。
“關於戰略投資者的引進，從京都發改委反饋情況來看在基於同意設置‘金股’的前提下主要有兩個要求，一是不走公開招投標路子，直接與相關企業議標；二是避免43%戰略投資者股份出現偏門，確保一家外企和一傢俬企入圍以達成混營改制目標，”張犖健拋出議題，“請同志們議議，如何妥善落實京都發改委的要求。”
省國資委主任湯浩煒斟字酌句道：“股權結構囊括國資、高管員工、外企和私企，個人認爲配置齊全且合理，既滿足相互牽制相互監督的職能，又保證民族工業主導權掌握在自己手裏，是兩全其美的設想。如何落實，我想爲公平起見不妨再多找幾家參與談判，防止給外界落下小圈子作業的口實。”
副申長盧曉翼當即表示認同：“浩煒同志說得對，二選一雖然減少談判量比較簡單，萬一兩家串標的話就沒法壓價了，起碼三家。”
“那就四家、五家，數量越多串標的成本和風險越大。”盧曉翼反應也很快。
王臺忍不住道：“議標將是漫長而拉鋸的過程，沒三五個月大半年甭想形成正式協議，改制工作拖不起啊同志們。”
“挑選交易對手也是問題，”沈煜能慢吞吞說，“不排除競爭對手慫恿私企參與然後惡意報價攪亂議標進程，喫虧的還是固建。”
張犖健道：“外企也不是雪白的貓，特別德國、意大利、英國等重工企業與我們的競爭對手往來密切，不得不防啊。”
尹榮道：“乾脆由領導小組劃一條報價紅線，願意接受的坐下來談，認爲價格偏高就此打住，這樣能篩掉部分態度曖昧、目的不明的企業。”
“贊成尹榮同志的辦法，紅線內報價只能往上走，價高者優先，實質等於招投標。”湯浩煒道。
“是啊是啊……”
參會人員紛紛附和，連與尹榮不對付的沈煜能、張犖健也覺得此方案最具操作性。
所有目光又聚集到方晟身上，看他如何拍板大家形成的共識，也是響應京都發改委建議的新方案。
方晟埋頭看筆記本上的記錄，突然問：“發改委的意思由改制領導小組主持議標，實際上就是不同意報由京都接手招投標事宜，對不對？”
這句話問得有點彆扭。
好像弄錯了因果關係，正確的表達方式是京都發改委不同意招投標，所以才由領導小組主持議標吧？
然而方晟是何等精明之人，又是何等擅長表達、措辭嚴謹到渾然天成，在此場合怎麼說錯話？
肯定有坑！
參會人員面面相覷都不敢接話，半晌束西燭作爲局外人——他只是領導小組會議的召集者，並不具體參與討論，提着小心道：
“從反饋意見的字面理解，應該是這樣。”
方晟點點頭，道：“那我再進一步分析，發改委同意設置‘金股’，也同意股權結構比例，但不願意接手具體操作，而交由我們改制領導小組負責，對不對？”
跟剛纔那句話意思基本相同啊？