第二站到正府辦報道，主任徐昌福上次經濟工作會議期間喝過酒，之後在彙報材料等方面也經常接觸，算是老熟人了。見了白鈺格外客氣，寒暄片刻後主動帶他去繆文軍辦公室。
白鈺雖是正府辦副主任，但徐昌福對他並無約束力，基本相當於“空掛”。這與金融局的淵源有關，它的前身叫金融辦，是正府辦下轄的股級事業編制科室，後來隨着金融管理在國民經濟中地位的提高，以及金融穩定關係到國計民生大事，愈發受到重視。
先是金融辦主任高配，由正府辦副主任兼任也就成了副科級科室，之後升格爲享受正科待遇。隨着亞洲金融風波動盪，各地從省級層面逐步把金融辦獨立出去成立金融管理局，事業編制一律轉爲公務員編制。
但金融局參與金融系統管理的力量薄弱，管理經驗和權威性等等遠不及人民銀行和銀保監局，短期內不得不倚仗正府辦這棵大樹，因此金融局局長兼正府辦副主任也就成爲各地配置慣例。
回過頭從權力格局講，正府辦主任其實是正府組成部門裏最辛苦、最鬱悶的角色。
通常機關部委辦局是“一正兩副”，個別重要單位部門配三位副職，可正府辦往往有五至七名副主任！
這些副主任有一半以上都兼獨立部門負責人，不受正府辦主任轄制，如金融管理局局長、機關事務管理局局長、外事接待服務中心主任等等。
那剩下一半總能指揮吧？答案是，未必。
正府辦權力格局獨特之處就在於“人盯人”原則：主任爲縣長服務；常務副主任爲常務副縣長服務；主管經濟副主任爲主管經濟副縣長服務，以此類推。
正府辦下轄的科室也是如此，實施條線管理。絕無可能說主管工業副縣長要求抽調農業科人員，即便開口也會遭到婉拒：
“要不您跟我們的主管領導打聲招呼？”
無論正府辦主任還是副主任，話語權很大程度取決於“主子”在領導班子裏的地位。
縣長強勢，正府辦主任也跟着風光，副主任們會“乖巧”很多；常務副縣長強勢，正府辦主任就得對常務副主任禮讓三分，夾着尾巴做人。
商林歷史上甚至出現主管農村農業副縣長強勢的局面，無它，貧困縣的扶貧工作是重中之重。
因此若有更好的位置，或後臺靠山比較硬，對仕途有想法的人都不會輕易接手正府辦主任這個看似風光，卻喫力不討好的活兒。
以徐昌福來說，鄉鎮幹了將近十年攢足資歷，本來第一目標也是縣委辦主任，競爭失敗後又不想去林業、環保、灘塗等邊緣單位，鄉鎮實在呆夠了，左思右想之下硬着頭皮接任正府辦主任。
繆文軍辦公室有人，但徐昌福到裏面轉了轉，很快都知趣地退出。徐昌福也沒耽擱多久，讓繆文軍單獨與白鈺談話。
“覺得突然是吧？我拍的板！”
繆文軍開門見山，“一方面去年各項經濟數據出來了，苠原名次突飛猛進，政績是硬道理，擺到檯面上都服氣；另一方面上次提拔正科你明顯吃了虧，包括季老大都記在心裏，加上廖長偉和雷同的事，都嚇得不輕，所以我提出來後沒人反對，一致通過。”
“謝謝繆縣長，我自認爲在苠原受主客觀因素影響做得遠遠不夠，離您的要求還有很大距離……”
“對，你是可以做得更好，但從現在起不提苠原了，你要迅速把金融局工作抓上手！”
繆文軍目光炯炯看着他，“知道爲什麼調你到金融局，而不是別的單位部門？”
這明顯是設問句，不等白鈺開口繆文軍接着說，“有樁難題需要你接手解決，唉，這段日子我把整個商林大小幹部捋了一遍，感覺你——小白同志是最適合人選，其他人都幹不了！”
如果第一句話基本屬實，那麼這句話就明顯帶有繆文軍式的套路了。
繆文軍從來不吝以誇張的讚美之辭鼓動部下衝鋒陷陣，說話做事如演戲，真真假假虛虛實實。但與老謀深算的傳統政客相比，他有愛民之心，私心不重，給予部下的支持也是實實在在的。
白鈺略一沉吟，道：“向繆縣長彙報，我在大學學的經濟，金融偶有涉足但知之甚少；工作以後在業務方面與金融系統接觸不多，因此專業的話……我大概需要一段時間認真鑽研……”
“嚴格來講，這樁難題與金融專業沒多大關係，難就難在兩個字——協調。”
“哦，請繆縣長指示。”白鈺迷惑地眨眨眼，實在不清楚這位雄心勃勃、精明能幹的縣長葫蘆裏賣什麼藥。
繆文軍收斂笑容，一字一頓道：
“商林信託投資公司爆雷了！”
“啊！”
白鈺驚得差點從椅子上跳起來，第一個念頭是：苠原鄉財政還有260萬公路集資款在商林信託公司！