出門時白鈺上前恭聲打招呼，麻百居勉強擠了點笑，說白局已經到位了？正好跟老顧談談，他思想還沒通呢。
說罷腳底生風到隔壁參加另一個會議。
回頭再看，信用聯社顧主任滿臉苦笑站在身後，低眉順眼道：“白局，解局，我主動投案自首來了。”
商林信用聯社下轄一個營業部、16家信用社，存款總額21億即平均每個鄉鎮1點多億；貸款總額14億，其中不良貸款將近4個億，有3億已劃入呆滯等於永遠無法收回。
近百分之三十的不良率，難怪幾十年都沒法翻牌；而消化龐大的不良資產，在商林這樣的貧困縣僅靠10個億的生息資產談何容易？
只是與工行等國有銀行相比，信用聯社沒法硬氣的原因在於信用社體系的特殊性：它的前身屬於集體性質的地方金融，改制後縣財政入股並掌控了人事任免權，僅僅在業務方面接受省信用聯社指導。
不過縣裏在任免聯用聯社主任時也會很慎重，都要事先與省銀保監局、省信用聯社溝通，而非任免縣轄單位部門領導那樣開個常委會一致通過就宣佈。
如果因爲維護信用社利益，拒絕縣領導不合理指示而被免職，省相關部門也會給顧主任撐腰，所以強勢如繆文軍、麻百居也不得不採取協商的態度。
顧主任扳着手指說：“賬很容易算，10個億貸款利息都沒法償付21億存款利息，每年靠省裏劃撥的無息貸款和特種存款收益才能保持賬面微盈。要是收購金融服務公司，關鍵它是個空殼子一分錢都帶不過來，除了4.65億剛性兌付債務還有一大堆爛資產，我們有啥能力消化？”
“二三十年了，信用聯社一直這麼捱過來的？”白鈺不置可否道。
聽出話裏的不滿，解聖元道：“前任主任已經蹲了監獄，老顧是六年前半途接手，憑良心說做得很辛苦，硬着頭皮壓縮網點、裁減人員、清收不良，不良率降了4個百分點，員工工資也有了提高，正往良性軌道上發展……”
顧主任道：“如果不管信用社發展前景和職工死活，光圖討領導歡心保住位子，我可以答應收購金融服務社，包袱再重幾百名幹部職工扛唄！不死不活硬撐着，實在撐不下去讓兄弟聯社過來收購，最壞不過如此吧？反正銀行不會破產！但那樣，商林農村信用社的牌子就砸在我手上，我死也不能瞑目啊兩位領導！”
“白局和我理解你對信用社的感情，也會珍惜信用聯社來之不易的轉型局面。收購與否，我們不輕易下結論，儘可能探討、研究，努力尋求一條共贏之策，白局覺得呢？”
白鈺翻開日曆看了看，道：“這樣吧，麻煩顧主任現在就通知把去年11月份聯社費用賬和傳票送過來，等東西送達了，我打個收條給顧主任帶回去。”
他說得客氣，其實相當於把顧主任扣在這兒，防止與財務串通做假。
顧主任也吃了一驚，深深瞅了瞅白鈺，道：“白局很內行，佩服佩服！”
須知銀行、保險這些單位處理亂七八糟的費用，通常不會放到最容易被抽查的12月份，而10月前損益大賬還沒軋出來心裏沒底，所以最佳時間段是11月。
白鈺一臉憨笑道：“抽機看看，沒什麼。”
快到中午，幾名信用聯社財務人員喫力地拎着三個袋子進來：作爲全縣各網點總扎口的聯社，一天傳票就有15－20本，月底達30本，大幾百本傳票又厚又重。
清點本數時，白鈺略一沉吟道：“請解局通知中午全體加班，按我的要求趕在下午下班前出統計結果。”
“統計什麼？”解聖元和顧主任同時問。
“分四個組，分別統計2萬元以上辦公經費、1萬元以上招待費和宣傳費、金融機構往來利息收支、暫收暫付發生額。”
顧主任更加喫驚，試探道：“白局……對審計業務很熟悉？”
白鈺淡淡道：“在五大所實習過。”
“怪不得！”顧主任道，“行家一出手就知有沒有，真碰上行家了！”
解聖元嘖嘖嘴沒吱聲。
作爲老銀行，他自然深知金融系統內部的貓膩，有時看破不說破也是美德，畢竟一年到頭誰沒有央求銀行的時候，有時處理些費用，有時幫親朋好友借貸款等等。沒想到初出茅廬的年輕局長竟然也深黯其道，懂也罷了，見顧主任第一面就毫不客氣地查賬，實在……
實在搞不懂新局長的套路。