湯安民說得對不對，很對，每個字、每句話都是對的，站在新任副縣長如履薄冰的立場，堅持原則是他的權利。
也正因爲此，白鈺不便說太多——比如俞樹“只要有利於商碭發展，有利於脫貧致富的新點子、新思路都可以大膽去試，出了問題有我擔着”，這句話的內涵。
然而湯安民不鬆口，工程非但沒法推進，壓根都啓動不了。
這就是主管領導的權力，明明白鈺地位更高權力更大，卻不可能越過主管領導自己去簽字。
簽了也沒用。
與此同時，俞樹與闞樹碰撞的重頭戲：多達47名科級幹部人事調整方案正式提交常委會。
這當中分爲三部分，一是市委辦及紀委、宣傳、正法委、統戰等部門人事調整；
二是正府辦及正府組成部門人事調整；
三是鄉鎮領導班子主要領導的人事調整。
前兩部分人數不多，矛盾也不突出，基本誰的地盤誰做主。比如市委辦就由戴誠拿主導意見；正府辦及正府組成部門，已經事先得到白鈺的認可。常委們討論研究時，除了對財政、稅務、國資委等重量級部門人選會有討價還價或質疑，一般來說都會傾向性尊重主管常委的意思。
這叫你敬我一尺，我敬你一丈。
如果哪個常委處處插手，不管什麼提名都要發表意見，那就犯了衆怒，很快便被孤立出去。
第三部分鄉鎮領導班子向來常委會爭議的焦點。同樣是科級幹部，在鄉鎮提拔任用相對容易些，不象縣府機關引人矚目；還有就是衆所周知今上從鄉鎮一步一個臺階上去的，因此有無基層鄉鎮工作經歷成爲當下能否得到重用的主流標準。
鄉鎮領導班子編制也相對靈活，有一定的彈性空間，不象機關部委辦局規定“一正幾副”，名額卡得死死動彈不得。比如鎮人大主席職務，很多鄉鎮都由鎮書記兼任，但包育英、王彩美就是專職；再比如鎮統戰委員職務，爲避免機構臃腫都不設專職，但偶爾爲解決副科待遇也會網開一面。
俞樹和闞樹的攻防主戰場就在這裏。
作爲根深葉茂的本土系核心，每次提拔調整鄉鎮幹部往往是闞樹大顯身手的最佳時機。
如前面所說，縣直機關、部委辦局目標太大，且外地幹部如俞樹、餘夫等縣主要領導大會小會經常接觸，掌握的情況比較多也都會緊緊盯着，施展不開手腳。鄉鎮就不同了，外地幹部不可能面面俱到，精力有限也認識不了太多，象俞樹能把16個鄉鎮一二把手的名字叫全就不錯了，剩下那些就是闞樹的權力灰色地帶。
再比如從偏遠鄉鎮調到縣城近郊，基本上只要闞樹提了沒人反對；
還有機關股級幹部到鄉鎮解決副科級問題，打通闞樹這條線後就不是問題——以俞樹、白鈺怎會認識機關股級幹部？
一個經典的操作案例是聯泉鎮戚鎮長，堪稱闞樹得意之作，若非被白鈺一棒打回原形簡直能寫入將來的回憶錄：
闞樹任玉泉鎮書記時，戚只是鎮經發辦辦事員，因其寫得一手好字且會奉承、懂得看領導眼色行事，相中他後立馬調到鎮黨正辦任主任；
闞樹調到聯泉後，又把他帶過去第二年便享受副科待遇；
之後闞樹調到縣裏並沒忘了繼續栽培，讓他調到澠泉當宣傳委員，再調到聯泉當副鎮長；
等闞樹在常委會上提名他當鎮長時，常委們一看履歷很全面啊，先後工作過三個鄉鎮，熟悉經濟工作，主持過黨正辦工作，黨務正務都有參與，這樣的幹部肯定要培養，遂順理成章通過了。
不過，官場中人都不是呆子，羣衆的眼睛也是雪亮的，同樣的招數套路用久了難免露出馬腳，此次闞樹的人事調整方案還沒正式端出來，已有源源不斷的舉報信飛到俞樹案前，有些闞樹自以爲的暗牌，在俞樹眼裏已是明牌。
“咦，怎麼回事？”
拿到人事調整方案後白鈺看到附表第一行就愣住了，上面赫然印着“翟華兵，碭林鎮鎮長，擬調整爲縣財政局局長，副處級”！
關於財政局長人選，白鈺由於情況不熟悉並沒有傾向性意見，但翟華兵這個人給他的第一印象不是很好；春節以來兩次到碭林鎮調研，翟華兵不是“下了村”，就是“在縣裏跑手續”，總之不想跟白鈺見面，以鎮長身份彙報工作。
這樣的角色，白鈺自然沒好感，所以縣組織部常務副部長許永和來徵求意見時，白鈺特意點了一下，說財政局是處於橋頭堡的重要單位，局長人選必須慎之又慎，最好先徵詢俞樹書記的看法。
然後白鈺輕飄飄甩了句，從財政局內部選拔更有利於激勵機制嘛。