二是落實分工，按慣例由白鈺接掌前任副處長主管的國有資產科，列爲“三重”決策委員會委員；
三是委以重任，這一點管約明說得很坦率也很直接，指出單純國有資產科自身工作實際上很輕鬆，每個月做做報表、上傳下達文件就行了，因爲國有資產的管轄權在國資委，經貿委參與程度相當少，協助經濟運行角色可有可無。
但是——
管約明說近幾年省領導愈發重效益輕規模，對部分省屬國企虧損嚴重的情況高度重視，認爲國資委只管國企幹部，發揮不了地方黨委正府對業務經營的監督和督促作用。
“何超申長要求‘國企要由國家管’，指示相關部門要深度介入並實施穿透式監督管理，因此由徐尚立申長牽頭成立促進國企扭虧爲盈領導小組，國資委、經貿委、財政廳、商務廳等都在其中，我也是副組長之一，而你，白鈺同志是辦公室副主任！”
一連串金光閃閃的大領導名字聽下來，最後自己居然是具體執行的辦公室副主任，一時間白鈺有點懵。
“辦公室……嗯，我大概需要時間研究材料、摸透情況，儘快融入領導小組工作。”白鈺道。
談嘯則笑道：“國有資產科的工作主要在月初月尾，加強報表銜接性審查和數據真實性覈實，白鈺同志主要精力還是放到領導小組那邊。今天在這裏我向管局保證，第一絕不拖白鈺同志的後腿；第二絕不額外增加白鈺同志的工作……”
管約明指着談嘯道：“你的話可是記錄在案的，要是違背哪一條，白鈺同志可以直接找我。”
兩人都笑了起來。
白鈺雖然陪着笑心裏卻知道只是戲謔之言，以自己在中直機關的經驗，越到上層領導同事之間的關係——起碼在表面越融洽，不象基層那樣等級森嚴。實際上等級和職務都裝在心裏，那種無形的界限更明確。
談話結束等管約明離開後，談嘯陪同白鈺去國有資產科途中簡約聊了幾句，透露省領導對促進國企扭虧爲盈領導小組工作非常重視，各單位派出的都是精兵強將，相比之下經貿委這邊即白鈺的前任秦副處長軟了點，輕而易舉被人家比下去了，省領導對他的表現很不滿意，經貿委領導臉上也無光，因此提前兩年讓他靠邊站，主動要求省組織部交流位年輕有爲的幹部過來。
“都在領導小組，比什麼呢？”白鈺疑惑不解道。
國有資產科有一大一小兩間辦公室，小辦公室坐着正副兩位科長，大辦公室坐了兩男兩女四名科員。
處長大駕光臨，六個人起身圍了上來，談嘯三言兩語介紹之後便離去，白鈺來到小辦公室。
科長馬智兵今年四十六歲，一看就是機關老油條，出口成章妙趣橫生，兩三句話就能逗得你哈哈大笑，可再細想他什麼都沒說，就是可樂。
副科長張燁成四十出頭，說話慢言輕語，雖不健談但每句話都說在點子上，也很務實，從他嘴裏白鈺得知大辦公室四名科員有三位是正科待遇，張燁成自己也是正科級，但在省直機關科級到處級這一步難於登天，除非你主動到基層掛職鍛鍊，那也是說不準的事兒——領導既不能保證你肯定得到提拔，更不能保證你兩三年後還回原單位。
張燁成還說國有資產科的工作不象領導們形容的那麼輕鬆，當然比起業務部門肯定好些，每月報表數據從收集到彙總再到分析、上報，通常都忙到20號左右，然後不時地解答上級主管部門各種問題、查覈數據等等，難得喘息兩三天轉眼又到下月初了。
如此循環往復，機關工作就是消磨鬥志的活兒。
聽完彙報，白鈺表示理解國有資產科的重要性，否則不可能單獨設立科室而並歸到統計科，希望大家配合好自己，主動出謀劃策共同把處科工作抓上去云云。
然後不經意問：“對了，前期科裏哪位跟秦處到領導小組那邊的？”
“老左，不過……”馬智兵這種老江湖碰到正經事向來只說半句。
張燁成接着道：“秦處和老左有共同的愛好——釣魚，工作之餘經常跑到郊區一釣就是幾個小時，所以從配合工作角度的話……”
他也不說了。
聞弦而知雅意，哪裏是“工作之餘”啊，說穿了就是利用領導小組、經貿委兩不管的機會，上班時間溜到郊區釣魚，因此纔有“省領導對他的表現很不滿意”的說法。
難怪兩位科長都不贊成抽調老左。
白鈺點點頭：“那就請二位推薦吧，我的要求是年紀輕的、熟練掌握計算機操作、熟悉瞭解主要虧損省屬國企情況……”
沒等他說完，兩位科長異口同聲道：“小呂！”