白鈺解釋道：“這樣解決固建重工既想確保第一大股東地位成爲控股方的願望，又滿足它儘量少花錢的要求；同理省國資委、賈洛、葛蘭特都是被動持股，讓出少量股權皆大歡喜。”
聽起來很完美。
穆北明雖然也主管過經濟，無非是些浮光掠影的東西，對於股權、股本、資本結構等東西一聽就頭疼，更談不上鑽研，因此對白鈺提出的新方案一知半解，說不出哪兒好，也不知哪兒有問題，只能順着他的意思問：
“按你的設想引入新的第三大股東後形成什麼結構？”
“固建重工從原方案的49%減至44%；省國資委從44%減至40%；賈洛、葛蘭特各減2%加起來爲8%；引入第三大股東持股10%。”
“按目前態勢，有具備出資幾個億入股榆達集團的企業嗎？”穆北明半信半疑，“幾個億投下去僅僅是第三大股東，董事會基本沒話語權，哪個老闆願意做這種傻事？”
“凡入股的肯定都有內在訴求，比如賈洛的方向是房地產開發，葛蘭特想打入內地市場，”白鈺道，“當下讓固建重工少掏錢是我們作出的最大讓步，單憑這一條足以取得對方信任和滿意度。”
此時穆北明最急於討好固建重工，間接向大老闆駱嘉斯獻媚，對這番話格外鐘意，當下頜首道：
“省領導也是這個意思，要拿出切實可行的、讓投資商感覺到溫暖的舉措，小白正沿着正確的方向努力，很好，很好。”
在和睦友好的氛圍下，白鈺趁機提出擬在另兩個方面所作的讓步：
一是董事會席位從原方案的9人增到11人，滿足固建重工佔4個席位的要求；剩下依次是國資委3席；第三大股東2席；賈洛和葛蘭特聯合控股1席；獨立董事從原方案的2席降爲1席。
原方案要求罷免經營高管層（總經理由國資委直接任命）必須滿足三分之二反對票，白鈺修改爲反對票過半數即可；原方案由國資委直接任命財務總監，現同意固建重工提出人選，董事會過半數同意即可，但增設財務副總監對所有重大費用、支出進行預審批。
二是優惠政策方面，取消銀行貸款必須交納百分之三十保證金條款，改成由省內同級別省屬國企或混改企業擔保；稅收優惠和減免從原方案五年減至三年，並設定專用賬戶進行管理等等。
換作管約明肯定要從經濟管理和國資委股權等角度提出一些專業性問題，但穆北明只關心能不能找到接盤俠！
“幾個億呢，我不覺得老闆老總們哭着喊着搶着要，”穆北明嘖嘖嘴道，但有第一次交鋒對白鈺說話口吻客氣很多，“我是這樣考慮，方案修改框架應該比較成熟，也最大限度體現了我們的誠意，報給省領導通過的概率很大。不過在此之前最好落實具備一定實力的投資商，防止方案通過了，卻找不到投資商接手貽誤戰機，時候拖久了又得挨省領導批評。”
怕領導批評，這就是穆北明的境界，當然也是內地官場起碼一半乾部的境界，只求把事情做到場面上的圓潤，不被領導批評就是終極目標。
至於有沒有真正達到目的，對國家、人民、集體有沒有益處，根本不在這些人考慮範疇內。
“我立即聯繫有意向的企業老總，修改框架還請您先在孫主任那邊吹吹風。”
白鈺微笑而謙恭地說。
穆北明迫不及待全文照搬向孫剛說了一遍，卻將功勞攬爲己有，說是工作組在自己指點和督促下做的修改。
孫剛笑笑轉而向徐尚立做彙報，乍聽到這個以退爲進的修改框架，徐尚立與孫剛一樣第一反應便是九成九出自白鈺之手！
憑穆北明三腳貓功夫倉促之間哪裏想得出來？大概，他都沒悟透其中的含義。
剎那間，徐尚立甚至懷疑這一稿纔是白鈺的壓箱貨，之前拋出的都是煙幕彈！
因爲，突兀出現的第三大股東乃神來之筆，扭轉當前互不相讓的僵局，又暗暗埋下一顆說不清道不明的釘子。
“既是北明同志出謀劃策搞出來的，孫主任和他一起向何申長做個彙報吧，他同意了，嶽申長那邊估計沒問題。”
徐尚立笑模笑樣道。