很快，白鈺開始考慮三個問題：
一是藍依藍朵怎麼辦，如今與苠原、商林、商碭不同，銘銘靚靚纔會叫“媽媽”，都沒能下地走路，肯定不可能拖家帶口搬到關苓；甚至，前段時間藍依還有去京都和回東吳之間徘徊，因爲雙胞胎漸漸長大之後教育問題要放在首位；一切爲了孩子，成人那些小念頭、小算計都不在話下，必須將“最好最優教育”至於優先位置。
藍依藍朵從內心不喜歡東吳老家，如果爺爺去世的話更沒值得留戀；可更不喜歡京都，那裏所有一切與南方差異太大，她們不習慣。
然而東吳省會有南方最好的高等院校，基礎教育紮實而全面，附近臨海、朝明等省家長都擠破頭往那邊鑽。
教育方面京都要加個“更”字，素質教育、精英教育是內地典範，尤其專門面向子弟們服務的幾所學校彙集全中國優秀教師，強將手下無弱兵，京都整體教育水平絕對遙遙領先。
反覆商量，目前白鈺初步答應她倆不住白家大院，其它細節還有待磨合。總而言之白鈺孤身上任已成定局。
二是說孤身其實並不孤，通榆官場對縣委書計層面的一把手領導網開一面，剛開始允許“帶司機一名”，後來不知怎麼變成“帶工作人員一名”，再後來就是現在的“機動調整名額一名”。
意味着白鈺可以在規則許可範圍內帶位助手，按不成文的規矩級別頂多爲副處級。
接下來的問題是帶誰？
誰願意來這個鬼地方？
內心深處白鈺屬意兩個女幹部可以任副縣長，一是齊曉曉，被莊驥東搶了先手；一是夏豔陽，她連教育局長都不想幹，更別提副縣長。她們的共同特點都是認真，能把職責範圍內的事做好管好，又不會爭權奪勢。
張培、俞嘉嘉、史安行等幾位自己提攜的呢？
或者白鈺比較賞識的葉德宇、金秋等中堅型基層幹部呢？
權衡再三，白鈺覺得無論選誰應該都可以，但都有鮮明的弱點，從戰略來講可能達不到自己想要的效果。
就好比——
圍棋對弈，可供挑選的行棋方向很多，按思路一步步下到後面會取得些戰果，但總體感覺並不滿意。
白鈺提醒自己不要輕易做決定，而要花更多時間思考、再思考，直至想出圍棋對弈中的“妙手”，一招盤活全局！
三是做好經貿委這攤事的善後工作，準確地說，之前布的局要真正啓動起來發揮應有的作用。
此時米果忠實地按白鈺要求行使期權權利購買固建重工持有的榆達集團股份，從而形成的持股狀況是：
在股權結構上，隨着第三大股東振華裝飾城的加入，葛蘭特和賈洛聯合持股比例從原先10%降至8%；但由於葛蘭特行權，持股比例達到5%，壓過賈洛的3%故而搶得混改後榆達集團董事會一個席位。
董事會11席當中，第一大股東固建重工獨佔4席，加上聘任獨董是控股方權利，等於5票穩穩在手。
第二股東省國資委握有3票，第三大股東振華裝飾城2票，因爲振華是地道的本土企業長期以省城爲根據地，可以視作與省國資委坐一張板凳，加起來也不多不少也是5票。
奇蹟出現了，葛蘭特所代表的與賈洛聯合持股方手裏一票竟然成爲“金票”！
榆達集團混改後主要精力在匯聚力量恢復生產，清產覈資，梳理陳年舊賬，九成擔子都壓在大換血後的經營層，每天發佈多達上百條的指令和通知，暫時沒有需要董事會討論表決事項，體現不出立場和陣營。
白鈺約見振華裝飾城印老闆和合夥人祁皓寬，明確說隨着榆達集團恢復元氣、穩定業務經營局勢，固建重工作爲大資本的本性和野心會逐漸暴露，今後會在資本運作、土地開發與使用、質押擔保等方面與省國資委正面衝突！
“裝飾城是立足省城、服務千家萬戶的本土企業，在涉及深層次利益衝突和矛盾過程中，你們或許猜不透、看不懂，但沒關係，在重大決策戰略方面都跟省國資委保持一致即可，它代表着省正府的態度，肯定站在維護企業核心利益和工人合法權益立場。”白鈺叮囑道。
印老闆嘖嘖嘴不便多說，祁皓寬直率道：“全省城都曉得固建重工是駱書計邀請來的，來頭很大，我們擔心得罪駱書計的下場比在商碭遭遇還慘。”
白鈺笑笑，道：“在混改方案制訂和落地過程中，我始終站在固建重工對立面，有問題嗎？這是集團作戰而非單打獨鬥，衝在第一線的是省國資委，振華裝飾城只是同盟軍，且引起的後果只是勢均力敵，有啥可怕？”