樓遙念念有詞想了會兒，道，“那很有可能麻煩出在第三大股東……嚴格意義講是第三、第四兩大股東，目前協議商定分別持6.5%和6%，雖說加起來都比不上前兩大股東份額，可……”
“也是沿襲之前方案？”白鈺問道。
“怎麼說呢，”樓遙愈發意識到不妥，“之前股權設置共有六套方案，裏面包含多達二十種組合，我根據港口現狀和平衡各方利益關係測算後做的選擇。”
“問題就出在這裏！”
俞晨傑也悟出玄機所在，道，“回頭查查第三、第四兩大股東來頭，看樣子背後水很深。樓市長純粹根據數據測算數據，卻忽略了最大的變數——人情與人性！”
樓遙恨恨道：“因爲份額相對小些，我沒親自動手進行大數據背景調查，而依賴原管委會提供的材料，媽的一羣混蛋！”
“也給我們提了個醒，”白鈺道，“俞書計，恐怕要在三季度先搞一輪人事微調，有意識地滲滲沙子比如城港交流，跨系統交流，異地交流以及競聘上崗等等，暫時不能改變什麼，但可以攪亂一些固有的、僵化的東西。”
俞晨傑心事重重道：“正好準備提這事兒，白市長，還有樓市長，第一次談話時我向莊書計請求晉北那邊帶幾位能征善戰的幹部過來，當然了白市長在湎瀧肯定也培養了些用得稱心的幹部，倒不是拉小團伙、立山.頭，而是初來乍到兩眼一抹黑時需要有人搭把手……莊書計拒絕了，說勳城幹部的防範意識很強，外省領導帶幫手過來會引起不必要的疑慮，建議我就地培養選拔人才……”
白鈺愣了愣，暗想當初莊楫石主動提出從通榆調幾個人過來還真是釋放善意，也說明這種事兒解釋權完全在大領導，他想給是一番道理，不想給又是一番道理，反正都很有道理。
樓遙道：“在港口期間我感觸特別深，有些領導動輒專業、技術、參數，好像我來這兒就是玩正治；安排一項工作下去總插不到底，層層打折扣討價還價，這個質疑，那個反對，每次總要磨嘴皮子。”
“港口人事問題先不着考慮，防止激化矛盾，等改制完成省港口集團有權在全省範圍內進行調配，到時由不得他們！”
俞晨傑冷笑道，“樓市長反映的情況也是事實，我想，可以由改制領導小組向省港口集團求援或發出邀請，讓宛東港、湎瀧港派出專家組過來協助，它山之石可以攻玉，這樣總行吧？”
“關於市裏人事調整比較麻煩，市直、區直特別區委書計區長都是省管幹部，職務調整哪怕分工調整都要經申委組織部同意，這是副省級城市領導幹部垂直管理慣例，以前我還真不知道！”
俞晨傑眉頭緊鎖道，看得出來最近爲此事心煩不已。“人事”，市委書計負責“人”，市長負責“事”，之所以“人”排在前面因爲最終所有事都要落到人，單純就事論事反而倒好辦了。
所謂垂直管理，也就是通常說的“戴帽子進城”，鍾組部往各地滲沙子、派遣幹部時也經常使用這招，即在紅頭文件上把具體職務、級別、分工寫得很明確，讓地方黨委沒有操作空間。
更有甚者會特意在文件上註明“該同志爲中（省）管幹部”，意思是不經我同意不準亂動！
因此副省級城市主要領導看似級別高於普通地級市，論人事權還真的縛手縛腳，施展不開來。
俞晨傑續道：“白市長說‘微調’大概也出於這種考慮吧，調大了調多了恐怕省裏就要有人說話，畢竟勳城水有多深目前還沒摸到底。白市長，我的想法是從市直、區直機關抽調300名科級以上年輕幹部，其中廳級比例不得低於5%、處級比例不得低於15%，全部安排到城中村拆遷第一線！之前不是把區直二線幹部都充實到拆遷工作組嗎？由此工作壓力都到中年組幹部員工肩上，既是雙重形式壓力測試，也是把幹部置於不同環境下的考覈考查。城中村考覈簽約率和搬遷率兩個硬性指標，市直區直單位部門就看日常工作能否無縫銜接，實質也是白市長所說攪亂了大洗牌，等到三季度末即城中村限期全部搬遷的時點，提拔誰全靠實績說話，我們不持立場嘛對不對？”
一下子抽調300名科級以上幹部，堪稱勳城有史以來最大的手筆吧，同樣風格果敢的樓遙也不禁暗暗咋舌。
白鈺沉思道：“隨着五個區六個城中村拆遷工作全面展開，不想可知會冒出各種各樣的問題和矛盾，這個過程中的確需要耐心、智慧、協調能力，因此俞書計拍板抽調300名年輕幹部到拆遷第一線很及時很有必要。我補充一點還需要切塊包乾到單位部門，一律實施一把手負責制和領導班子集體責任制，哪個區域工作遲緩拖了整體進度，不但追究一把手，整個領導班子都要被處理！”