緊接着實際主導領導小組工作的白鈺簽發辦公室名義下發的第一號文件，宣佈加快合併並組建各市級本土商業銀行，堅定不移推動組建全省大一統暨南銀行工作的開展。
文件剛剛下發，白鈺隨即“受魯書計詹申長委託”主持召開領導小組一次會議。
魯嘯路不便出席；詹小天不想出席。按那天私下協商結果——白鈺本來拒絕接手這個燙手山芋，經魯嘯路再三勸說並在其它方面有所承諾，白鈺提了兩個條件：
一是領導小組原則上按他的主旨行事，避免無端爭論和質疑。這也是魯嘯路的想法，上次申委書計辦公會效果其實並不好。
二是涉及需要申委各常.委、各條線配合的，請魯嘯路協調；涉及省正府的，請詹小天協調。白鈺畢竟只是兼任地方大員的專職常.委，根本指揮不動省直部門，這一條魯嘯路也答應了。
因此改組後領導小組剔除了包括吳曉臺、申偉卿等所有常.委以及副申長，但白鈺可以直接指揮分管金融的副申長符樹德，否決任意涉及金融條線所有文件、請示、申請，真正實現大權在握，一個人說了算的局面！
魯嘯路這是發了瘋嗎，從內地經濟大省高達十多萬億總存款的金融大權集於白鈺一人之手，且他僅僅是排名倒數第二的專職常.委！
但魯嘯路已別無選擇。
被迫捅出數百億虧空大簍子後，魯嘯路等於遞了把槍給競爭對手，雖說歷史遺留問題責任不在他，但爭奪局委員席位時沒理由都能編出理由，何況明擺着的爛攤子？只須關鍵時刻有人說一句：
宛東城商行數百億虧空，嘯路同志好像束手無策啊。
在官場“束手無策”相當於“沒有能力”，就算再有大領導存心幫忙也張不開嘴了。
向沿海系老領導討主意，找雙江、朝明、碧海私交好的密友，以及京都佈下的人脈關係，最終都指向一個人：
白鈺。
甸西九百多億城投債務壓頂，經白鈺有條不紊地處置、切割、商業化運作，化解得清清爽爽反而還推動城市建設進入快車道；更不用提剛出道時商林上百億金融債務爆雷、商碭信用員案件。
有人指點說，京都大領導都知道白鈺擅長處置金融危機，你不妨讓他掛帥衝到第一線，這樣成功了是你知人善任；失敗了說明金融專家都沒辦法，你有何責任？要頂鍋也由白鈺頂！
然而詹小天強烈反對，態度非常堅決。
很奇怪，申委書計拍板的事情況且某種程度也幫詹小天分憂——要真發生擠兌事件甚至金融風波，魯嘯路頂多進不了局委員，詹小天作爲正府一把手要被問責的。
問題在於詹小天有難言之隱。
之前與白鈺隔空交火，從智化零售到組建銀行再到成立領導小組，爭來爭去不就爲了金融領域的話語權麼？
如今倒好，一古腦都被白鈺擼走了。
魯嘯路明知詹小天有小九九，這當兒哪裏顧得上，威而帶嚴道盡快化解宛東城商行數百億虧空、保證暨南金融秩序和社會穩定，是京都領導高度關注的壓倒一切的正治大事，處置失當或失控將帶來海嘯般的金融風暴，開不得玩笑！白鈺同志經濟專業出身，又有多次妥善解決金融危機的經驗，讓專業的人做專業的事，申委別無選擇，我的決定也得到京都相關領導、相關部門的支持！
詹小天那些反對理由都上不了檯面，被魯嘯路這麼一嗆只得訕訕而退。
關於宛東城商行互聯網平臺鉅額虧空，白鈺這段時間思考沉澱後已有初步思路，之所以接下衆所周知的燙手山芋，萬一辦砸了大概率要背鍋，但思慮再三還是答應下來。
與仕途、前程、個人利害得失相比，白鈺真心想要替暨南人民排除掉這顆定時炸彈。
而且很顯然一點是，現有省領.導當中大概唯獨自己堪當此任，換其他人都有心無力，他不能眼睜睜看着事態發酵、惡化、爆雷。他有發自內心的責任意識，也願意儘自己所能去冒險。
如果人生經歷總在自己所知範圍內，那多沒勁。
白鈺在第一次領導小組會議上提出三點措施：
一是籌資成立申級危機應急基金，全省各銀行分四個層面分攤，其中工農中建等國有商業銀行以5個億“解決流動性問題備付金”專項資金落實到位；各市區縣獨立法人本土商業銀行共籌資10個億；除此之外區域性銀行、外省銀行分支行、股份制銀行等等據說網點少規模小，既然在暨南落地生根不能見死不救，也壓了3億任務；此外金融公司、投資公司、擔保公司、小額貸款公司等也必須放血，管你是不是皮包公司，反正按人頭下達任務，總共4個億。