“只見博山上空籠罩在一片煙霧之中，人們都在緊張地爲製造玻璃而忙碌着。當時不分老幼，約有十分之七的男女都在從事玻璃製造業，每年向外輸出七十多萬斤玻璃製品……”
德意志傳教士、地理學家李希霍芬，和英倫傳教士威廉森，在同治年間都曾到過博山。
他們分別在《旅華日記1868—1872年》和《華夏北方的旅行》中對博山作了生動的描述。
齊魯博山的料器，是華夏對外貿易的重要商品，每年經由濟南輸出的數量約7000擔。
……聰明又智慧的匠師們把附近出產的岩石研細後，用硝酸鉀煅燒，製成料器。
這裏的山丘蘊藏着豐富的石英礦，石灰（巖）和煤，而這些都是製造玻璃的重要原料和燃料。
數千年來，擅長製造瓷器的中華民族，在製造玻璃這一行業方面，是顯著地、遠遠地落後於歐洲。
但是，只有在博山這個地方，卻做出了值得世界承認的成就。
光緒三十年初，齊魯巡撫周馥批准齊魯省農工商各局，關於創辦博山玻璃公司的呈文，並撥庫銀五萬兩作爲官股。
這時華夏第一家官商合辦的玻璃公司，由此誕生。
《華夏近代手工業史資料》載文稱：“博山爲中國第一之玻璃製造地，原料與燃料之豐富，以及工資之低廉，爲其發達之最要素。歐戰以來，外貨一時輸入杜絕，博山玻璃之需用，博得非常聲價，北自滿蒙，南至南洋，殆無不知博山玻璃之名者。”
民國商務印書館編印的《重編日用百科全書》記載：“吾國組織玻璃廠，始於前清光緒季年，時有山東博山玻璃廠。”可見其影響之大。
博山琉璃最初的銷售方式，主要是集市貿易和長途販運。
後來，隨着生產的日益發展，出現了專門銷售博山琉璃的商店——料貨莊，其銷售範圍更加廣闊。
史料記載，清朝至民國時期，博山曾先後在全國各地設立100多個料貨莊。
這些料貨莊呈網狀分佈，以博山爲中心，輻射全國，真正實現了“琉”通天下。
這麼出名的一門手藝，到了現在自然不會默默無聞。
陳文哲稍微瞭解，就發現現在的齊魯也是琉璃製作大省。
可謂是千年琉璃，新派的“網紅”！
新華夏成立後，博山琉璃業也迎來了快速發展的春天。
原有的琉璃作坊經過改組合並，一躍成爲國營工廠。
生產設備、製作工藝不斷提升，產品研發不斷拓展。
以博山美術琉璃廠爲代表的大型琉璃企業應運而生，並發展成爲全國琉璃業的翹楚。
經過半個多世紀的積澱、研發，截至目前，博山琉璃產品有幾十個門類，上千種類型，近萬種花色。
其代表性作品如琉璃花球、花插、擺件等熱成型產品技藝獨特、神妙奇工、令人叫絕；
琉璃內畫產品工精藝絕、獨樹一幟，稱爲內畫藝術的“齊魯畫派”。
套料雕刻及名貴色料“雞油黃”“雞肝石”雕刻製品，古樸凝重，飲譽海內；
其中最爲世人熟悉和認同的，當屬琉璃內畫和名貴料器“雞油黃”。
博山琉璃內畫的技藝，是從神都傳入的。
相傳清道光年間，神都琉璃畫師周樂元的內畫技藝高超，但祕不示人。
爲了保密，甚至專門僱了一個老頭看門，來客通報，待他將內畫的工具收拾乾淨後方可待客。
一天中午，博山協順帽莊的商人王鳳誥，因事去周樂元家。
適逢看門的老頭正在打瞌睡，一心想探個究竟的王鳳誥，脫下靴子躡手躡腳地走了進去。
周樂元慌亂中不及收拾，被王鳳誥窺得用內畫竹筆作畫的祕密。
王鳳誥回博山後，反覆研習，終於掌握了內畫技藝的奧祕，並將之傳與畢榮九、孫坦普、薛向都等人。
他們不斷將其發揚光大，形成了特色鮮明的魯派內畫。
由於這幾個人技法純熟，有獨特風格，形成內畫藝壇上的獨立畫派，稱爲齊魯畫派，與神都畫派齊名。
當時縣令府尹、地方鄉紳，甚至外國商人都會攜重金登門，拜訪內畫老藝人，求畫鼻菸壺。
後畢榮九又將手藝傳與張文堂等人，薛向都則傳與其子薛京萬。
抗日戰爭爆發，博山內畫一度中斷。
薛京萬和張文堂爲了生計，也到山頭轉行陶瓷畫。
新華夏成立後，琉璃內畫創作恢復並得以改良。
博山名貴料器“雞油黃”則興起於明初，盛產於乾隆年間。
以其雍容華貴，被尊爲“御黃”“黃玉”。
“雞油黃”的特點是“潤如玉，凝如脂，聲如磬，價如金”。
因製作門檻高、難度大，歷來爲皇室和宮廷專用，嚴禁民間生產。
後來經過社會變革，“雞油黃”製作工藝一度失傳。
1972年，博山美術琉璃廠經過反覆試驗中，終於使“雞油黃”重現人世。
21世紀初，博山美術疏璃廠破產後，“雞油黃”研製資料和有關實物再一次流失。
出生於琉璃世家的孫即敏、孫即傑兄弟，在古方基礎上投資研製，成功恢復了“雞油黃”燒製技藝，人稱“孫氏雞油黃”。
近年來，傳承人孫雲毅在父輩們研究成果的基礎上，經過多年的潛心學習和創新創作，又有所成就。
他們在材料、工藝和技術及器型設計等方面不斷改進，系統地改良了“雞油黃”的技術和配方。
這使的“雞油黃”的製作和以“雞油黃”爲基礎的琉璃浮雕加工工藝，得到了保護、繼承和發展。
最主要的是大幅提高了成品率，及產品顏色的純正度。
因此“孫氏雞油黃”燒製技藝，被評定爲齊魯省非物質文化遺產，其技術和配方被國家專利局批准爲發明專利。
此時的陳文哲有點感慨，他的技藝，一定程度上也是繼承了孫氏的技法。
如果一成不變的製作出來，跟孫氏開設的公司競爭，是不是有點不地道？
不過，只是稍微瞭解，陳文哲就放心了。