他們在做講師前，可以說是五花八門，什麼樣的經歷都有。
總的一點而言，就是一些沒有什麼實際管理經驗的人。
都是一些十足的社會底層人物，要麼就是一些國外野雞大學的。
各種什麼大學的，聽上去好像是一個很正規的大學，可實際上可能就是一個培訓班。
這個行業已經爛透了，什麼樣的混子都有，也把很多的老闆都害得很慘
因爲他們其實根本就不懂得如何去管理，只是看了一些書，然後練習了一下自己的口才和話速。
如此，這麼下來，他們慢慢地就成爲了所謂的導師。
在這些人的帶動下，很多老闆開始用他們這一套。
可是這些老闆們其實還是一些不自信的表現，他們能把一家公司，從一個小作坊。
做到了一定的規模，那就是他們本身就已經很不錯了，那肯定在管理上有他們自己本身的特質。
他們的員工，還有他跟着他們一起創業過來的人，基本上也已經都習慣了他的管理模式。
你現在忽然弄什麼國際接軌，忽然一下搞了一套他們從未體驗過的東西過來。
然後把他們以前的東西，給全部推翻出來。
如此下來下面的員工，肯定是不會適應的，於是乎，管理開始出現問題了。
這真的就不是很簡單的問題了。
如果一個員工在企業內部，整天都在各種小動作，各種划水，相反設法的。
那說明是制度上的問題，因爲制度出了問題，才導致了這些人有空子可以鑽。
只要把制度給完善一下，基本上就不會出現什麼問題，現在，你搞了這麼一個混子進入到了他們公司。
然後各種套路，弄得整個公司上上下下人心惶惶。
這樣人心就跟着散了，一些跟隨了你很多年的管理層員工，他們心裏面也會這麼想。
是不是老闆已經不喜歡我這一套了，也不信任我了。
若不然的話，怎麼忽然一下信了外面的人，弄了這些東西過來。
把我們延續了這麼多年，然後經過了驗證的管理思維，給全部推翻掉？
如果是比較激烈的員工，他們肯定會第一時間的去和老闆爭論什麼。
於是公司裏面的矛盾開始爆發出來了。
如果是那些性格比較好的管理層，風氣也比較好的，他們也不會爭吵，而是會默默地收拾起自己的東西，然後離開這個地方。
從此以後，再也不會和老闆有任何的關係。
一個企業，管理層是最爲重要的，只要是管理層出現了很大的問題。
那麼，下面的人，也會跟着很開始出現很大的問題，因爲下面的員工，基本上也都是這麼多年了。
習慣了他們上級領導對他們的那一套，現在好了，你忽然一下改變了這麼多。
下面的人，怎麼還會在公司裏面呆下去。
尤其是那些公司裏面的老員工，他們也會心灰意冷，最終，也開始從這家公司給離開。
這些所謂的管理大師，在這個時間階段，確實害了很多的企業老闆。
也害死了很多的公司。
當然了，也並不是說完全都是這類人，其中還是有很有專業的企業。
這些專業的企業裏，他們講師，個個都是那種有豐富的經驗。
而且，他們腦子裏面也有自己很獨特的東西，還有一點很重要，那就是這種公司的老闆特別的聰明
他專門去挖大型公司的高管，給他們很高的薪水，也給他們足夠的尊重等等。
組建了公司後，他們會給他們的客戶，提供最好的服務，畢竟他們的員工，都是有豐富管理經驗的。
和那些動不動就喊口號的騙子，有很大的不同。
同樣的，很多老闆也看中了他們公司裏面的資源。
他們的主要目的不是爲了賣他們的課程，而是一種資源組織。
比如說，這個賣磚頭的老闆，是我的客戶，是我的學員。
可是他的生意很差，需要有人幫忙他們培訓一下，然後提高一下公司的業績，讓公司生存下去。
於是就找到了他們。
他們不但給人家提供各種課程，各種管理上的完善。
還會去給他們找客戶，比如說，他們的客戶當中，剛好就有一個建築老闆。
這個老闆每年對磚頭的需求量很大，於是，他們就會幫你引薦，就這樣撮合好一筆生意。
而這個建築老闆，他也需要很多客戶還是不是
他們的業主客戶，全部都是那些房地產老闆，剛好這個機構，他們的客戶當中。
就有很多的房地產老闆，我於是就把他們給聚集在一起，然後弄各種沙龍
讓你們去相互認識，然後從中撮合你們的生意。
這就是一種圈子文化，其實很多這種高級的培訓班，培訓的內容是什麼，根本就沒有人在乎了。
他們在乎的是，進入到你們的圈子裏。
資源整合，纔是他們最在乎的東西。
目前中浩控股就不需要這種資源整合了，因爲他們已經跳出了這個圈子。
用一句很是通俗的話來講，就是他們已經飛昇了，不需要在泥坑裏面各種鉤心鬥角了。
所以，中浩控股，這麼多年來，他們延續的還是以前的那一套，只是在以前的那一套上。
去更改一些不合理的管理思維。
任何一個人，也別想要更改他們的根本，因爲中浩的高管們都很清楚。
中浩必須要有自己的特色，如果沒有自己的特色，那肯定走不長遠。
因爲沒有靈魂的中浩，絕不可能在未來能夠和世界級的大型企業競爭。
也正是因爲他們堅持自己的東西，所以他們的員工非常的輕鬆。
甚至於還有明文規定，員工下班了，任何一個他的上級，都不能夠給他打電話。
也不能夠在下班後，還搞出來一些莫名其妙的應酬什麼的。
就是要讓員工有這樣的感覺，下班了，就是自己的時間，就是生活。