頂點小說 > 懸殊三戀奇特愛奔圓續集 >朱玥的黃連苦歷途十
    10-14埃斐忑倉庫尪經理12:17

    我通過了你的朋友驗證請求,現在我們可以開始聊天了

    10-17朱玥15:23

    物料已找到。

    11-09朱玥07:09

    尪總您好!介於車間日常包裝領料,與包裝物倉庫對接相關情況,我在此做如下彙報及陳述:

    之前給尪總彙報過包裝領料有沒正常開單,就要求先領料再補單。

    就如物料G及包裝物,經常出現這種情況,但是我要求他們給我相應的領料單才能按單實發。

    後面又出現另一種情況,就是不數物料G物料包裝圈直接亂開單,待我數好物料包裝圈後再去改單。

    還是故意耗費時間的那一種,不是稱文員不在,就是說主管不在籤不了名。

    這樣領一次物料G就要耗費大半個小時,而且每次都在稱包裝的全體人員坐在那等物料G打包。

    我的理解是一次兩次特殊情況或者緊急的,在沒有違反公司規定的情況下,可以特殊情況特殊處理進行補單。

    但是他們是經常性的故意違反規章針對性的刁難般,這些相應的是可以做領料前的準備後,再進行提前領料的。

    領料的矛餉餉和筱垵就以此稱我不友好,還一起進行人身攻擊,“我們是團隊,你是敵對,信不信我抽你”。

    還到處潑糞式嚷嚷說我“她老是把門鎖上怕我們偷東西,以前一直都是開着門的,就她一來就最多事”

    領包裝物輔料(物料G、物料C、包裝物)須開單和主管簽名浪費時間,包裝物定量領料、領物料G需用物料包裝圈以一換一,就說我是神經病,說從來就沒有這樣的倉管。

    我只能反覆給每一個領包裝物和物料G的人員解釋,這是倉庫的規定及發料流程,而矛餉餉經常都在那煽風點火般的。

    我氣憤得回他“你一領料就在嚷嚷我的關門和須憑單發料不對。

    你這麼利害,就做份世界上最牛的倉庫管理方案,給倉庫尪總經理,倉庫是開放式的不用關門。

    不用開單領料,不用任何倉庫物料管控流程,車間可以任意領料的話。

    埃斐忑就矛餉餉一個人做倉庫管員就綽綽有餘了,公司大門也可以24小時敞開,連保安也省了。

    那樣你就不做領料員,直接做倉庫尪總經理助理就是了,公司董事長也許會獎你一億美金呢”。

    在我收包裝物時矛餉餉都會出現在收貨現場,稱要立刻要拉走。

    而且在我到倉庫一個星期後,每次在我收包裝物時,在送包裝物的一到,矛餉餉都會準點要領料。

    而包裝物一放進倉庫後,跟本就無法覈對任何的,並且在一板有幾種型號時,連做標識都無法做到,再說我也得先做標識給品質部貼標。

    當然要是急單那是必須的,但是幾次我已告訴他的那型號的實際回料情況,就算領了包裝物或者物料F,其中還是欠料的。

    但他都會以“車間包裝所有人員,在那坐着沒材料進行工作”

    “今天必須要發貨的”,而這種情況的單,已經給我查實過已經是齊料,我也提前告知領料人矛餉餉,但他們在包裝物還沒到之前都會有理由不領料。

    就是要選擇在我收包裝物的時候,強制性的要我開門領料,每次都在我無法選擇的情況下,要我開着門讓他們自行領料,開着門讓他們自己領料就稱心如意一樣。

    就在那次尪總您不在廠的那一天,那一大車包裝物等着我要點數、寫標識給品質部檢測貼標。

    而且又已經快要下班,送貨的又要我簽單離開,但是再外面我沒點數,拉進包裝物倉後根本無法查點的。

    在這種情況下,矛餉餉就帶着車間廠尪捘槓到收貨現場。

    要我立刻去發料,給我兩選擇“一、立刻去給我發料;二是你在這收貨,給鑰匙他們自己領料,你沒有第三個選擇”

    我只能耐地說“你們要我給鑰匙你們自行領料,必須要經過尪經理同意”

    結果車間廠長尪捘槓,在一旁歪曲了我的本意,立刻打電話給尪總您說“倉管說現在領料必須經過尪經理你的同意”。

    之後尪總你就打電話給詡聖組長去給他領料,那也是在包裝物來之前我問過兩次矛餉餉,要不要領那些物料F,結果他都說不領。

    在那次後就每天準點的,送包裝物的一到,矛餉餉就理直氣壯準時要我開門給他自行領料。

    那天晚上爲了不用把在卡板上的那型號包裝物搬出來,而不開單強硬要拉走而用紙摔人,而且那也是欠物料F的,據說成品都還沒生產的。

    第二天早上在送包裝物的一到,更盛氣凌人“立刻馬上給我發料,我的那單今天要發貨”。

    結果那矛餉餉在我開門時拉着一車垃圾,悠哉悠哉地往包裝物倉庫倒垃圾。

    最後耗費的大半個小時都無法完成一個單的包裝物物料,那供應商在車上等到睡着了。

    我是“胳膊扭不過大腿只能屈服於下”,無可抗力的給他們自己領料,結果在第三天退回倉庫兩卡板滿滿,那不明訂單及規格的包裝物配件(紙盤、物料E、紙盒、紙板)。

    前天又拉了一卡板的物料E和紙盤,放上了包裝物倉的架子上。

    加上之前彙報過包裝的相關的人員,經常拿着尺子到包裝物倉的訂單進行亂拿的現象,後來這段時間就理直氣壯歪曲事實說我收少貨。

    而且經常領料不是一整板挪開把需領物料進行領料,而是就一點一點搬着領料,中間就留着那庫位空置。

    在堵死後我想自己整理都無法進行了,供應商送貨過來只能在通道上放物料。

    而包裝領料的矛餉餉又以無法領料讓我給他拉出來。

    我只能說“那好吧,這個問題我法解決,我去車間找尪捘槓廠長,和倉庫的尪總經理過來看怎麼解決。

    或者你去叫公司董事長建一個大倉庫給矛餉餉你,一卡板放一條道就是了”。

    那矛餉餉聽完才把那物料挪開,結果還是把貨拉到尪總經理你那休息室,及電工房的門口堵住。

    又或者移開不恢復原位,到最後我原來登記了的那些庫位就白費了,領料時還要滿倉庫找物料。

    還有那些領料單他們是提前給我,而且我已經在單上做了相應的物料區位的。

    結果矛餉餉和那筱垵歪曲事實說我說那型號沒料,那次他們就說我說沒找到包裝物而提前下班,。

    之車間廠長尪捘槓就加班領料,第二天筱垵就說我給尪捘槓說了事實,以後我就等你下班再領料。