陳偉國接到了學校校長親自那邊打來的電話，說是經過校委會開會決定，已經撤銷了那位梁老師三班班主任的職位，並且在全校的教職工大會上進行了嚴肅的批評。
對此，陳偉國也算是勉強接受，畢竟這校長也姓梁，總比讓那位老師自罰三杯強多了。
另外，這次期中考試的全校排名出來了，小浩子不僅位列第一，也是唯一一個雙滿分的。
對此，陳偉國不太滿意，於是偷偷找到小浩子，要求小浩子下次別考那麼好了，不要給同班同學和關欣表姐太多的壓力。
小浩子答應他，表示下次期末考會盡量控制在全班三到五名，全年級五十名內。
事業發展上，貓窩生活便利擴張規模已經從一開始的六省兩百店，增加到如今的十三省五百多家自營門店。
憑藉着貓窩錢包的便捷支付和會員系統、對各地中高端便捷零售空白市場的精準調研、高效系統的倉儲和物流、統一標準化的門店管理體系，再加上貓窩和貓窩生活網等衆多互聯網平臺的線上引流，實現了九成以上門店的盈虧平衡。
在貓窩生活便利店擴張的帶動之下，關心穎的吃了嗎外賣、關戰的物流業務、以及馬付的貓窩商城也將業務擴張到更多的城市。
在很多省份和城市，便利店、物流和網上商城都是總用一個倉儲中心，憑藉着內部研發的倉儲中心管理系統，在極大地減少了土地租金和人力成本上的支出之餘，還大大提高了效率。
而這倉儲中心的管理系統，便是由當初在朝六夕拾便利店、跟席向東的超市多方聯採共用倉庫時的管理方案升級而來，算是經驗上和數據算法上的一次累積和沉澱。
另外，趙鈺欣主管的貓掌地圖也因此在不斷完善和及時更新着各地詳細的地圖信息。
如今，貓掌地圖已經爲吃了嗎外賣、閃電貓快遞和陳心物流推出了專供版本，爲這三家提供及時準確的導航服務，也是爲今後給更多的企業用戶提供服務積累經驗。
在陳偉國的指示之下，趙鈺欣成立了數據研究部門，目的是爲了給用戶提供更多、更快和更合適的路線選擇，同時也是爲了幫助外賣和物流業務視線配送效率的優化。
除了企業用戶之外，對於個人消費者用戶，趙鈺欣的計劃是最遲在2010年底，首先進入車載導航和車機市場；與此同時，也打算從明年起開始研發手機端的應用。
跟這些還在擴張的業務比起來，經過此前一輪又一輪地燒錢宣傳來搶佔市場和用戶，貓窩軟件、貓窩生活網和貓窩視頻這三大業務終於開始回血了，雖然仍在虧損，但是未來可期：
貓窩軟件已經成爲了市面上唯一能和企鵝IQQ掰手腕的社交軟件，其中貓窩遊戲已經取代了企鵝遊戲成爲了最大的遊戲平臺；
貓窩生活網牢牢佔據着團購網站龍頭的位置，靠着貓窩軟件的引流和貓窩錢包在支付上的優勢，幾乎是無人撼動。
這兩大優勢，今後也將同樣用在扶持貓窩商城和其他業務上。不過，據說企鵝集團最近也在內部測試IQQ錢包，是在原先的IQQ幣虛擬貨幣體系上進行改造，並且還投資入股了一些電商和團購平臺；
除了社交、團購和視頻網站之外，讓陳偉國最驚喜也是最滿意的，莫過於陶光祖主管的貓窩同城：
在接管貓窩同城半年時間以來，陶光祖不僅通過融資減少了阮家的股權份額、徹底將阮家的人清理出了管理層，此外還通過從貓窩軟件獲得入口、大規模的線下地推活動、以及跟貓窩生活網進行合作推出了旅拍套餐等方式後，重新奪回了同城信息分類網第一的位置。
在陶光祖的主導之下，貓窩同城的不少業務都實現了全國範圍內的統一標準定價，還通過社區管家的制度來明確，從而保證租房找房、家電維修、家政服務等業務的質量和時效。
看到名下多家公司通過深化合作來實現效率優化攜手並進，陳偉國自然是很滿意，他心想着，這應該小浩子所說的生態化反吧。
光陰似箭，時間來到了十一月的下旬。
自從上次張驫這邊開出條件之後，過了二十多天的等待，三家投行那邊給出了答覆，說是張驫這邊提出來的條件。
在得到三家投行的答覆之後，張驫第一時間就聯繫了陳偉國，這時候距離天寧乳業結束對天天樂集團的代管協議結束還有二十天。
“三家投行主動給我們答覆，說明他們向天寧乳業加價失敗了，”張驫對陳偉國說道，“若是我沒猜錯的話，三家投行那邊估計是想盡快拿到錢，若是讓天寧乳業對天天樂集團破產清算或者重整，最快也得一年多的時間纔會拿到錢。”
“而且要是丁文波到時候不厚道的話，三家投行還未必能拿到錢。”張驫補充，“所以三家投行很有可能是拿我給的報價去給天寧乳業施壓，想要逼迫天寧乳業答應他們的條件。”
“可天寧乳業和丁文波那邊未必會當真吧，”陳偉國笑道，“這個時候還會有人願意接手天天樂集團？說出來誰會信？而且，丁文波本來就想空手套白狼，你讓他拿出幾個億的真金白銀先墊着，這不大可能！”
“所以他們的談判註定會失敗！”張驫道。
“就算丁文波真拿出來了，到時候我也有辦法讓他血本無歸！”陳偉國道，“反正經銷商渠道還在，大不了我攬下仙樂集團的項目，再花一兩個億錢將它重啓，到時候天天樂集團的估值就要大跌，相當於爛在丁文波的手上了！”
“老陳，這一次，我們穩操勝券！”
“驫子啊，不瞞你說，我已經快進到將天天樂集團的總部大樓改造成貓窩生活網廣場了！”