多少老闆巴不得抓住每一次請員工喫飯唱歌旅遊的機會，可了勁兒地灌輸他的使命願景價值觀、拼命給員工洗腦，員工卻越洗越反感。
不是說談使命願景價值觀不對，真正做出成就的企業，確實需要使命願景價值觀。
但問題是他們配嗎？他們的所作所爲、眼光成就，配不配得上他們要鼓吹的那些大詞？
顧轍就不一樣，他有時候是真心就想純粹一點，還沒到扯那些的時候呢。他還想讓自己更有成就一點、歷練得更有說服力一些，再去講人生道理。
但沒辦法，擋不住手下人出於恐懼之心、出於“擔心自己跟不上顧哥的進步”，求着他多談一點願景，把遠方的大餅畫得更逼真一點，纔好踏實睡得着覺。
好好一場逍遙暢爽的團建，最終不免變了味。
好在，手下人倒是都知道這學期剩下的時間裏，他們主要得幹些什麼，而且也確實是渾身充滿幹勁，熱忱地投入到了下一階段的學習和實驗中去。
……
第二天一早，顧轍回到學校，照常開始上課，也算是調整緩衝一下。
他知道隨着SARS的蔓延，03年春季這個學期的課業，肯定會多多少少被影響。後續隨時隨地可能會出現的隔離措施、離校管制，都會打亂他的佈局。
到時候如果他有別的項目要忙，或者中途去了外地，說不定就不能直接回校上線下課了。
所以正常上課的日子也是過一天少一天，他非常珍惜。抓緊眼下的時間點，把期中考試要考結的那幾門課好好補補，尤其是自己成績相對較差的數學課。
在竺可楨學院，大一上學期就把高數上下兩冊都上完了，大一下已經到了線代和複變函數。
對於前世材化專業的顧轍而言，復變已經屬於重生前完全沒學過的內容，不認真學肯定會掛科，面子上不好看，也不利於他將來在學界的威信，能避免就避免。
同時，也是考慮到隨時會加重的疫情，顧轍在這學期真沒打算開什麼完全另起爐竈的科研新坑。
因爲任何新計劃、都有可能面臨供應鏈配合方面的意外，比如外包出現延遲。
而科研競賽一類的東西，一旦開坑之後延時，難免會夜長夢多、增加泄密風險。還不如等環境穩定了，再一鼓作氣開坑拿下。
這學期他就繼續深挖隱形眼鏡材料、琢磨琢磨如何開公司自營隱形眼鏡發揮鮎魚效應。另一邊就是好好賣熔噴布賺死利錢，多做原始積累，熬過去再說。
……
隨着這一週的結束，時間很快進入了三月中旬。
調整好節奏的顧轍，又開始緊急部署兩件事兒。
首先，是把實驗室裏的科研任務繼續分配一下，採購了搞模鑄法硬鏡隱形眼鏡新材料科研所需的一些設備，還買了一臺鏡片工廠裏生產用的開模機。
開模機的價值，可比去年搞的鏡片離心機又貴了一個數量級，還好顧轍現在有錢，倒也能夠支撐。
而且這機器買了也不算浪費，因爲以後可以長久使用，一旦新技術研發好了，甚至可以轉爲生產用設備、直接小規模量產鏡片。
另外，顧轍也把自己公司租賃的辦公室騰挪了一下，換了校外另一處房租相對較高的科技園、租了足足四分之一層樓，三大間辦公室，作爲公司的新址。
顧轍之所以要換場地，也不是圖排場，純粹是因爲之前的寫字樓級別不夠，不是專門的科技園，沒有資質改變裝修設置實驗室。
換到新的園區之後，顧轍就可以把其中兩個大開間稍稍裝修改造成實驗室——其實視覺美觀方面也沒什麼可改造的，主要是做做實驗室必須的防火阻燃改造，還有就是弄個更利於除塵潔淨的環境、把牆面地面塗料換成不易產生粉塵的專門材料。
這樣簡單的裝修，一兩個月就能完成。如此顧轍也可以漸漸擺脫只能租學校實驗室的尷尬局面。那些便宜的通用實驗設備，顧轍也選擇了直接採購，把租賃器材的比例儘量壓縮。
萬一以後暑期裏要封校，或者隔離不讓外地回來的人用實驗室，顧轍也好在自己的實驗室裏搞研究，封閉隔離管理。
一邊裝修實驗室、買設備，另一邊顧轍已經把下一階段要研究的模鑄硬鏡材料研究方向，大致跟三個室友和邵佳交代了。
讓他們四人先查文獻、打基礎、做點準備工作，基本上四月份開始就能進入全力地正式實驗。而顧轍也好趁着這點時間，先搞一篇行業現狀痛點的分析綜述，鋪墊一點前期研究論文。
……
安排好實驗室方面的事務後，顧轍做的第二件事情，就是跟劉凱好好約談了一下，
檢查了之前“放養”狀態的劉凱等人、這幾個月寫“隱形眼鏡零售電商平臺”代碼的成果。
（注：顧轍給的技術要求指標，就是當一個淘寶類平臺來寫，但是他當初對劉凱他們說的目的是“賣隱形眼鏡”，實際上只是個藉口）
檢查的結果還不錯，雖然沒有把網站寫完，但很多代碼看起來還挺乾淨，邏輯也清晰——
這也得益於顧轍的管理有方，一開始定的目標和紀律比較好。
顧轍在動手之初，就是想好了“這些代碼以後是要賣的”，壓根兒沒認爲自己能親自運營。
所以他非常重視寫代碼時的註釋工作，嚴格要求每個拿錢的碼農都把每個模塊每一個代碼區片統統寫上註釋。
顧轍本人是不懂編程的，但作爲20年後重生回來的，他多多少少知道些行業常識。
而他後世所知的程序員最不喜歡做的事情，就是給自己新寫的代碼加註釋：加了註釋對自己的工作幫助沒那麼大，卻便於後來接手的人快速上手。
所以後世有些相對陰暗的碼農，經常在那兒調侃“不寫註釋就是防止被優化”，“註釋寫得太容易看懂，哪天老闆嫌你過了35歲想開了你換年輕精力好工資低的，你都沒處哭”。
但好在03年的碼農們倒是沒這麼卷的心理，主要是如今碼農人數還少，而且行業還在高速發展期。
現在的基層碼農，五年十年後幾乎必然可以踏上管理崗，不用擔心知識結構老化、一線拼代碼拼不動被卸磨殺驢。
而老闆們因爲也還沒有“程序員年紀大了該換年輕人降低成本、加強加班強度”的念頭，所以也不重視註釋、不重視“留個備胎隨時替代掉目前的程序員”這一後手。