這個時代的牛仔衣褲和後世有點不同，尤其是國內的這種服裝剛剛興起，所以使用的都是直接的牛仔布料，加工完成後也不經過水洗直接就投入市場。
這主要是人們的樸素觀念導致，在絕大多數人看來一件衣褲是否好壞除了設計外重要的就是做工和麪料。全新的面料肯定是好東西，可水洗過的這不就成了二手舊貨了麼？二手舊貨腦子進水的人才會買。
所以說，雖然國外對於這種衣褲大多都是二次水洗，以體現出牛仔服裝的特色，但在國內二次水洗卻是沒有絲毫市場，人們購買時首選的是未經水洗製品。
其實牛仔服飾二次水洗是專用的加工方式，不僅能體現這種面料和服裝的特色，更能使得未經水洗的面料穿起來更舒適柔滑。
宋援朝讓李大琪弄這個水洗池派的就是這個用處，隨着改革開放的逐漸深入，有些習慣是會慢慢改變的，而且相比於現在極流行的喇叭褲這些，牛仔服裝纔是會一直流行下去的款式，在服裝行業的生存力和流行時間可比前者長得許多。
服裝行業是改革開放最先興起的一個行業，在八十年代初期一直到九十年代末期，服裝行業可以說支撐起了國內生產性企業的一大片天。
服裝行業，或者說紡織業的蓬勃興起，也促使中國對外貿易出口的熱潮，後世對中國所稱呼的“世界工廠”其大部分原因也是由此而來。
但是，服裝行業是一個勞動密集型企業，進入的門檻較低，在初期時候由於國內勞動力成本的低下和內外市場的巨大使得這個行業飛速發展。可隨着時間的推移，服裝行業不可避免地漸漸走下坡路，其中首當其衝的是紡織業。
紡織業的重新洗牌是在九十年代中後期，隨着國內大大小小的紡織廠一個個倒下，服裝行業也迎來了“暴利時代”的結束，從而轉爲微利經營甚至苦苦支撐。
宋援朝比任何人都明白這點，所以他很清楚騰飛服裝廠的紅利最多也就喫上十五年左右，而且在八十年代中後期，隨着南方等地的大批民營和外資服裝生產工廠的出現，所需要的競爭力度是相當強大的。
未雨綢繆，要想在這行業中立足下去，並在即將到來的競爭中生存，騰飛服裝廠就得許多問題考慮在前面，做好未來的準備。
水洗池，現在雖然用不着，可過不了太久就能派上用處，這也是宋援朝特意交代李大琪提前準備好的。
不過國外已經使用先進的專洗設備，國內還弄不出這樣的設備，進口的話也很麻煩，所以使用水池進行人工和半機械化的二次水洗是現在最好的選擇。
“還有這種說法？”聽了宋援朝的話，李大琪和一旁的小七恍然大悟，雖然他們覺得好好的新衣服不穿，偏偏要去穿特意二次水洗的舊衣服這腦袋裏是不是缺根弦？
如果是別人說這個話，估計李大琪直接嗤之以鼻，可偏偏說這話的人是宋援朝，對於宋援朝李大琪和小七都是無條件的信任，再加上宋援朝現在又是大學生，見識廣知道的多，他既然這麼說肯定沒錯。
“我明白你意思了，可是援朝，現在大家還是喜歡新的，二次水洗並沒必要，這麼提前弄這個玩意是不是早了點？”
拍了拍李大琪的肩膀，再看了一眼一旁的小七，宋援朝道：“走吧，去你辦公室坐坐，順便喝口水。”
這話一出大家全笑了起來，三人出了車間來到了廠子辦公室，這邊辦公室的條件要比老廠好許多，李大琪的辦公室足有三十平米左右，裏面雖然沒有裝修的富麗堂皇，卻也有模有樣，靠牆一邊還擺了一圈大沙發。
“這沙發不錯，比師父那邊的強多了。”宋援朝摸摸沙發，一屁股坐下感受了下沙發的彈性，沙發下面的彈黃力度很好，坐着很是舒適。
“廢話，特意找傢俱廠定做的，花了四百多呢，能不好？”李大琪的辦公室李沒裝空調，他打開弔扇，頭頂上的吊扇轉了起來帶來習習涼風。
點起煙抽了兩口，提着水瓶的小七從外面進來，熟門熟路地走到一旁找了個茶杯洗了洗，然後放了點茶葉給宋援朝泡了杯茶。
至於小七和李大琪，他們自己有自己的茶缸子，一把茶葉一缸水，喝起來可比普通的茶杯舒服多了。
茶葉不錯，應該是李大琪特意招待人的好茶，喝了口茶宋援朝放下茶杯，這才繼續說起了剛纔的話題。
“大琪，小七，我問你們，現在廠子的業務怎麼樣？”
“業務？”李大琪和小七下意識地對視了一眼，李大琪想了想說道：“業務很不錯呀，現在每天生產的東西都是供不應求。”
“呵呵，供不應求？那麼客戶羣呢？我們廠子目前的客戶羣結構是什麼？”宋援朝笑了，直截了當問。
李大琪頓時一愣，他似乎有些明白宋援朝問這個話的意思了。
目前騰飛服裝廠的效益極好，但是客戶羣卻很是單調，說白了騰飛服裝廠最大的兩個客戶就是在燕京的羅陽和在滬海的張勇，除去他們之外，其餘的客戶說難聽些只是小魚小蝦兩三隻。
由於宋援朝提前和羅陽、張勇兩人談好，由他這邊供應貨源，而羅陽和張勇利用渠道鋪設市場，換句話來說騰飛服裝廠和羅陽、張勇他們是合作關係，也就是說服裝廠主打生存，羅陽和張勇作爲服裝廠的區域代理進行銷售。
這種方式從結構上來說很是簡單，而且在初期效果顯着。也正是這樣，當市場渠道被羅陽和張勇打開後，騰飛服裝廠這邊呈現出一片蒸蒸日上的景象，而且從中獲得了巨大的利益。
從表面來看着是雙贏的，銷售方（代理方）只負責渠道和銷售，生產方（騰飛服裝廠）負責生產，雙方各得所需，互惠互利。
這種供銷的方式在這個時代並不少見，實際上在之後的十幾年甚至二十年後依舊存在，但是這種方式也有着極大的弊端，那就是作爲生產方的騰飛服裝廠並不控制銷售渠道，所有一切銷售資源全部掌握在他人的手上，當市場和產品熱銷的情況下並不會出現問題，相反這種模式還能發揮極大的效率。可一旦市場和產品結構出現變化後，這種模式就要了老命了。
在八十年代中後期到九十年代近十年的時間裏，許多國營工廠倒閉、破產的原因有許多，其中很大部分包括三角債問題，也包括產品落後滯銷，還包括成本過高利潤下降等等，但也有着銷售渠道不在自己手上的原因所至。