現在的司特除金陵的總部外，在全國各地主要城市都有分廠（分公司）。
其中產品分爲兩大類，也就是飲料和方便麪。
前不久，集團內部已經成了飲料事業部和方便麪事業部這兩大事業部，隨着兩大事業部的組成，司特的管理結構開始調整，產業線上所有分廠（分公司）按產品類別的不同重新劃分，歸於事業部管理。
今年年初，宋援朝就和孫耀良等人私下溝通，準備根據集團事業部的調整進步對銷售公司也進行調整。
銷售公司調整重心就是從原來的公司下屬業務部結構直接下沉到地方，在各省成立獨立的銷售分公司，協助兩大事業部對集團產品進行全面銷售網絡的覆蓋，整合整個銷售模式。
孫耀良管理的銷售公司是集團主要的組成部分，承擔着整個集團的銷售業務。一直以來，銷售公司從一分廠時期成立之初到現在都是圍繞總部的擴張在同步發展，如今銷售公司各業務部比較完善了，全國包括本地市場一共劃分爲八個業務部，每個業務部分別負責一省或者兩省的銷售業務工作。
但現在不同，根據目前情況，宋援朝決定直接把八大業務部下沉到地方，換而言之就是在全國各省設立省級的銷售公司，而不是像以前那樣由業務部進行統管銷售，通過地方的各級代理商執行銷售策略。
這樣一來，原本在總部的業務部就成爲了省級銷售分公司，省級銷售分公司一般常設在所負責市場區域的省城，各省銷售分公司內部再按照省內市場情況進行細分，逐一設立對應的業務口和責任人。
這個做法有明顯的好處，最大的好處就是能夠通過省級銷售分公司的設立進一步深入市場，跳過傳統額代理商（經銷商）直接控制銷售終端，並且在市場變化的時候第一時間做出反應和執行度。
這幾年，司特在不斷擴張，但同時其他同類企業也沒閒着，現在市場上無論是飲料行業還是方便麪行業，無數品牌如雨後春筍一般涌現，市場的競爭力度也越來越大，相互之間的爭鬥也越來越激烈。
要想以前那樣，光靠電視、報紙上打個廣告，在廣告裏留個電話什麼，就能有無數客商自己前來進貨，甚至排着隊伍直接帶着現款到廠門口等着拉貨的現象漸漸少了，市場的改變和營銷策略的不同已經使得銷售手段也要進行相應的變化。
再加上宋援朝一直對孫耀良說過的一句話，就是“渠道爲王”，銷售公司作爲司特的重要部門，承擔着整個集團幾乎全部的銷售工作，它的重要性是非常巨大的。
老一套的銷售手段會隨着市場變化而逐漸淘汰，新的銷售模式必須快速跟上。何況兩大事業部的成立後，銷售公司承擔的任務將更重，如果僅僅還是靠以前用業務部的方式來統管銷售，宋援朝是絕對不看好的。
這一次銷售公司調整，並且在全國各省直接設立銷售分公司，看起來彷彿換湯不換藥，可實際上這樣的操作是要把司特的營銷觸角深入到市場的每個角落，尤其是跳過傳統的銷售渠道，直接控制住銷售終端。
這種做法倒和最初宋援朝在一分廠弄出來的直供銷售有些類似，但又有着不同。但不管怎麼說，最終的目的是一樣的，就是渠道！渠道！渠道！
在各大企業中，董小姐的公司或許不是最強的，產品也不是最先進的，但不能否認她所掌控的公司在銷售渠道是最完善的，對市場終端的控制力度上是最強大的。
正是因爲有這樣的緣故，她才能取得這樣的成績，成爲着名的企業家，這點不能不讓人佩服。
宋援朝這一次對銷售公司動手的真正原因也是如此，何況宋援朝很清楚，目前的市場競爭還遠沒到最嚴峻的時刻，別看現在市場上各類產品你來我往，相互間競爭熱鬧非凡，但現在都是國內自己的品牌的爭奪，真正的國際大鱷還沒下場呢。
等到再過幾個月，明年二月份的時候，申美就會成立。
這個消息宋援朝已經從自己的渠道聽說了，申美的成立代表着什麼旁人或許不清楚，但宋援朝作爲過來人是最清楚不過的。
這家投資高達1.4億美元的申美公司成立後，標誌着國際飲料巨頭可口可樂正式進入中國，接下來就是百事可樂和其他品牌的出現，當兩大可樂公司攜手闖進中國市場後，必然會掀起一股風暴，對於中國飲料市場帶來的影響和衝擊巨大無比。
此外，還有日資、臺資等各類企業，也會給司特的方便麪產品也會帶來極大衝擊。別看現在司特在飲料市場和方便麪市場風頭無二，可宋援朝很清楚一旦放鬆警惕，手裏看似龐大的市場轉瞬就會失去，對此一點都不敢大意。
綜合考慮到這些因素，銷售公司的調整勢在必行，業務部直接下沉，成立省級分公司就是銷售公司目前最重要的任務。
當然考慮到在不影響目前銷售公司運轉的情況下，目前銷售公司八大業務部暫時不會取消，銷售公司將在一段時期內採取業務部和省級銷售分公司並存的方式來推行這項工作。
由於省級銷售公司的即將成立，各省銷售分公司的負責人人選要求儘快確定，孫耀良爲此在銷售公司內部召開了會議，宣佈了集團的這項決定，同時希望各業務部骨幹成員主動報名前往各省籌辦和建立銷售分公司。
何驍兄弟倆就是爲了這件事在商議着，何偉有何偉的想法，和弟弟何驍相比，何偉相對穩重一些，不過穩重的另一種說法也就是相對保守。再加上他的孩子還小，家又在金陵，一旦去了外地就成兩地分居了，所以有這樣的顧慮。
不過何驍和他二哥不一樣，何驍的性子更外向些，腦子裏想法也多些，要不然當初他也不會在丟了工作後琢磨要幹破爛王的行當了。
雖然現在何驍已經是主管級別的銷售人員，可何驍這些年一直都有要想進一步證明自己的想法。
他在銷售工作上的能力很強，工作也非常出色，可從銷售公司成立到現在，何驍乾的都是具體銷售，是在領導安排下的實際工作。
在這種情況下，何驍一直有着想獨當一面，從實際的銷售轉變銷售管理的想法，可卻一直都沒有合適的機會。