李經緯此時也是同樣的想法，在走完程序，遞交完文件後，李經緯帶着人離開了組委會。
出了大門後，李經緯神色嚴峻，他沒想到這一次除了原本知道的申美外，司特那邊也冒了出來，而且董事長宋援朝還親自帶隊前來遞交文件。
對於司特公司和宋援朝，李經緯是早就耳聞，而且雙方之前雖然沒見過面，卻已經在市場上較量了許久了。尤其是之前健力寶藉着奧運會的機會一飛沖天，把一家小廠子在很短的時間內就經營成了一家國內排名第二的飲料巨頭，足以看出李經緯的能力和手段。
原本李經緯的健力寶會在其中有着更大的獲利，可他怎麼都沒想到就在健力寶高歌勐進的時候，司特突然搗鼓出了一個所謂的國際金獎，而且一時間各媒體大肆報道，使得司特飲料名聲大噪，一下子就壓住了正在風頭上的健力寶。
因爲這個原因，健力寶雖然獲得了成功，卻沒能和歷史上那樣收穫巨大。再加上司特在市場上一直和健力寶展開競爭，雙方你來我往打的非常激烈，互不相讓。
目前從單一產品來說，健力寶現在佔了些上風，尤其是在全國的幾個省市中，健力寶的單品銷量超過了司特的幾款飲料。可從整體飲料總量而言，司特卻是目前國內飲料的老大，再加上李經緯對宋援朝雖然沒見過，卻是瞭解過的，宋援朝這個人雖然年輕，可眼光獨到，經營手段非同常人，大家雖是對手，卻也不得不佩服。
今天見面，果然名不虛傳。宋援朝要比李經緯年輕許多，可說話滴水不漏，雙方都感受到了對方的不簡單。
宋援朝親自前來組委會，足以看出司特對這一次全運會飲料贊助的勢在必得，讓李經緯絲毫不敢大意。
回到下榻的賓館，李經緯抽着煙凝神想着事，過了許久他把菸頭掐滅，直接拿起電話打到了公司那邊。
“我是李經緯！”電話接通，李經緯開口對電話那邊問道：“之前讓你們準備的資金怎麼樣了？”
聽了電話那頭的回答後，李經緯想了想道：“立即追加100萬準備金，三天內必須搞定！”
“李總，這恐怕有難度……。”電話那頭的下屬忍不住說道：“目前公司的資金壓力很大，許多貨款回籠需要時間，再抽調100萬不是不行，可三天就要搞定……。”
“我不是和你打商量，是命令！是必須！”李經緯用不容置疑的口味命令道：“這個事如果搞不定我就直接搞定你！就這樣，給你三天時間，資金必須到位，我不管你用什麼辦法，我這裏要的只是結果！”
說完，李經緯直接就掛斷了電話，神色依舊凝重，他繼續點上一支菸抽着，眉頭緊皺。
現在的健力寶已經不是之前的小廠了，從一家小廠到現在的規模，李經緯僅僅用了兩年的時間，從這點來說他的確是一個天才。
成功的關鍵除了產品外，李經緯的膽略和魄力是最重要的，當初爲了打開局面，李經緯第一個喫螃蟹贊助奧運會，從而使得健力寶名聲大噪獲得了成功。
要知道當初李經緯贊助奧運會的時候，整個廠子賬上才僅僅28萬元，可就算這樣他依舊破釜沉舟拿出了20萬元來贊助奧運會。
贊助完後，健力寶的賬面上就剩下了區區8萬元，這點錢也就勉強維持生產，再加上快速消費品尤其是飲料產品在生產銷售方面佔用資金比例很大，貨款回籠相對緩慢，一個不小心資金鍊就會斷裂，等到那時候廠子隨時會完蛋。
贊助奧運會，李經緯可是冒了極大風險的，因爲誰都無法保證這樣的做法會不會有回報。一旦失敗，剛剛建立來不就的健力寶就會成爲歷史，而他李經緯也會像在賭桌上壓下最後一個籌碼的賭徒一般，輸光身上最後一個銅板。
不過李經緯最後還是賭對了，由於在這屆奧運會上，中華健兒拿到了極好到成績，再加上這又是一次中國第一次迴歸奧運會的盛會，在全國上下得到了廣泛的關注。
藉着奧運會的機會，健力寶成爲了名聲大噪的東方魔水，隨即而來的就是雨片一般的訂單和市場的需求，從而把已經在懸崖邊上的健力寶拉了回來，並且獲得了巨大成功。
去年，健力寶的年銷售額達到了1.3億之巨，成爲了國內第二大飲料企業，企業和李經緯本人也因此獲得了巨大榮耀和收益。
200萬的經費不少了，要知道上屆奧運會李經緯僅僅花了20萬而已，目前準備的資金已經是奧運會贊助的十倍之多。原本李經緯的信心是很足的，可今天碰到宋援朝，又和他簡單的見面對話後，李經緯突然感覺到恐怕這些錢依舊不夠，這纔有了緊急打電話讓公司繼續增加100萬資金的動作。
別看目前健力寶的年銷售額很高，已經達到了1.3億之巨，可實際上健力寶手上真正能動用的流動資金並不多。
一方面是這一年過健力寶因爲快速擴張到處都需要用錢，廠房、生產線、招工、市場覆蓋、銷售分成等等，每個地方都需要大量的資金投入，往往左手剛進來的錢右手就花出去了，根本就留不下來多少。
第二方面，就是快速消費品行業的資金投入和回籠比例的，快速消費品因爲產品的特殊性，通常在生產到銷售過程中需要大量的產品積壓，庫存相對會維持一個較高的比例。
這部分都會佔用大量資金，而且在實際銷售到貨款回籠階段，同樣有資金和產品的壓力所在，每月近千萬的應收款和幾乎同等比例的產品流轉積壓，使得健力寶的流動資金壓力不小。
其實這個情況不僅是健力寶有，司特方面同樣也有。
司特公司從成立到現在，擴張一直都在進行，雖說產值每年都以相當比例的幅度不斷增長，可司特的資金壓力也一直很大。
尤其是目前司特通過產品性質的不同在企業內部劃分了兩大產業部，並且對各地的分廠結構進行了調整，就是爲了重新整合司特在擴張中所導致的一些問題，從而減輕公司面臨的壓力。
但相比健力寶，宋援朝從一開始就很注重資金的問題，尤其對銷售環節的資金回籠有着特別要求。
早在一分廠的時候，宋援朝就要求銷售公司在追求銷量的同時把資金回籠問題放在了同等的高度進行考覈，同時對各經銷商進行評級，按照銷量、資金回籠各方面打分，劃分經銷商的等級。
這樣的操作，對於快速佔領市場擴大銷量有一定的侷限性。比如健力寶方面就不是這樣，健力寶對市場是採取銷售第一的態度，只要銷量滿足，貨款賬期可以放寬，這也是健力寶在短時間內能快速覆蓋市場的一種手段。
可在司特公司，這個模式是不允許的。
宋援朝注重產品市場和銷量，但對於資金回籠問題更是關注。尤其是經銷商評級過程中，資金回籠的比例分數很高，在同等銷售比例的經銷商中，其中一個經銷商在付款及時性好於另一個經銷商的情況下，前者的分數比例就遠高出後者，經銷商等級就高，同樣所得到的服務和批發價格也是不同的。
在這種操作模式下，司特公司的資金週轉狀態可以說是目前國內各企業中最好的，但也正是這樣的原因，使得司特公司在整個市場渠道過程中相對比較緩慢，不如迅勐的健力寶。
其實在司特內部有人提出過改變這個模式，以市場和渠道和爲重點，相對的放鬆一些對資金回籠的要求。
但這個建議直接被宋援朝給否決了，因爲宋援朝很清楚，一個企業資金運轉的良好會決定企業的未來的持續性，而且現在國內市場正處於無序競爭的情況下，許多問題都被快速發展的經濟所掩蓋，但這些問題卻依舊存在，而且隨着時間的推移，問題會不斷放大。
用不了多久，國內三角債的情況就會爆發出來，經歷過這個時期的宋援朝親眼目睹過許多原本經營不錯的企業因爲三角債的問題導致資金鍊斷裂，從而造就嚴重的後果。
就算是在二十一世紀，因爲資金的拖累導致企業資金鍊問題存在依舊還有，從而制約的企業的進一步發展。這個問題絕對不能等問題出現後再考慮解決，頭痛醫頭腳痛醫腳，宋援朝最反感這樣做，必須他從一開始就掐斷了這個可能，哪怕付出一定的代價也是值得的。