南都的主要控股方是小七的公司，同時國資方面依舊持有部分南都的股權，至於之前南都對司特的股份比例也進行了調整，換而言之，宋援朝通過南都改制雖然還保留着南都的名字和品牌，可實際上等於併購了整個南都。
拿下南都後，司特一直存在的股權問題徹底解決，經過多重持股和交叉換股的方式，宋朝援實際上已成爲了司特真正的大老闆。雖然司特名義上依舊是合資公司，但已經完成了控股權的變更，只是在表面上司特的外方股權比例還在合理的範圍內而已。
之前，宋援朝考慮過把南都和司特進行合併的方案，但最終他放棄了這個想法。
作爲一家老牌企業，如果這樣解決南都的話，那麼有些不太值得，畢竟南都雖然衰敗了，但它的品牌還是有一定影響力的，如果南都就這樣消失了，實在是有些可惜了。
經過考慮，宋援朝準備讓南都繼續保持獨立，並在南都的基礎上通過改制後注入新的活力，從而帶領南都重新崛起。
要讓南都重新崛起，除去解決以前南都的重重弊病，比如管理和運營方面的各種問題外，最重要的是重建南都的品牌，而要做到這一點，就必須對南都的產品結構進行調整，因爲繼續靠着南都的老三樣打天下，南都根本就無法脫胎換骨。
鑑於這個問題，宋朝援已經讓司特的研發中心，也就是展林紅的團隊針對南都的產品進行新品研發。對於南都的老產品，比如奶糖，點心這些，宋朝援指示小七讓生產完全恢復了最初原來的配方，至於前些年因爲所謂節約成本更改的配方全部廢除。
雖然新的配方在成本上節約了許多，其美名曰“工藝革新”，可實際上在新配方實施之後，南都的產品質量就急劇下降。
食品這個玩意，好不好喫除了工藝上的不同，最重要的就是食材，用料紮實的食材做出來的東西當然好喫，可一旦原料偷工減料，弄出來的東西自然就差。
消費者又不傻，東西是喫到嘴裏的，上過一次當後還會上第二次當不成？現在又不是以前，以前計劃經濟買點東西不容易，供銷社裏的東西根本不愁賣，而且左右也就是那麼幾樣，你不買自然有別人買。
可現在呢，改革開放都這麼多年了，市場上的商品越來越豐富，商場的貨物琳琅滿目，就拿喫的來說，全國那麼多食品企業，生產的產品多了去了，你的東西不好喫，顧客自然就去買別人的了，一來二去，產品就在市場上不再受歡迎，從而變得滯銷起來。
南都改制後，新的南都絕對不能和以前那樣做了。宋朝援恢復最初的配方就是要改變以前南都在決策上的問題，而且用這個方式在消費者羣體重新建立南都的產品質量和品牌。
在恢復配方的同時，宋朝援還通過各方面給南都打出了廣告，廣告的核心就是“南都食品真材實料，南都食品健康食品”的口號。
對之前的已經投放市場的產品，南都全部進行了回購，實際上這個回購說起來也不準確，因爲以前南都的銷售手段一直都是以“代銷”爲主，這種銷售方式就是把產品先送到渠道進行市場鋪市，然後再由銷售商（經銷商）在產品銷售完畢後按照賬期進行貨款結算。
這樣的銷售模式是非常普遍的，從表面上來看似乎沒什麼問題，可實際上這種模式有着極大的風險性，不僅會導致產品積壓，同樣會導致貨款回籠的緩慢。而且目前三角債的現象越來越嚴重，其中代銷模式也佔了極大部分，因爲三角債的原因，往往代銷的產品在銷售之後貨款無法回籠，但銷售商（經銷商）方面卻又不斷追加要貨，從而使得應收賬款數額越來越大，形成一個惡性循環。
既然南都已經改制了，銷售模式就要進行改變，未來的南都銷售模式會和宋援朝在司特制定的模式相同，不再採取之前的代銷模式。通過這一次老產品的回購，南都也能直接切斷以前銷售模式的運轉，同時推行新的銷售模式。
回購產品之後，市場上南都的老產品就此結束，接下來孫耀良的銷售公司在渠道方面給予南都支持，南都就此在金陵各商場、食品店甚至一些市區核心地區組織了爲期一週的產品促銷活動，派出大批人員專門設攤，向所有人免費提供產品的品嚐試喫。
在促銷活動中，隨着配方的恢復和產品實在的口味，贏得了不少消費者的贊同，尤其是一些以前對南都失望的老消費者們，當品嚐到現在南都的產品後頓時眼睛一亮，因爲這個口味完全就是他們記憶中的口味，是他們以前吃了許多年的口味，而現在這個熟悉的味道終於又回來了。
一週的產品促銷完成，在金陵當地取得的效果非常顯着。
由於產品配方的恢復和生產工藝包括品控方面的嚴格控制，許多消費者再一次接受了南都的產品，還有許多人在免費品嚐了產品之後，直接掏腰包現場購買了心儀的產品。
對於這個結果，宋朝援還是表示很滿意的，能有這個成績除去配方的恢復和促銷手段外，還有南都在消費者心目中的地位並沒完全丟失的原因。
如果再過上幾年，等到南都越來越爛，生產的產品口碑徹底敗壞的時候，那麼再要扭轉人們心目中對南都的印象就非常難了。
科學家證明，魚的記憶力僅僅只有七秒鐘，也就是說一條魚在七秒之後就再也記不得之前的事了。
其實人也是一樣，雖然人的記憶力要久許多，可隨着時間的推移，等到大家漸漸澹忘之後，對於南都的在心目中的地位就會變得完全不同。
後世的時候，一些曾經被人所熟悉，伴隨着許多人無數歲月的品牌產品在某一天突然消失。一開始許多人會不習慣，可隨着替代的產品和其他產品陸續出現，他們的習慣也將漸漸改變。
而在許多年後，消失的品牌再一次重生，並且打出了所謂“懷舊”的旗號意圖吸引大家，但是因爲這樣那樣的原因，懷舊又能起到多少用處呢？而且時間過去的太長太久了，由於許多變化使得再一次出現的產品也和最初的產品變得不一樣了，二三十年，這個時間並不短，足足是兩代人的更替，許多東西早就改變，這些品牌想再和以前那樣得到消費者的認可是根本不可能的。
促銷的成功，讓南都上下有了信心，也極好地穩定了南都改制後的人心浮動。
雖然因爲原料漲價和南都配方恢復後，產品的成本上升了不少，再加上促銷活動的經費支出，實際上南都在這個活動中非但沒賺錢反而產生了一些赤字。
不過這些支出在宋援朝看來還是值得的，在起到效果後，接下來南都產品的銷售會變得和以前不一樣。就算未來整體利潤會有一定程度的下降，但至少南都靠着產品和銷售手段的改變從原本的困境中有了好轉，開始向良好一方面發展。
至於未來南都的變化，或者說真正效益產生，宋援朝並沒有着重於原來的產品方面。原來的產品只是用來恢復南都的口碑，重新豎立起南都的品牌，並且給予南都一定信心。
現在研發中心正在研發的新品，這纔是接下來南都最重要的一步。先穩住腳步，通過老產品的口碑提升奪回失去的消費者市場，接着再用推出新產品的辦法打開局面，這纔是宋援朝真正的目的。
至於新品，宋援朝經過仔細考慮，選擇了休閒食品和兒童食品爲主，這兩類食品又以膨化食品爲核心。現在展林紅帶領她的團隊已經初步確定了研發目標，並拿出了一定成績，按照目前進度來看，用不了太久就會有最終結果。
五月底，宋援朝迴歸南都，擔任了南都的董事長，宋援朝的迴歸更給南都上下打了一劑強心劑，對宋援朝熟悉和了解的南都人可不少，哪怕一些後來的年輕人不認識宋援朝的，卻也知道宋朝援曾經是南都的副廠長，更是司特的前董事長。
宋援朝迴歸南都後，連續召開了董事會和南都高管會，確定了南都新的管理層和管理體系。
接着，宋援朝又以司特股東的名義迴歸了司特董事會，並在六月一日兒童節這天重新坐上了司特董事長的寶座。