賺錢嘛，不寒磣。
但他絕不僅僅是爲了眼前的這點錢而開心。
“知道麼？你能狠下心來果斷下手，我特別欣慰。”
劉大律感慨了一句，莫名的開始羨慕潘勝武。
什麼狗命！
閨女上了那麼垃圾的一所大學混日子，隨隨便便處個對象，居然挖出來這等寶藏，太踏馬扯了……
莫非，養風水魚真那麼管用？
劉銘灝越是和韓烈打交道，心態越是失衡，現在終於開始往玄學方面猜了，可見掛B烈有多嚇人。
提價，原本是劉銘灝給韓烈準備的建議。
最初他還生怕韓烈非要堅守什麼原則、抹不開少年臉面、意識不到提價的必要性，或者下定不了決心。
可事實上……
所有的擔心都是瞎操心，韓烈比他預想的更敏銳、更果決、更狠辣。
在成年人的世界裏，“心狠手辣”從來不是貶義詞。
“薄情寡恩”纔是大問題。
經商、從政、混職場，本質上都是與人爭鋒，向上攀登。
機會和位置只有那麼多，你心慈手軟客氣相讓，工資不漲權勢不彰，回頭父母重病家無餘財，會不會有人平白助你？
父母妻兒以你爲天，若是軍人，自當以國爲重，若只是一個百姓，是不是更應該照顧好小家？
所以到底什麼是男人的責任感？
對外積極進取，善謀而敢爭，對內孝順父母，用心教育後代。
再延伸一點，什麼樣的男人才是一個好的領袖？
對外心狠手辣，對內仁慈公正。
你沒有對外開拓掠奪的智慧、手腕、魄力，依附於你的團隊看不到前途，怎麼可能信任你？又怎麼可能全心全意的爲團隊付出？
全世界所有院校的《管理學》都沒有教過學生們真正的管理核心。
其實老祖宗的屠龍術早都講清楚了，四個字而已——
外王內聖。
外王的本質很簡單，對外開拓、進取、掠奪，用利益掩蓋矛盾、保持階級流動和團隊活力。
內聖則是分配、福利、保障。
大秦帝國之所以二世而亡，正是因爲秦法嚴苛，外王內峻。
高速發展時期，一切矛盾都可以暫時緩和，隱藏在水下。
可一旦對外征伐停止，發展速度放緩，分配不公、福利太偏頗、民生缺乏保障的矛盾立即全盤激化。
對照一下，後世某個時代的做法便好了太多。
打住打住。
那麼，外王內聖的真意，化在現代社會里應該怎麼應用？
很簡單——
帶着團隊去做蛋糕，如果已經做大到極限了就去搶別人的，用前景引領大家，用規矩約束大家，用公平的分配製度保證大家的利益。
看，部門領導有什麼難當的？
和財務不對付，找個機會懟財務；和後勤不對付，找個機會懟後勤；一線部門直接去搞同行。
樹立一個外部敵人，形成內部凝聚力，不服管的分化孤立，服管的各司其職，多簡單？
唯一需要注意的是一個“度”字。
不會？
管理大企業需要天賦、視野和精神內核，管理十幾幾十個人真心沒多難。
但是如果你實在做不到，那麼千萬別在這條路上太過鑽營。
結局不一定比躺平好。
……
對於劉銘灝而言，今天的最大收穫，正是看到了韓烈“外王”的一面。
分配是不是夠意思，大可以後面再看。
但是韓烈敢於對古勇下手，既有敏感度又有魄力，成熟勇毅，實在值得欣喜，當浮一大白。
千萬別以爲這很容易。
劉銘灝調查了古勇整整兩天，再三斟酌、反覆確認才做出了敲竹槓的決定。
可是韓烈總共才和劉銘灝聊了幾句？
寥寥三五個問題，馬上判斷出古勇不得不忍受提價、有能力接受提價、然後果斷決定提價，此等敏捷狠辣，哪裏像是一個20歲的年輕人？
劉銘灝自身的事業已經幹到頂了。
接下來要麼另開新賽道，要麼躺在功勞簿上喫老本，要麼退下來享受生活——僅此三條路。
後面兩條路，劉銘灝不願選。
開新路，既沒有精力又缺乏專業能力。
怎麼辦？！
只能轉向於投人。
國內絕大部分的天使投資人，其實都是這麼來的。
自身路已斷，有錢有勢有人脈，但是沒有能力精力再開新路，於是到處找那些初創項目。
初生期的項目，什麼想法、創意、技術、模式，統統都是狗屁，一文錢不值。
真正值錢的領導人和團隊。
所以不管國際國內，只有B輪以後的融資纔會考察項目本身的商業模式，天使輪和A輪基本上都是奔着人去的。
那麼，什麼樣的人值得投資？
這是一門大學問，難學更難精。
在今天之前，劉銘灝也沒有明確的概念。
但是，自今天起，標準答桉便是兩個字——韓烈。
老子以後就跟你綁死了！
要啥給啥，全力以赴！
劉銘灝如此想着，對韓烈愈發的親近熱情，掏心掏肺。
“18%剛剛好，卡得非常精妙。
再高容易把古勇逼急了，他要是豁出去找深市那邊的團隊，反倒徒生波折。
再低咱們賺得太少，等於是用自己的資源補貼他，太沒意思。
古勇不是一個可交的人，咱們這次不要人情，只求財。
韓老師，前期你不要出面，最好也不要接古勇的電話，敲竹槓的惡事，我來做。
你抓緊時間找一下潘總和竇總，問問錢的成本。”
這不僅僅是馬屁，更是主動替韓烈承擔了最得罪人的工作。
25億的3%，實在不是小數字。
等於一口氣從古勇身上多咬下來7500萬，擱誰都得心疼得直罵娘。
韓烈不怕，但沒必要年紀輕輕的就這麼得罪人，傳出去多少會有點影響名聲。
劉銘灝主動出面背鍋，那可太省心了。
“好。”
韓烈感激點頭，沉吟片刻，掏出手機。