這個時節，挖天麻要容易很多，所以每到這時候，跑山人都成羣結隊揹着口袋拎着鎬頭進山。
對於許世彥來說，他如今是沒時間進山挖天麻了。
他有更重要的任務，天麻種子採收，爲接下來的天麻繁育做準備。
利用天麻塊莖繁殖成本還是高了些，不如種子繁殖，成本低。
當然，技術要求也難一些，慢慢克服摸索經驗。
老參地裏開春栽下去的天麻有一些出土開花，將花序頂端摘去五到十個花蕾，減少養分消耗。
天麻地在野外，會有昆蟲授粉，輔以人工授粉。
二十多天後，果實成熟，及早採收保存。
採收的天麻種子裝入播種筒，撒在混有小孤萌發菌的菌葉上，將之拌勻。
之後將菌葉按照一定規格，埋入有菌材的菌牀。
天麻種子萌發，會長成米麻，米麻長到一定程度移栽，再長一兩年，就可以扒出來做貨了。
這種繁殖方式，雖然繁瑣些，但是成本相對來說低，不用年年都收購天麻崽子。
“這一段時間，咱們的工作完成不錯。
接下來呢，還得忙活參地。”
發展天麻、細辛這些，只是副業，主業還是人蔘栽培與加工。
所以得分清主次，不能亂了。
“咱參場今年購進了拖拉機、旋耕機，刨土不用人工，可以機械化了，但是要求更高。
咱們組，得分一些人上山，負責指導機械翻地、耙地、起壟。
千萬記住一件事，拖拉機的輪子，必須嚴格沿着掛串線，在作業道範圍內跑，不允許橫穿池面子。”
一參場財大氣粗，今年春天購進了四臺東方紅拖拉機，還有旋耕機、割灌機等。
預計今年秋天的參土，可以完成機械化作業，人工只是作爲輔助。這樣可以大大節省人力，但是也有一些缺陷。
一個是機械翻地不如人工細緻，再一個，就是這個拖拉機作業時，被輪子壓過的地方，栽人蔘會爛。
這個問題誰都解釋不清楚，但只要是拖拉機道，必爛。
爲了預防這個問題，許世彥特地跟林書記討論過，將參地作業道也就是馬道縮減，保證拖拉機道正好就在作業道上。
縮減作業道寬度，不光是爲了配合機械翻土，更主要的是合理利用土地。
目前的人蔘作業道都比較寬，有的馬道甚至比池面子都寬，這種實際上並不合理，達不到土地的有效利用率。
那馬道只是叫馬道，可沒說真能跑開馬，實際上，馬道寬度只要一個人揹着噴壺可以順暢通過就可以。
等着再過二十年，參土幾萬、十幾萬塊錢一公頃的時候，那馬道恨不得窄的人都過不去。
現在一公頃土地能出參土七百來丈，等以後，一公頃能出一千兩百丈，那全都是錢。
能夠栽參的土地，只會越來越少，現在要是不注意合理利用，等以後沒有地用了，人蔘產業也得消亡。
爲了這個，許世彥還特地寫了一篇文章，《縮小作業道，提高土地利用率》。
這篇文章前段時間在撫松人蔘學會的刊物上發表了，引起不少人討論。
縣裏領導也很重視，還特地召集各參場、公社的領導一起開會討論，可能接下來就要全縣實施。
“知道了，組長，我們幾個一定嚴格按照作業要求，看着拖拉機手幹活，絕不出錯。”韓立民等幾個人點頭應道。
“嗯，參地是一方面，再一個就是今年的人蔘加工。”
“馬上又快到起貨的時候了，加工廠這邊，設備需要提前檢修，新的工藝需要開發，咱們還有更重要的事情。”
“還有綜合廠那頭，人蔘花飲露的研製成功，廣州花城那邊，跟咱們合作的汽水廠也開始投入生產。
咱們不能鬆勁兒，還得繼續努力，人蔘花露可樂，還有技術難題需要攻關。
都打起精神來，不能鬆懈。”
人蔘花露，是許世彥來一參場之前，就已經開始研究的項目。
而人蔘花露可樂，是許世彥在人蔘花露的基礎上提出來的。
他跟林書記討論過了，最好能把廠子建在本地，而不是隻提供原材料。
撫松好山好水，後世那麼多礦泉水品牌都在這邊建廠呢。
這麼好的資源優勢不利用，光給人家提供原料有啥意思啊？
“咱們今年的人蔘加工研究，主要從兩個方面着手。
一個是發展人蔘即食蜜片，這個如果做好了，就跟零食差不多，隨時隨地拿出來就可以喫上一片。
對於咱國內的人來說，還是太奢侈了。
但是對於國外，尤其是南韓、東夷，他們比較愛喫蔘茸製品，這種方式更容易讓人接受。”
這種即食蜜片的工藝不算特別複雜，切片，用上好的蜂蜜醃製。
可以製成罐頭，最好是單片塑封的獨立包裝，小零食嘛，一片一包，隨時可以打開喫。
人蔘，可藥用可食用。
藥用就不用說了，什麼人蔘再造丸、人蔘大補丸、人蔘健脾丸之類，都用得上。
人家國外還可以單獨提取人蔘皁甙、人蔘皁苷等成分來使用。
普通食用方法，多數就是燉雞湯、泡茶、煮粥之類，應該說挺費事。
這種即食蜜片，完全就是當小零食來喫，隨時隨地想吃了，打開一包。
有上好的蜂蜜炮製，去除人蔘的火氣，可以滋陰潤燥、增補元氣。
相對來說，更受一些年輕人，尤其是那些工作繁忙的白領喜愛。
許世彥這麼一介紹，技術組這些人就全都傻眼了，誰也沒想到還可以有這種方法。
“組長，你這個辦法好是好，但是咱們生產出來的人蔘，是省裏藥材公司直接收走。
這種，藥材公司沒有采購計劃。”旁邊有人提出異議。
許世彥笑了下，“你們覺得，以目前咱們縣人蔘發展的勢頭，再有兩三年，產量翻一倍的情況下，省藥材公司，還有那個能力全數收購麼？
如果，他們不能全數收購，我們辛辛苦苦栽培出來的人蔘，銷路在哪裏？”
幾句話，嚇得底下一羣人臉色發白。
“不能吧？人蔘一直都是統購統銷的，省裏還能不收購？
那要是省裏收不了那麼多，咱可咋辦？”
計劃經濟時代，人蔘經營實行的是統一計劃、統一生產、統一收購、統一銷售的政策。
撫松出產的人蔘，由省藥材公司和省醫藥保健品進出口公司統一收購。
但是隨着家庭聯產承包責任制的實行，各地人蔘產業蓬勃發展。
到1989年，上級下發文件，除了上述兩個公司按照之前簽訂的五年購銷合同進行收購外，其餘部分由縣裏自行組織收購。
那個時候，人蔘產量急速增加，縣裏根本沒有能力全面收購，這就導致了大量人蔘積壓。
儘管各級政府採取了許多積極措施，還是沒能挽救局勢。
從九零年開始，人蔘價格暴跌，九二年跌落谷底，從此，人蔘市場一蹶不振。
而現在，情況有了變化。
因爲參地用肥料的緣故，人蔘大面積增產的時代即將來臨。
那麼，省藥材公司和保健品公司，還有那個能力全額收購麼？或許能堅持幾年，但是接下來前景依然不樂觀。
國人有個習氣不太好，跟風，只要看見別人做什麼掙到錢了，就會引起很多人一窩蜂的涌進來。
參業也是如此，這幾年人蔘增產，參農收入增加，隨之而來的，就是各地參戶大面積擴種。
不用說各個社隊原本的參場，各個企事業單位或者自己批參場，或者跟林業局下屬林場合辦參場。
甚至於小學、供銷社這些單位，但凡有點兒錢可以投入的，都會往裏投。
人蔘種植面積盲目擴大，造成的後果就是人蔘價格暴跌。
種出來的人蔘無人收購，參農爲了減輕損失，互相壓價。
所以在今年春天，縣裏開表彰會的時候，許世彥就提出來，相關部門要嚴格把關，控制人蔘種植面積，不要盲目擴張。
不過，他的一番言論，遭到了很多人的反對。
不少人覺得，許世彥現在是有了正式工作，脫離了農業隊，就忘本了。
不顧大局，反而要限制其他人發展，阻礙縣域經濟騰飛。
這是在替國營參場說話，要壟斷市場，反正說啥的都有。
一些反對的人，差點兒把許世彥先進個人的評獎都取消。
幸虧有管書記力挺，許世彥纔沒被處分。
之後許世彥回來，跟林書記談過這個問題，林書記的想法跟許世彥一致。
任何領域，盲目擴張只會釀成更大的危機。
所以一參場必須走在前頭，不能等到危機來了再想辦法破局，那時候就晚了。
“國營一參場，全縣四個參場中歷史最悠久的，算是老大哥。
所以一參場必須起到帶頭的作用，我們作爲一參場的技術研究部門，必須打頭陣，拿出拳頭產品，決不能讓外人看不起。
產品出來了，至於說銷路，不用咱們費心，林書記和縣裏管書記會考慮。
我們要做的，就是技術攻關，價值最高的、利潤最大的、客商最想買的產品做出來，這是我們的任務。”