許世彥早就猜到會有這樣的時候了。
那些單位前幾年不計成本的往裏投錢栽棒槌，結果行情一下掉下來，他們手裏壓了大批的貨，地裏還壓着好多打凍、新栽、栽子。
可不得儘快往外處理怎麼？
以前許世彥就說過，真正攪合行情的從來都不是普通參農。
參農一年那幾十丈，最多不過百丈，對大局影響不大。
影響最大的就是這些人，他們用的是公家的錢，一下子就栽上萬丈。
以前行情好的時候，掙錢了挺美，如今趕上行情差，爲了儘快回籠資金，那可不就得不惜成本趕緊往外砸？
最欠收拾的，就是這些人。
“咋地？你又幹啥了？可別整那些事兒，到時候人家不背後罵你啊？”
蘇安瑛剛纔還挺氣憤呢，嫌那些人攪合了行情。
本來這人蔘的價格就夠低了，讓他們再一攪合，簡直沒法看。
可此時一聽許世彥的話，她又擔心起來，萬一許世彥又給出了啥主意，不是又得罪人了麼？
“可別管那些人了，反正咱的店今年秋天就開業，往後咱的棒槌都放到這邊零售和小型批發。
以後你管着你單位那一攤子，我看着加工廠和這邊的店，咱都不少掙錢，何苦來跟這些人置氣啊？”
蘇安瑛很清楚，許世彥這些年雖說是發展很好步步高昇，上頭領導也挺看重他。
可實際上，也是得罪了不少人。
她就是擔心，許世彥要是再有什麼舉動，觸動了別人的利益，人家能不能背地裏出損招下黑手，來坑許世彥。
許世彥笑笑，把媳婦摟過來。
“沒事兒，這不是我想做什麼，是上頭想徹底整頓一下參業亂象。”
如今的撫松人蔘業，的確該徹底整頓一下了。
那天跟管恩學、常宏發等人一起喫飯的時候，許世彥就聽出來了這個意思。
管恩學這個人還是非常有魄力的，手段強硬，看他去市裏任職這兩年的表現就知道了。
如今管恩學雖然不算是一把手，可市裏各項事務，都是他來主管一把抓。
那天喫飯的時候，許世彥提出的舉措，管恩學非常感興趣，一個勁兒的說，讓許世彥趕緊寫一份報告。
許世彥當時答應了，也跟管恩學說，不用急。
等他去一趟羊城，再去了解一下行情，回來再說。
這次許世彥過來，不光拜訪了秦紹平等人，他前幾天去港城，在那邊也轉了很久。
瞭解市場，還見了參場的一些老客戶，跟對方進行了深入的探討。
所以許世彥如今對人蔘和人蔘製品的國際市場行情，都有了詳細的瞭解。
等他回去，把報告完善了，就可以遞交上去。
蘇安瑛一看這樣，知道她攔不住丈夫，只能叮囑許世彥小心謹慎，不要鋒芒太露。
兩口子嘮叨半宿，第二天許世彥坐飛機往回走。
二月二十號，農曆正月二十五，許世彥返回東崗。
司機在火車站接他，許世彥連家都沒回，直接回單位。
一到單位，許世彥就趕緊寫報告。
綜合這一次羊城之行的新想法，連同前兩次提出的那些辦法，全部融合起來，寫了一份很長的報告。
“許總，這是省裏和市裏、縣裏聯合下發的文件。”
大概半個多月後，祕書把一疊子文件遞到了許世彥的跟前。
許世彥翻看了一下，最上面那個，是《關於人蔘禁用部分農藥的通知》。
通知要求，各鄉鎮、各國營參場嚴禁在人蔘種植過程中使用六六六、滴滴涕、氯丹、五氯硝基苯、信石（紅礬）、甲拌磷（3911）、田安、氯呋喃丹、敵殺死、速滅殺丁、磷化鋅、退菌特、三硫磷等農藥。
對繼續使用上述農藥的人蔘生產單位和個體營參者，停撥參地，不發給人蔘生產許可證。
自此，全面發展低農殘人蔘。
第二份文件，是全面控制參業用地面積的通知。
通知上明確，調整結構，逐步實行適度規模經營，實行人蔘單產、參後還林和批撥參地掛鉤。
人蔘單產每平方米達不到一點五公斤、參後還林沒有達到要求的，均不再批撥參地。
進一步實行壓縮面積、調整規模、控制發展的原則。
確定每年參業用地審批制度，不再允許各企事業單位批參地。
第三份文件，從即刻起，對所有人蔘加工、販運、經營單位，執行資格審批制度，符合要求的予以發放營業執照。
對不符合條件的不予審批發放，不允許其從事大規模人蔘加工、販運、經營活動，一經發現，予以嚴懲。
第四份文件，全面建立新的人蔘專營制度。
縣、市特產管理部門，對人蔘的種植、加工強化了行業許可證管理。
指定有營業執照的人蔘加工廠、蔘茸公司、參業公司、外貿公司、藥材公司、縣（社）有人蔘營業執照的基層供銷社，爲專營單位，水參由專營單位負責收購。
通過這幾份下發的文件，建立人蔘專儲制度，有計劃的調控市場，流通上實行統一定價。
主要採取生產、收購、加工、價格、銷售管理五統一的人蔘專營辦法。
嚴格執行省裏定下的銷售價格，凡是低於銷售價格的產品，不予開運輸證放行。
發現有攪亂市場行爲，予以處罰。
同時鼓勵各鄉鎮，積極成立人蔘生產經營合作社，使參農團結起來，增強抵抗風險的能力。
對入社的參農，上級可以給予各種優惠。
“看得出來，上級部門這回是下定決心，要好好整治一下本地的人蔘產業了。
就是不知道，能不能真正實行下來。”
歷秉卓等人都在許世彥的辦公室呢，大傢伙翻看着那些文件，各自感嘆道。
“是啊，上面的想法是好的，就是不知道底下這些人，能不能遵守。
希望有用吧，要是這些措施還沒作用，那咱們縣的人蔘產業，也就沒啥希望了。”
許世彥嘆了口氣，實際上，他寫的比這些多。
估計是領導看着其他的建議很難實行，所以就沒有采納。
算了，他已經把能想到的都提了建議，上面能採納多少，執行多少，執行力度有多大，這個他干涉不了。
如今，參業公司這邊也是泥菩薩過河，自身難保，他還是先顧眼前吧。