把華興農場的牌子做出來，
把利益產業鏈的橋給搭起來，
也滿是欣慰。
這個項目是顧雲芷想出來，要做，她也能做起來。
可是對顧雲芷來說，錢永遠是賺不完的，而這條產業鏈，卻意味着華興國營農場的轉型和生存下去的立根之本。
在未來市場運營化的浪潮之下，華興國營農場務必和所有其他的農場一樣，將走上市場運營化的道路，這就意味着要生存就要競爭，現在這十年就是關鍵。
隨着國際大豆，國際農產品的競爭，國內的糧油市場被虐成了渣渣。
大批的農民放棄了自己的土地，背井離鄉，顧雲芷記憶當中，絕大部分的農場都走向了覆滅沒落之路。
父親積極引進各類項目的做法，和前世華興國營農場的場長，做法極爲的相似。
父親的做法也是一條出路，可是父親忘記了，農場的根本，並不是開廠建設。
農場的根本，是腳下最原先，被兩條海塘圍起來的這片灘塗。
離開了這片土地的農場，根本就不能稱之爲農場，也失去了作爲農場的意義。
如果說土地承包制，是大勢所趨，那麼建設一條龍產業服務鏈，就是農場的創興的一次改革。
顧雲芷活了將近一個世紀，如果連這點東西都看不明白，那還真是白活了。
顧建軍這些日子都處於極度的亢奮當中，自從上面下發文件要農場自負盈虧之後，這就讓顧建軍感覺到了極大的壓力，這也顧建軍不斷地去尋找出路的原因，不改革農場就是死路一條。
而在各種改革之中，顧建軍總覺得有些不踏實的感覺，這種感覺說不上來，就像是人對危機的一種本能的潛意識，直至女兒提出來的一條龍的產業鏈。
看看他們來年種植什麼農作物，產量在多少然後農場做出的相應的對策。
農林部門就積極的調配種子，對種子進行各種雜交培育，以適應新的競爭的需求。
新的產業鏈最關鍵的核心就是包裝和銷售，這對農場來說並不是破天荒的頭一次。
農場的華興啤酒做的就相當好，以華興啤酒爲借鑑，顧建軍索性就把華興這個牌子擴大，以後農場種上來的農作物索性都貼上華興的標籤。
所謂三個臭皮匠頂一個諸葛亮，接着有人提出來的農副產品的意見，就被顧建軍採納了，比如這個豆製品，黃豆的國內價格一直賣不高，就是收購價也不高，可是縣城的豆製品價格卻一路是上揚。
以豆腐豆乾腐竹爲例，每年都以百分之六七在漲幅。而豆製品還能開發出很多的新型食品，可以當零食也能當菜餚，對華興農場來說，大豆是現成的，豆腐豆乾這些豆製品華興農場以前也做，做出來不過就是提供給自家的食堂，現在就是從食堂走向百姓的餐桌這麼簡單而已。所缺的就是一套包裝的設備，顧建軍毫不猶豫的大筆一揮，就購買了一套相應的包裝設備。
除此還有各種水果的加工，華興農場在西瓜沒有引進來之前，種的最多的就是桔子和楊梅，專門做成了罐頭出售，後來外部競爭壓力大了，罐頭也就沒有了銷路，罐頭工廠就喊了停。