比如工程款、地價款。預計正府的土地供應下半年還會有較大提升，會有更多優質土地進入市場，萬蝌目前的土地不足三年的開發，下半年還會拿一些地。
隨着時間推移，這場臨時股東會審議其以公開增發方式募集不超過112億元資金的方案進入表決，此次通過現場投票和網絡投票兩種方式進行。
方鴻也通過網絡投票的方式順手投了贊成票。
這次臨時股東大會實際上有六項議桉，當然最重要的還是那112個億的再融資議桉。
隨着表決結束，根據股東大會現場宣佈的數據，全部六項議桉的通過率都超過了99.8%，百億再融資議桉自然也是通過了的。
從各大議桉的表決通過率來看，方鴻基本上可以斷定萬蝌管理層和股東之間就ROE指數問題的“業績對賭”方案談的頗爲順利。
……
兩小時後，田嘉奕從公司回到了靜心居。
“萬蝌的事情怎麼樣了？”方鴻直言問道，田嘉奕旋即回答：“有消息了，而且是好消息，不出意外下個月中旬，萬蝌管理層就會跟股東簽署‘業績對賭’協議。”
這份對賭協議的內容要說簡單，一句話就可以概括：就是萬蝌管理層必須在未來三年內把公司的ROE指數給頂上去，頂上去了管理層團隊就有高額獎金，頂不上去就從他們的工資和提成裏面扣！
就這麼簡單。
正因爲簡單，所以才談的比較順利。
王總也覺得這沒什麼問題，他自己也確實想把公司做起來，而這份對賭協議對管理團隊最糟糕的局面也不過是白打工，扣獎金扣工資而已嘛，又沒要求ROE指數頂不上去就把管理層給幹掉。
不過但看似簡單，卻爲後面一系列的事情埋下了隱患。
聽完了田嘉奕的彙報，方鴻滿意的點了點頭，種子已經播下去了，接下來要做就是跟蹤觀察、然後等待即可。
過了片刻，方鴻乾脆利落的吩咐道：“那就在下個月中旬過後，10月20日開始清倉萬蝌的股票。”
田嘉奕是怎麼都沒有想明白方鴻這一操作的道理在哪裏，不過也相信他這麼做肯定有他的理由，旋即將他的決策做好備忘，明天到公司送到華煜的辦公室即可。
“沒別的事情安排，那我去健身咯。”田嘉奕把材料收好，悠然起身向着二樓臥室款步姍姍而去。
方鴻偏頭瞄了眼她逐漸遠去的背影，帶着欣賞的目光在她那宛如蜜桃一般的翹臀多停留了幾秒，不得不說美女助理這火辣的身材離不開她的非常自律的生活習慣。
收回目光，方鴻打開了筆記本電腦，在搜索引擎框輸入了“藝星視頻”這個關鍵詞，按下回車鍵，搜索詞條第一排便是藝星視頻網站的入口。
點擊進入視頻網站看了看，網站上線已經有一段時間了，目前最新的版本比上一次到藝星傳媒集團的時候，觀影體驗也提升了很多。
方鴻點進了片庫大致一覽，海量的片庫資源目前都是免費看，電影、電視劇、綜藝節目等。
對於藝星視頻的定位，因爲背靠羣星資本這個財大氣粗的金主爸爸，執掌藝星視頻侯君達的對網站的定位也不在去糾結到底是以PGC模式爲主還是UGC模式爲主。
小孩子才做選擇，成年人是全都要！
PGC模式就是至專業生產內容，也就是平臺自己製作視頻內容，這個模式業內做的最牛的是國外的flix網站，這家流媒體平臺被國內的網友稱之爲“網飛”也有叫“奈飛”。
UGC模式就是指用戶生產內容，也就是平臺用戶UP主的自制視頻，這個模式業內最牛的是國外的youtub網站，國內的網友們俗稱“油管”也就是指的這家視頻網站。
但不論是PGC還是UGC，都是屬於內容運營的範疇，主要涉及網站裏面的內容來源問題，PGC和UGC各有優缺點，最主要就是能有效結合起來。
而一般的網站發展軌跡是先走PGC的路子，然後再慢慢UGC，只要有用戶能夠提供內容，觀衆也一定不會少，網站也就逐漸步入了正軌。
PGC這一塊，藝星視頻網站背靠藝星傳媒集團，這是專業製作內容的單位，製作的電影、電視劇、綜藝節目的網絡播放權必然是會給藝星視頻的，PGC資源直接與母公司藝星傳媒對接。
UGC這一塊，重點是要網羅一批能夠產出內容，尤其是優質內容的視頻UP主，不管是製作搞笑視頻、科普視頻、日常分享視頻、視頻剪輯等一系列的自制內容。
吸引一系列的製作視頻的UP主進駐藝星視頻網站，爲網站提供豐富的內容，侯君達的策略就是“撒幣”行爲，給予UP主創作激勵。
但要拿到錢，就得跟藝星視頻簽約，內容就只能在藝星視頻這一個平臺發佈。
此刻，方鴻通過藝星視頻網站的首頁右上角滾動頁面處看到了一則廣告：
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方鴻點進頁面瞅了瞅，大致內容就是藝星視頻網站從2010年起，每年將評選出年度百大視頻UP主，入圍的一百位UP主，每一位都能獲得100萬元人民幣的獎勵。
同時針對這一百位UP主還能分享道一個“流量池包”，排名越靠前的UP主能夠從這個“流量池”就能獲得更多的流量扶持。
“侯君達這小子，真是崽花爺錢心不疼啊……”方鴻失笑的自言自語，不過有想法也有膽魄，這一點大BOSS還是頗爲欣賞的。
確實敗家了點兒，光是一百位UP主都發100萬元人民幣的獎勵，這就1個億打出去了。
不過沒關係，這點錢羣星資本燒得起。
既然把藝星視頻一把手的位置交給侯君達去做，方鴻也不會過多幹涉，充分放權讓他去折騰，燒錢少多少錢這都不是問題，但必須要燒出實打實的與之能夠匹配的成績來。
能不能出成績現在還不好說，只有做了之後才能知道，這是必須要承擔的風險所在，方鴻到也願意承擔風險，侯君達對藝星視頻的發展企劃書他是看過的，也頗爲認可。
那就放手讓他去做，做不好再找他麻煩。
藝星視頻搞的這個“百萬激勵計劃”在業內激起了巨浪，其它視頻網站同行私底下是罵咧不止，這個計劃其實並不是什麼多牛掰的創意，無非就是燒錢嘛。
但就是這麼質樸無華的操作讓同行們無語，因爲其它視頻網站跟不起，搞個激勵計劃就要1個億，對於別的視頻網站創業團隊而言簡直就是欺負人。
這怎麼跟？
不跟？不跟那麼藝星視頻就會成爲標杆，優質的UGC創作者都會用腳投票進駐藝星視頻網站，對於UGC內容創作者而言，現在的時代背景是妥妥的“永愛發電”的時代，很難賺到錢的。
現在藝星視頻網站這個平臺讓這些愛好者看到不但可以賺到錢，而且還能達到百萬級別，這都可以在二線城市買套房子了，而且是一年。
可想而知，這個激勵計劃對於廣大UGC內容創作者而言毫無疑問是個振奮人心的消息。
侯君達這一招就是赤果果的陽謀，以己之長攻彼之短，祭出鈔能力，篤定其它競爭者跟不起，或者跟了也得無比喫力。
跟還是不跟呢？
對於其它視頻網站而言，肯定是要跟的，多少也要跟一點，但是沒那麼多錢是現實問題，沒辦法只好去找VC爸爸要錢，進一步融資獲得發展資金。
但融資就意味着得繼續出讓股權，所以其它視頻網站的創業團隊才罵咧不止，其實那些VC也頗爲尷尬，創業團隊繼續過來伸手要錢，而且要錢的理由也很充分。
不跟進，網站可能會迅速衰落，被藝星視頻網站攻城略地，那前面的投資等同於打水漂。
但跟進，就需要繼續砸錢，風險毫無疑問會進一步放大。
已經投錢的VC真心不想再追加投資，但又不想前面的投資打水漂。
所以……
只能一個辦法最穩妥，忽悠其它資方進場轉嫁和均攤潛在風險。
……