歷史上綜藝節目的製播分離，是在2012年燦星公司製作的中國好聲音現世後，纔出現這麼一股大部分電視臺不管綜藝還是電視劇都靠引進的風潮。
而當下，不知道社會上的影視公司，是否有能力承接凝聚臺的節目策劃方案
陸河搖搖頭，關心這些做什麼，他只需要想出策劃方案，指定出合適的利潤區間，其他的事情，自然是由想要賺錢的影視公司去考慮的，畢竟節目製作出來之後不行，凝聚臺也虧不到哪裏去。
至於會不會找不到合適的承接公司
不存在的。
娛樂圈中的影視公司盈利方式除了藝人運營、電影投資、電視拍攝、周邊經營這幾條盈利路線之外，可以說資金來源體量不大，面對着多出來的一條綜藝節目承接的盈利道路，陸河不覺得沒有人不想開拓更多財源。
畢竟現在還不是後世娛樂至死的年代，現在的娛樂圈，錢可還沒後世那麼好賺。
那麼自己這第一檔實行製播分離制度的綜藝節目，該怎麼選擇呢
製播分離只是凝聚臺的一個輔助手段而且現在還是試水，那就是說外包出去的這檔節目對於電視臺而言，不能是太重要的大型節目，不然如果到時候想要更換製作團隊或者製作公司，談判期間難免會影響到電視臺的利益。
思索了片刻，陸河就敲定了這將要外包出去的第一檔綜藝節目。
它就是幸運52。
在陸河的記憶中，前世央視推出的幸運52，對於他來說可謂是回憶滿滿，堪稱綜藝節目中經典中的經典。
幸運52主要形式是邀請普通百姓擔當選手，以智力競猜和趣味競賽的方式進行智力比拼，同時獲勝選手還會獲得豐厚的實物獎品。
在場內選手激烈角逐的同時，場外觀衆也可以通過熱線電話及時地參與到節目中，並獲得相應的獎勵。
五個節目環節，考察選手的創造性和發散性思維、手腦協調能力等等。在純知識性環節的設計中，選擇題目的方向也更傾向於趣味性和新知性。
這檔節目創辦於1998年，由李詠擔當主持，這檔節目曾經在“中國電視榜”的評選活動中獲得“年度電視節目”、“最佳遊戲節目”和“最佳遊戲節目主持人”三項大獎，還在“首屆大學生電視節”上，成爲“最具生命力節目”。
幸運52在開播一年後逐漸進入輝煌，節目收視率成爲央視二套當時絕對第一名，創下了驚人價值:廣告收入驚人，製片公司發了大財，老闆憑藉這一個節目的代理就成了億萬富翁。
幸運52絕對是空前絕後的，它讓所有參與人員都得到了好處，包括老闆，包括李詠，包括那些負責廣告的，能在bj結婚、有車有房，都是託幸運52的福。
所以說，一個最優秀的電視節目所創造的價值是驚人的，這一點只有後來的“超級女聲”能與之媲美。
“嗯就這麼決定了”沉吟片刻，陸河很乾脆的決定就將這檔節目外包出去製作。
接着陸河便臆想出這檔節目的策劃方案，噼裏啪啦地敲打起鍵盤來。
第二天上午，陸河召開了凝聚臺部長會議。
會議中，陸河向與會的五位部長告知了自己打算將部分綜藝節目外包給影視公司的決定。
與會衆人除了節目部長黃奇之外，聞言反應都不大，畢竟對於他們而言，節目製作不是本職工作，相反外包一部分製作工作出去，各方面的支援工作還要輕鬆一點。
而陸河的這項決定涉及到了黃奇的職能，所以黃奇自然是有些意見的，說道:“臺長，節目畢竟是電視臺的根基，如果綜藝節目外包出去，這麼一來電視臺會不會被外面的影視公司所鉗制住”
黃奇並沒有從節目部權力被鉗制這方面表達意見，反而是用會不會讓電視臺遭到外界鉗制來表達意見。
對於黃奇說出的這個問題，陸河自然是有考慮過的。
製播分離對電視業界的不友好之處早在前世就表現得明明白白，電視臺畢竟講究的是內容運營，當自身失去了“制”這個結構之後，絕對會淪落爲一個如同播放器一樣的工具存在，失去市場上的定價權，只能任由影視公司揉捏。
所以陸河早就想得明明白白，在實行製播分離的時候，凝聚臺也會堅持自制自播，大型節目或者重要節目依舊是內部自制，並不是一股腦去走製播分離這條路，而且凝聚臺的拍攝團隊的組建工作也不會停止，陸河可不會自廢武功。
聽到陸河的話，黃奇也沒有再有什麼反對的意見。
畢竟從整個電視業界的視角來看，製播分離已經成爲不可逆的趨勢，再像以前那樣節目都由電視臺內部自制自播，的確已經不符合當下的大環境了。
“如果沒有什麼意見的話，那麼這件事就這麼決定了，”陸河說道，“會後行政部協助招商部負責好這件事情吧，外包流程可以以舉行洽談會，邀請影視公司前來進行節目外包洽談的方式。”
行政部長和招商部長兩人點頭。
“另外，引進電視劇的事情，馬笠你要讓招商部繼續跟進，渴望那部劇過去這麼久了，怎麼招商部連一部電視劇都沒找到合適的”陸河說道。
“現在的市場環境之下，一千萬投資額左右的電視劇質量實在是太差了，所以招商部這邊還在繼續尋找合適的。”馬笠回道。
“算了，投資額的話暫時取消限制吧，找到不錯的劇集的話，先將內容發到我郵箱裏，我決定好之後你再派員去洽談。”
“好的。”馬笠點頭。