不過短視頻平臺雖然沒流行起來無法直觀的感受，但現在YY空間以及YY羣很火。一些千禧超市服務細節的照片開始在網上火爆起來。
比如說買海鮮時候塑料袋中的水你不說，千禧超市的工作原理也會把盛放海鮮袋子的角撕開一個口讓裏面的水流出來。
這和現在市場上海鮮店老闆賣你半斤海鮮裏面恨不得含一斤水，賣你半斤大閘蟹恨不得捆綁三斤捆綁繩形成了鮮明的對比。
還有就是千禧超市的稱重稱你是可以隨便校準的，無論是你放一瓶標準的礦泉水上去。還是買了東西回家稱，只要秤不準隨時可以找說法。
這無疑和市場上賣你十斤東西，結果稱重不到五斤的無良商家也形成了鮮明的對比。
再加上千禧超市所有貨品都表明了生產批次質量檔次成本價和預售價。總之一切都十分透明。
便宜的東西讓你知道便宜在哪裏，貴的東西也讓你明白貴在哪裏絕對不坑人。如此鮮明的標價透明的運營，一瞬間就引爆了市場。
哪怕是有些東西買的貴一些也很受消費者的歡迎，因爲同種品牌感覺貴的東西，你要仔細區分一下批次的話，這個品牌這個系列的產品，即便千禧超市賣的貴一些，也比其他店裏貴的有限。
更重要的是千禧超市賣的絕對是正品，這些年千禧超市除了樹立去民族企業這個金字招牌之外。
還樹立起了另外一個金子招牌，那就是所有商品嚴格把控質量關。無論是生產日期，還是產品的生產質量，你可以隨便挑，隨便選，就沒有不符合國家標準的。
對於一些偏愛外國品牌商品的顧客，千禧超市也單獨開設了進口產品出售區。只要是在千禧超市購買的進口產品，發現任何以次充好的案例都可以獲得十倍賠償。
如此千禧超市的品牌價值就體現了出來，很多人寧願來千禧超市這邊選購商品，或者進口產品，也不去這些產品的專賣店進行購買。
因爲這年頭專賣店也坑人啊，比如說汽車4S店，現在都被罵成4兒子店了。各種專賣店中的商品以次充好，乾脆就是貼牌出售的案例屢見不鮮。
所以當市場上同類商品出現在別的店鋪中和出現在千禧超市裏面做對比的時候，哪怕千禧超市這邊稍微貴一點，顧客也會選擇在千禧超市中購買，這就是品牌樹立起來信任度的價值所在。
如此隨着網絡上的曝光，以及顯示店鋪中口口相傳千禧超市改革凸顯成效的時候。所有零售業的企業突然發現，每一個城市的千禧超市都開始被擠爆了。
一夜起來高端客戶，忠誠客戶全被千禧超市一網打盡，他們想要繼續在這個市場喫飯。除了去競爭價格戰的爛菜區，抓住消費者喜歡佔便宜這一點之外，其他市場蛋糕根本搶不過千禧超市。
於是不少零售業大佬們大吼：“狼來了！”
但不管怎麼樣，千禧超市開始一路高歌猛進，再次把家樂福和沃爾瑪按在地上摩擦。其他二流的商超品牌和商家們也跟着前兩位一起進入了寒冬。
於是感覺這日子沒發過的零售業公司們，集體聯名向着相關部門抗訴，說千禧超市這樣做是擾亂市場，是想要搞壟斷必須受到法律的嚴懲。
面對這些無端的指責，胡大山先是一把鼻涕一把淚的說他也不想這樣做。他這麼做也是被逼無奈，誰讓之前的走私事件最後雖然千禧超市贏了官司，但黃泥巴落在褲襠裏不是屎也是屎，這名牌信譽受到了極大的打擊呢。
爲了繼續堅守名族企業的崗位，爲了爲廣大公民謀福利，讓同胞們買得到放心的產品，喫得到放心的蔬菜，迫不得已只好進行了這麼一番改革。
並且反擊提出商人要有社會責任感，賺錢弄虛作假各種貪得無厭，賺取該賺的利益就行，其他的應該讓利於民。
這個說法一提出來很符合國家先富帶後富，企業家應該肩負起社會責任感的主題。
再加上胡大山把每年千禧超市招收的各種烈士遺孀的名單，每年捐贈的善款。以及各種稅收明細一樣一樣絲毫不差的擺在相關部門面前。
原本那些叫囂鬧幺蛾子的同行瞬間不說話了，先不說前兩種社會責任感，他們每往外掏一分錢就好像要了他們命一樣難受。
單單是最後一種稅收明細就足夠讓他們閉嘴的。再繼續叫囂上面一查賬大概率企業家變成階下囚。
因此這些人明知道千禧超市這個模式徹底推行開來他們就要死翹翹，但卻只能憋着不敢再鬧。不然真的以爲胡大山作爲民族企業的代表，身後沒人走正正軌程序查一查你們的賬嗎？
尤其是在一次內部會議上，一位官方大佬直接發了脾氣，說一些人自己不幹活，還不想別人幹。別人幹好了嫉妒，非要毀了幹活的人。
如此原本所謂的聯合對抗千禧超市的團體瞬間偃旗息鼓。有門路的準備轉行。因爲有千禧超市這座大山樹立這，看不到這個行業的天空了。
有聰明的覺得自己可以固守一方，既然無法抵擋那就學習。雖然賺的少，但至少也能賺的安心，開始向千禧超市模式靠攏。
有的沒門路也不夠聰明的，準備打價格戰。既然好菜喫不到，那就喫爛錢。
有更聰明的則是瞄準了國內更偏遠的小型市場，反正以千禧超市的規模只能在城市裏開。
一些小縣城，甚至一些農村的小城鎮，因爲地方和客流量的原因，千禧超市根本施展不開。這些地方雖然不如城市裏賺錢，但也算一份蛋糕。
總之聯合狀告無用，差點被查稅收直接進牢房。此路走不通無法遏制千禧超市之後，零售商同行們一個個開始智商保鏢尋求生存之道。
人就是這樣，你不逼一逼自己都不知道自己原來這麼聰明。