冉浩想象中的上班，或是電視中演的那樣高檔的寫字樓，時尚的工位和一成不變的電腦。自己坐在電腦前要麼面前擺着怎麼看都像是做不完工作的一堆文件，要麼就是雙手在鍵盤上噼裏啪啦作響忙的不可開交。
又或者是像自己家玩具廠中的工人一樣，各司其職忙着手裏的活，偶爾能和工友聊上兩句，但大部分時間都是在幹活，然後勞累一天晚上疲憊的回家。
而今天冉浩上班的情景卻是，剛到公司就被公司總經理親自接待，沒有想象中的工位，更沒有想象中一大堆資料等着他學習。
他直接被帶到了會議室中，總經理的助理先是給他泡了一杯茶，然後打開旁邊的投影儀。經理讓他先學着有空叫他，然後只留下他和小助理在會議室中開始學習。
學習的內容也不是照本宣科的教什麼國際貿易，小助理拿着投影儀的遙控器，現實一邊播放各種框架構造做成的PPT，先是給冉浩說了一下做國際木材貿易的整個流程。
同時圈定了幾個比較重要的點，例如報關，以及稅費和那些必須要溝通好的部門等等。
沒有事無鉅細的從頭開始教授，只是大致和冉浩說一下整個貿易的流程和關鍵幾個點。也沒說怎麼進貨，怎麼找船運輸。
就是乍一聽這玩意原來這麼簡單啊，我就算馬上去做好像也沒問題了。
當然這肯定是錯覺，要是真的那麼簡單，那些專業人士早就一個個改行了，什麼人都能做這一行這一行早就氾濫了，怎麼可能還是一聽感覺十分高大上的‘國際貿易’。
但你說小助理這是在糊弄冉浩嗎？
顯然不是不管是總經理之前再三強調，還是她現在播放的PPT這都是實打實的乾貨，她可不敢自作主張的糊弄。
只所以這麼教那是因爲冉浩的身份雖然是個初學者，但並不是一般的初學者。如果是一般的初學者甚至以後要自己創業。
那這個人的確要事無鉅細的從頭學起，甚至要從最底層開始幹，熟悉每個關節，一步步升上來之後，有了資本才能去創業。
而這個資本不單單是自己對這個行業的瞭解和認知，最重要的是自己一步步升職上來每個環節所積累的人脈。
創業自身能力很重要，但人脈更重要。不然僅僅只是報關這一項，如果不熟悉流程找不到正確的方法，就足夠拖到你破產的。
更何況做國際貿易，你到國外去進貨，沒點當地的人脈隨便一個地頭蛇都能讓你欲哭無淚。
因此一般的創業者從頭一步步的開始，除了學習這個行業各種知識和經歷每個環節做到心中有數之外，最重要的還有積累創業資金以及能夠創業之後用到的人脈。
而這些放在冉浩面前顯然統統都不是問題，冉浩一不需要積累創業資金，二也不需要去慢慢結識什麼人脈。
什麼事已經成功者的角度呢？
那就是他需要知道採購需要什麼人合適，於是他招了這麼個人，運輸找哪家運輸公司合適，於是他找了這家運輸公司幫自己代運。
報關走那個程序需要找那個部門，回來之後碼頭這邊如何安排，倉庫應該在那裏租。
總之就是讓冉浩知道自己公司有那些崗位，然後那些崗位需要那些人就行。這就是直接當老闆，然後把事情分給下面的員工做就行。
自己不用苦逼的從小到大，不用每天考慮如何找訂單，如何去壓縮成本。更不用凡事清親力親爲生怕哪裏出現一點錯，導致自己創業功敗垂成。
冉浩要做的就是知道自己公司運作需要那個崗位有那些環節，然後針對這個崗位和環節開始招人和找人。
如果某個地方出了錯導致這筆訂單沒有順利交付，又或者賠了之類的。那直接裁掉這個環節的負責人，換一個能做的繼續。
所以別人創業是學習怎麼從頭開始，怎麼尋找機會，怎麼積累自己的人脈。冉浩創業是學會怎麼做老闆。
因此小助理的這個教學顯然是用心的，或者說這家公司在冉菲菲打招呼之後，一直在用心準備，苦思冥想怎麼把冉浩這個大少爺教會怎麼做一個木材貿易公司的老闆。
如此整整一天冉浩都在這種怎麼學會當老闆的教學中度過，渴了兼職教師職位的小助理給他倒水。
餓了小助理去給他打飯，甚至坐着累了，小助理還讓他去公司經理的休息室去休息，睡個午覺有精神了再學。
總之這個和冉浩一開始設想的，需要學一大堆東西，自己要記多少筆記，看如山一樣的資料瞭解認知這個行業完全不同。但你又說不出來哪裏不對，甚至貌似人家這個教學好像比自己想像中的那種學習更有用。
“這位爺哪裏來的？總經理都要圍着他屁股後面轉？”
冉浩一天雖然基本是在會議室看PPT學習度過的，但公司來了這麼一個陌生面孔，而且自家經理還點頭哈腰陪着。
平常仰着下巴走路的小助理，也一口一個您渴了嗎？您餓了嗎？您對飯菜的口味有啥要求嗎？這樣捧着，只要腦子沒出問題都知道這個陌生面孔不簡單。
“不知道，好像不是入職的。午休時候聽小助理和她幾個關係比較好的公司閨蜜聊天。說對方是來學習的。”
“學習？學習啥？太子爺先來熟悉自己的公司準備接班嗎？”
“不對吧，咱們大老闆姓張，這位夜我聽小助理喊他冉公子，冉先生的。”
“私生子，隨母姓？”
“有可能吧，嘖嘖嘖會投胎就是好啊。有人生來做牛馬，而有人生來就在羅馬。”