見着衆人的臉色，樓承諾怎麼會不知道他們對橙子這個名稱的大致想法，笑道：“各位不要覺得橙子沒有什麼內涵，我們是賣什麼的”
“賣隨身聽的，我們的隨身聽直接賣給消費者，你們覺得，橙子隨身聽聽起來比較有趣，還是什麼樂而富隨身聽、吉祥隨身聽有趣”
“而且橙子名稱夠顯眼，我想，大家聽見橙子這個名詞，都會好奇怎麼用這名稱當公司名吧”
“這就達到了我取橙子爲公司名的目的了，就是要讓大衆對橙子公司有印象”
樓承諾一番話，總算勉強說服了衆人。
當然，這衆人被說服，是嘴上被說服還是心裏被說服，樓承諾不是他們心裏的蛔蟲，這就不得而知了。
“好了，如果大家都沒有意見，那麼公司更名的事情，就這麼定下來了，這件事情，韓經理你安排人處理好。”樓承諾說道。
接着，樓承諾說起另一件事，“下一個事，我打算在公司四大部之外，再設置一個廣告運營部。”
“各位，橙子公司的隨身聽業務想要發展壯大，除了埋頭苦幹之外，廣告營銷也是必不可少的輔助，沒人知道你的產品，會有多少人願意來進貨”
“可是當你的產品天下聞名之後，不用你去聯絡，人家都會主動上門，這就是廣告的魅力。”樓承諾說道。
橙子公司的舊有管理層，樓承諾在他們沒有出多大問題之前，不會大動手術，而是保持現有的管理層人員。
但保留他們並不意味着樓承諾不摻沙子，畢竟樓承諾也擔心他們會集體聯合起來瞞騙自己。這組建新部門，從外界空降新高層就是摻沙子的第一步。
“然後就是業務安排上的事情，目前橙子公司的隨身聽業務不會動，但橙子公司不會只做一個業務，我可以透露個消息給你們，我現在已經通過獵頭等渠道在聯絡合適的手機開發負責人，也就是說，公司以後會進入手機生產領域。”
“各位，我收購突破公司，不是小孩子的過家家，是真正想要將它做大做強，乃至成爲業界第一的，請各位不要看我年輕，就隨意陪我玩，請把它當成自己以後安身立命的事業。”樓承諾告誡道。
討論完業務安排之後，樓承諾又向財務負責人瞭解了下公司經營信息、財務信息，另外詢問的着重點，自然在於公司有沒有遺留的債務債權，畢竟雷達的堅持，的確讓人有些奇怪。
好在，財務負責人信誓旦旦的表示，突破科技並沒有什麼壞賬存在。
雖然不否認存在財務負責人說假話、財務造假賬的可能，但樓承諾收購突破科技公司之時，畢竟已經與原來的股東們簽署了債權追責合同，所以他其實也沒多怕。
反正真出了債務，債務方向突破科技追償，突破科技也會向原股東追償。
生產研發部的工作，除了管理隨身聽工廠對隨身聽進行流水線生產之外，就是設計隨身聽外觀，然後進行工業整合，即將採購來的元器件整合進新設計的隨聲聽裏。
當以上一切流程完畢的時候，隨身聽也就進入了試產過程，一開始是小批量試生產，考察的是軟硬件的成熟度，生產工藝和生產的測試環節。
試產完成之後，確定這款新設計產品已經成熟可以行銷之後，就到了宣傳期，可以接訂單、工廠大規模採購物料進行生產了一般而言工廠都會先囤物料。
流水線生產，一個個組件被整合進來，然後嶄新的隨身聽就出爐。
隨身聽從研發到銷售的一整個流程，其實跟手機的研發及銷售流程差不多。
同樣是出設計圖紙，然後採購物料進行ic設計，新品出爐後試產測試產品，產品經過多輪測試檢驗及格之後就是產品宣傳期及囤貨期，然後開賣。
產品開賣的渠道可以分爲多種，一種是由渠道商訂貨，一種是由經銷商訂貨，一種是開自己公司的專賣店、專營店，另一種則是線上銷售。
選擇前面兩種鋪貨方式，研發公司可以減少經營成本，但是不可避免的要分利潤給渠道和經銷商，而且還得考慮到渠道商對自己產品銷售策略和渠道管理的掣肘。
後一種，自己開公司專賣店、專營店，兼顧着成爲渠道商的業務，這種行爲自然會給公司增加極大的經營成本，但無疑，它能讓產品的銷售利潤最大化。
至於最後一種線上銷售，那是網絡時代爆發之後的模式，在現在的網絡土壤，它還無法成爲研發商渠道建設的主流。
目前的電子產品生產廠商，中小規模的，一般都是選擇前兩種鋪貨模式，而行業領先的大商家，自由裁量權比較大，可以隨意選擇前面三種或者一起多種一起上。
說實話，渠道商肯定不願意大廠商建立自己的銷售渠道，畢竟這樣對它們的議價權很不利，但社會很現實，在利益面前，哪怕渠道商再不願也不可能抵制大廠商。
生產研發部除了管理隨身聽工廠的部屬人員之外，現有研發工程師九名、美術師三名。
電子產品的外觀設計不是單純畫個圖，設計個外形那麼簡單。
除了要求產品美觀大方，節約材料外，還要考慮到隨身聽內部的元器件佈局、電路設計走向等等。
可以說這個領域對美術師的要求相對較高，從事者起碼還得熟悉電子行業，並不是瞎設計就可以的了。
因此橙子公司生產研發部的美術師並不多，而且就目前看來，能力並不算出色，否則也不至於把公司原來的產品外觀搞得這麼千篇一律，連推銷都推銷不出去。
只不過矮子裏拔將軍，在樓承諾的帶領下，做些基礎設計，他們總歸還是沒有問題的。