就这样老板让他的侄子来管我们车工，完全不懂，也不够聪明，因为我平时在小伙伴面前比较活跃，人缘还不错，大家也都听我的。我鼓动大家抗议，不听招呼，时不时弄点小错给他添堵过了不到3个月，4月的一天我带着车工组集体旷工出去玩了，理由是他安排的工序我们不服（擅长伞面缝合的安排做布套，擅长包边的安排花边等等，因为是记件，这严重影响了我们的工资收入）都一群小孩，只要有人挑梭大家就附和了
玩了一天回来，他离开了（说是老家有事，其实我当时就明白是老板见势不对让他走了，临走照面都没和我们打，当天就走了）老板就把我们我们20多个人集中起来开会，说为了鼓励大家认真工作，增强核心生产力，决定内部晋升，所有人机会是平等的，等等忽悠了一段，因为我估计其他人也没这个想法，老板走后我直接就跟着去了他办公室，希望我可以担任这个组长，理由嘛就是他们都听我的，我也熟悉厂里的工序，也了解他们都擅长什么，最重要的是我想学着做管理，看了那么多书都是纸上谈兵，希望老板可以给我这个机会……
2004年5月2日，我被正式任命为车工组组长，不到17岁的我开始做管理，宿舍换成骆单间，工资从记件改为固定管理工资1580+记件，免了伙食费，老板的一句话让我记忆犹新
“不要小看这组长岗位，虽然只管理这20多号人，将来你有机会管理上百人，上千人，上万人的时候你会发现，你要做的也是管理好那几个人就够了”
我开始把书上学来的装到实际工作中，然而现实给我狠狠的上了一课…………